帶團隊，一定要會(huì )“推”“拉”

導語(yǔ)：一個(gè)團隊的表現，往往取決于其領(lǐng)導者的管理水平。

許多新晉的管理者在初掌權柄時(shí)，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管理者，心態(tài)的膨脹導致行為上的失度。然而，真正的管理者明白，帶團隊的核心是“帶人”，而非簡(jiǎn)單的發(fā)號施令。那么，新晉的管理者應如何帶領(lǐng)團隊呢？答案就是——巧推妙拉。

一，精準施“推”
一個(gè)優(yōu)秀的管理者深知，推動(dòng)下屬不斷進(jìn)步是實(shí)現團隊和公司目標的關(guān)鍵。公司衡量管理者的能力，并非單純依據團隊成員的好感度，而是看重實(shí)際的工作成果。因此，適當地“推”動(dòng)下屬，不僅是對團隊的要求，更是對管理者和下屬共同成長(cháng)的負責。
1、為何“推”
人的天性中確實(shí)存在懶惰的一面，如果沒(méi)有明確的目標和嚴格的要求，團隊成員可能會(huì )陷入舒適區，停滯不前。設定明確的目標，并對團隊成員進(jìn)行適當的推動(dòng)，是幫助他們克服惰性、激發(fā)潛力的有效方法。
此外，“推”動(dòng)下屬雖然在一開(kāi)始可能會(huì )讓團隊成員感到不適，但從長(cháng)遠來(lái)看，這種前期的“痛苦”將轉化為他們個(gè)人成長(cháng)和團隊發(fā)展的持續動(dòng)力。
2、如何“推”
1)以結果為導向
管理者首先要樹(shù)立以結果為導向的工作理念。
這意味著(zhù)，無(wú)論過(guò)程如何曲折，最終的評價(jià)標準都是工作成果。為了更直觀(guān)地衡量成果，管理者還應將結果數據化、量化，從而清晰地展現出團隊和個(gè)人的工作效能。
2)拆解目標
大目標讓人望而生畏，小目標讓人躍躍欲試。
設定明確、具體的目標是推動(dòng)下屬的第一步。然后管理者需要對目標進(jìn)行拆解，將其細化為更小、更具體的任務(wù)，這樣有助于團隊成員更好地理解并執行任務(wù)。
3)細致分配任務(wù)
在拆解目標后，管理者需要根據團隊成員的特長(cháng)和能力，細致地分配任務(wù)。同時(shí)，為每個(gè)任務(wù)設定明確的完成期限，以確保工作進(jìn)度。這樣做不僅可以提高工作效率，還能幫助成員形成良好的時(shí)間管理習慣。
4)持續督導過(guò)程
在任務(wù)執行過(guò)程中，管理者需要持續追蹤團隊成員的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提供指導。當任務(wù)未能按時(shí)完成或達到預期效果時(shí)，應明準問(wèn)責，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣做不僅可以確保工作質(zhì)量，還能增強團隊成員的責任感。
5)即時(shí)評價(jià)結果
結果不會(huì )說(shuō)謊，但它會(huì )告訴我們如何更好地前進(jìn)。
當任務(wù)完成后，管理者需要對結果進(jìn)行客觀(guān)、全面的評估。通過(guò)對比預期目標和實(shí)際成果，分析差距和原因，為后續工作提供改進(jìn)方向。同時(shí)，對團隊成員的努力和成果給予充分肯定和激勵，以激發(fā)他們的工作熱情。
3、三點(diǎn)注意
1)保持耐心和自律
管理者要有足夠的耐心和自律性，不能因為一時(shí)的困難或挫折就半途而廢。只有持之以恒地推動(dòng)團隊前進(jìn)，才能收獲最終的成功。
2)避免形式主義
助推不是走過(guò)場(chǎng)，也不是形式主義。管理者需要切實(shí)關(guān)注團隊成員的工作進(jìn)展，提供必要的指導和幫助。同時(shí)，也不必事事插手、事無(wú)巨細，要給予團隊成員一定的自主權和發(fā)揮空間。
3)絕不縱容錯誤
大善乃大惡，縱容下屬的錯誤是更大的錯誤。管理者在助推過(guò)程中，必須堅守原則，對團隊成員的錯誤及時(shí)指出并幫助其改正。
推動(dòng)下屬不僅是對團隊負責，更是對每個(gè)人的發(fā)展負責。只有挑戰潛能，才能激發(fā)無(wú)限可能。

二、巧妙用“拉”
在推動(dòng)下屬努力工作的同時(shí)，作為管理者，你還需要學(xué)會(huì )“拉”他們一把。
1、為何“拉”
“推”與“拉”兩種力量，在管理過(guò)程中是不可或缺的。單純地“推”動(dòng)員工，雖能短期內提高效率，但長(cháng)此以往卻可能讓員工感到壓迫，缺乏人情味。而“拉”動(dòng)員工，則是一種更為人性化、更為持久的管理方式。
2、如何“拉”
（1）發(fā)現下屬的閃光點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先應該是一個(gè)善于觀(guān)察和發(fā)現人才的人。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，關(guān)鍵在于我們能否發(fā)現并合理地利用這些優(yōu)勢。作為領(lǐng)導者，我們要做的不僅是分配任務(wù)，更重要的是了解每一個(gè)團隊成員，發(fā)現他們的獨特之處，并將他們安排在能夠最大化發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。這樣，員工能夠在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域內得到成長(cháng)和發(fā)展，團隊的整體效能也會(huì )隨之提升。
（2）幫助員工找到最佳定位
在團隊中，每個(gè)成員都應該有屬于自己的位置和角色。作為領(lǐng)導者，我們要幫助員工找到他們在團隊中的最佳定位，讓他們能夠在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。這不僅能夠提升員工的成就感，還能讓團隊的整體運作更加高效。我們要時(shí)刻關(guān)注員工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據他們的特長(cháng)和興趣，及時(shí)調整他們的職責和角色，確保每個(gè)人都能夠發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。
（3）與員工達成共識
目標是團隊前進(jìn)的動(dòng)力，但很多時(shí)候，目標只是由上層領(lǐng)導單方面設定，員工并未真正參與其中，這往往導致員工的積極性和投入度不高。因此，與員工就目標達成共識至關(guān)重要。我們要讓員工明白，團隊的目標不僅關(guān)乎公司的未來(lái)，更與他們的個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)。通過(guò)充分的溝通和討論，確保每個(gè)人都能夠理解并認同團隊的目標，從而形成強大的凝聚力和向心力。
（4）給予適當獎勵和鼓勵
在管理過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )運用“峰終定律”，即在事情的高峰和結尾時(shí)給員工帶來(lái)愉悅的體驗。這意味著(zhù)，在推動(dòng)員工完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然他們可能會(huì )遇到困難和挑戰，但只要我們引導他們走向成功，并在成功后給予適當的獎勵和鼓勵，就能形成正向的循環(huán)，不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力。
3、三點(diǎn)注意
在實(shí)施“拉”的策略時(shí)，我們還需注意以下幾點(diǎn)：
首先，要真誠地關(guān)心員工的成長(cháng)和發(fā)展，讓他們感受到領(lǐng)導者的關(guān)懷和支持；
其次，要公平公正地對待每一個(gè)團隊成員，避免偏袒或歧視；
最后，要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整管理策略，以滿(mǎn)足團隊不斷變化的需求。
當我們用心去“拉”動(dòng)員工，而不僅僅是簡(jiǎn)單地“推”動(dòng)他們，我們會(huì )發(fā)現，團隊的凝聚力和執行力將得到顯著(zhù)的提升。因為在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅賦予了員工任務(wù)，更賦予了他們責任感、使命感和成就感。

寫(xiě)在最后：
新晉的管理者要想帶好團隊，就得學(xué)會(huì )推拉結合。推，是讓團隊持續進(jìn)步，不斷挑戰自我；拉，是為團隊提供支持和激勵，讓他們感受到關(guān)懷和動(dòng)力。一推一拉間，團隊就能穩步前行，共同成長(cháng)。這就是帶團隊的智慧，也是新晉的管理者必須掌握的訣竅。