帶團隊就三點(diǎn)：管理要穩，手段要狠，看人要準！

    時(shí)間：2024-03-01

有人吐槽：“當管理者，真心不容易！”

我想絕大多數管理者，都曾遇到過(guò)這樣的困擾：

自己安排得明明白白，可團隊執行起來(lái)卻拖拖拉拉，不盡人意。

一到拍板決策時(shí)，自己心里總是沒(méi)底，怕這怕那，狠不下心來(lái)。

其實(shí)，這些問(wèn)題說(shuō)白了，都是管理者“穩不住場(chǎng)面、狠不下心腸、看不準人心”的毛病在作祟。

接下來(lái)，咱們就聊一聊帶團隊如何規避這三大毛病。

01

管理要穩

 

 

評價(jià)管理者的能力強不強，首先要看他內心是否足夠強大。

其核心就一個(gè)字：穩！

穩，不僅體現在情緒上，更體現在策略和團隊上。

（1）情緒要穩

管理者在帶團隊時(shí)，首要任務(wù)就是保持情緒穩定。

遇事不慌、處事不驚，這是展現自己的專(zhuān)業(yè)與穩重，也是讓團隊成員感到“可靠”的關(guān)鍵。

心理學(xué)大師弗蘭克爾曾說(shuō)：

“一個(gè)人無(wú)法控制生命中會(huì )發(fā)生什么，但你卻可以控制面對這些事情時(shí)自己的情緒和行為。”

例如，當項目遭遇困境、客戶(hù)提出棘手要求、團隊內部矛盾激化時(shí)，管理者絕不能自亂陣腳。

必須保持冷靜與理智，不被情緒所左右，這是每一位優(yōu)秀管理者要堅守的原則。

要時(shí)刻牢記，慌亂與沖動(dòng)只會(huì )加劇問(wèn)題的復雜性，讓局面更加失控。

正如曾國藩所言：

“處變不驚、從容應對，為處事第一法。”

很多時(shí)候，帶來(lái)麻煩的并非是事情本身，而是著(zhù)急的心態(tài)。

所以，無(wú)論何時(shí)何地，管理者都要學(xué)會(huì )控制自己的情緒，讓冷靜成為底色。

這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策。

（2）方向要穩。

管理者在帶團隊時(shí)，首要之務(wù)是來(lái)確保方向的穩定性。

這就要求你要為團隊制定清晰、長(cháng)期且穩妥的發(fā)展目標。

確保團隊在做的過(guò)程中不迷失方向、不浪費手中資源。

因此，管理者在制定策略方向時(shí)必須三思而后行，確保其穩定性和可持續性。

畢竟，頻繁更改策略是團隊成功的大忌。

它不僅讓下屬無(wú)所適從，也會(huì )消耗大量的時(shí)間和精力。

然而，真正考驗管理者能力的，并不僅僅是處理和解決問(wèn)題的能力，更在于如何預防問(wèn)題的發(fā)生。

這就需要管理者對工作流程有全面的把控力，對自我有深刻的認知，同時(shí)對團隊成員有充分的了解。

只有這樣，管理者才能制定出既符合當下實(shí)際又能引領(lǐng)團隊持續發(fā)展的穩妥方向。
​
（3）團隊要穩。

“一人打鐵錘不響，二人打鐵響叮當。”

穩定的團隊，才是你拿到結果的關(guān)鍵。

所以管理者要注重團隊整體建設，保持成員間的和諧與默契，避免內部矛盾和人才大幅度流失。

例如，我們在評估團隊穩定性時(shí)，應關(guān)注以下關(guān)鍵要素：

1.現有人員，是否能全面覆蓋團隊各項職責?

2.是否存在，無(wú)人勝任的特定任務(wù)或職能?

3.成員的任務(wù)分配與其能力相符，符合長(cháng)期發(fā)展規劃？

4.團隊成員的工作量是否均衡？

5.團隊是否存在短期離職傾向？

6.人員突然變動(dòng)，工作能否順利交接？

這些都是潛在影響團隊穩定的最大因素。

畢竟，培養一個(gè)新員工所需的時(shí)間和資源，遠遠超過(guò)招聘一個(gè)現成的員工。

02

手段要狠

 

帶團隊，手段要狠，這并不意味著(zhù)殘忍無(wú)情。

而是要求管理者在做決策、執行和監督時(shí)，要果斷有力，敢于面對，勇于擔責。

（1）決策要狠

管理者在做決策時(shí)必須狠下心來(lái)，明確什么是最重要的，緊緊抓住決策要點(diǎn)。

在辨識問(wèn)題和制定策略時(shí)，要在堅持與妥協(xié)之間進(jìn)行取舍和平衡。

很多時(shí)候，管理者的遲疑源于對情況的不確定，但決策往往需要在不完美的選擇中做出。

因此，管理者必須清楚，大多數決策并非絕對正確或錯誤，而是在“大概對”與“也許錯”之間做出選擇。

換而言之，絕大多數的選擇都不是最完美的。

只有在做的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，并及時(shí)做調整，才能算得上好決策，取得好成果。

（2）執行要狠

在實(shí)際工作中，結果是衡量績(jì)效的重要標準。

因此，管理者必須堅持以結果為導向，狠抓執行。

要確保團隊成員能夠按既定計劃和要求，高效地完成工作任務(wù)。

同時(shí)，管理者還要對下屬的具體表現給予公正評價(jià)和及時(shí)反饋，激勵優(yōu)秀表現者，批評幫助不足者。

而不是一味地公平對待，只有這樣，才能確保團隊的整體執行力和戰斗力。

（3）監督要狠

然而，僅僅關(guān)注結果去抓執行是不夠的，還需要對工作過(guò)程進(jìn)行嚴格監督。

這并不意味著(zhù)是對團隊成員的不信任，而是為了確保能按照計劃穩步進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

因此，管理者可以通過(guò)定期匯報、進(jìn)度跟蹤的方式，分節點(diǎn)來(lái)讓下屬主動(dòng)向你匯報。

這樣不僅可以確保工作順利進(jìn)行，提升下屬的責任心。

同時(shí)，自己也能監督結果及時(shí)調整策略，確保團隊始終朝正確方向前進(jìn)。

03

看人要準

 

管理的精髓，說(shuō)到底，就是用人。

但用人之道，絕非簡(jiǎn)單分配任務(wù)，關(guān)鍵在于如何精準識別并加以利用。

優(yōu)秀的管理者，應當如伯樂(lè )，既有發(fā)掘“千里馬”的智眼，也有妥善安置“普通馬”的慧根。

（1） 能力強，沖勁猛的人。

管理者應當給予充分的機會(huì )和授權。

這類(lèi)員工往往有出色的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng )新思維，只要稍加引導，就能在工作中大展身手。

因此，管理者不妨大膽地將重任委托給他們，讓其在實(shí)踐中展現自身價(jià)值。

（2） 能力稍弱，勇于挑戰的人。

管理者萬(wàn)萬(wàn)不可輕視，更不能一桿子打死。

這類(lèi)員工雖然在業(yè)務(wù)技能上有所欠缺，但他們的勇氣和決心卻非常寶貴。

管理者可以通過(guò)提供適量的培訓和支持，幫助他們逐步提升能力，同時(shí)給予適當的鼓勵認可，使其進(jìn)步成長(cháng)。

（3） 能力一般，忠誠可靠的人。

奉勸管理者早早收為心腹。

這類(lèi)員工可能不是最出色的業(yè)務(wù)手，但他們的忠誠和勤奮卻是團隊不可或缺的力量。

通過(guò)巧妙的鍛煉和培養，幫助他們穩固能力，同時(shí)給予足夠的信任支持，使其成為中堅力量。

（4） 既無(wú)能力，又不可靠的人。

管理者絕不能姑息養奸。

這類(lèi)員工不僅會(huì )拖團隊后腿，還對團隊氛圍產(chǎn)生負面影響，不如讓其盡早乖乖走人，可能是對雙方都好的選擇。

✎ 寫(xiě)在最后

帶團隊，說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單卻也絕不輕松。

帶團隊做好這三點(diǎn)：管理要穩，手段要狠，看人要準。

管理要穩，就是要讓團隊心中有底，知道方向在哪，目標在哪，不會(huì )因小風(fēng)小浪而慌神。

手段要狠，則是在關(guān)鍵時(shí)刻管理者能迅速決策，敢面對，展擔當，帶領(lǐng)團隊破阻礙。

看人要準，就是用好自己的人，來(lái)助一臂之力，取得成果。