你是否遇到過(guò)這樣的困境：
在發(fā)言時(shí)，卻發(fā)現言語(yǔ)缺乏力量，無(wú)法有效傳達你的想法和意圖？
在管理中，說(shuō)出來(lái)的話(huà)總是顯得軟弱無(wú)力，難以樹(shù)立權威？
這些問(wèn)題，歸根結底，都源于你的“弱者氣息”。
那么，什么是弱者氣息？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你在說(shuō)話(huà)中不經(jīng)意流露出的不自信和猶豫不決。
卡耐基曾說(shuō)：“判斷一個(gè)人的強弱，從他說(shuō)話(huà)時(shí)的狀態(tài)就可以了。”
在社會(huì )中我們也不難發(fā)現，那些強者和弱者在說(shuō)話(huà)時(shí)的氣場(chǎng)，本就不一樣。
這里所謂的強弱，也并不是表面看上去的強大或弱小，更多的是在給人一種 “控場(chǎng)的壓迫感”。
所以，講話(huà)要去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來(lái)說(shuō)話(huà)，是你提升領(lǐng)導力的重要一環(huán)。
這6戒6要是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
01， 戒廢話(huà)連篇，要干脆利索
做管理，站在團隊的核心位置，你的一言一行都決定了下屬的注意力。
想象一下，如果你傳達信息，長(cháng)篇大論，東拉西扯。
不僅會(huì )讓下屬感到無(wú)語(yǔ)，更會(huì )削弱你的領(lǐng)導權威。
所以，作為領(lǐng)導者，在傳達指令或觀(guān)點(diǎn)時(shí)，務(wù)必做到干脆利索、言簡(jiǎn)意賅。
假設公司即將推出一款新產(chǎn)品，你需要向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)布置推廣任務(wù)。
你可以這樣說(shuō)：“我們的新產(chǎn)品即將上市，這是公司今年的重頭戲。你們營(yíng)銷(xiāo)團隊在接下來(lái)的一個(gè)月內，要制定出一套全面的推廣方案。方案要包括目標客戶(hù)分析、推廣渠道選擇、預期效果評估等關(guān)鍵要素。我不希望看到任何冗余的內容，只要精準、有效的策略。小張，你負責統籌整個(gè)方案；小王，你和小李一起負責目標客戶(hù)分析部分。下周一，我要看到初步的方案框架，大家都明白嗎？”
這樣的表達，沒(méi)有廢話(huà)，沒(méi)有拖沓。
既清晰明了地傳達了意圖和要求，又給出了具體的時(shí)間節點(diǎn)和責任人，讓團隊能迅速動(dòng)起來(lái)。
02， 戒軟弱無(wú)力，要聲音洪亮
聲音，不僅是傳遞信息，更是展現力量和自信的武器。
在團隊中，一個(gè)綿軟無(wú)力的聲音，是難以激起下屬心中的波瀾，更無(wú)法讓他們感受到領(lǐng)導內在的堅定與魄力。
作為領(lǐng)導者，在傳達信息時(shí)，你的聲音必須洪亮、鏗鏘有力。
這并非簡(jiǎn)單地清清嗓門(mén)，提高音量去大喊大叫，而是要讓你說(shuō)出的每句話(huà)，都充滿(mǎn)力量與信念，讓下屬看到前景的光明。
想象一下，當你站在團隊面前，堅定有力的宣布：
“這個(gè)季度，我們的目標是突破千萬(wàn)銷(xiāo)售額！為實(shí)現這個(gè)目標，每個(gè)人都要全力以赴！”
這樣的聲音，不僅能激勵下屬，更展現出你作為領(lǐng)導的決心和魄力。
在緊急狀態(tài)下，你下達命令時(shí)，可以用堅定的語(yǔ)氣來(lái)命令：
“所有人，立即啟動(dòng)應急預案，務(wù)必在最短時(shí)間內解決問(wèn)題！”
這樣的聲音，不僅能夠讓團隊聽(tīng)到事態(tài)的嚴重性，更能穩定軍心，展現出你作為領(lǐng)導的冷靜與沉著(zhù)。
03， 戒佛系說(shuō)教，要言之有物
有些領(lǐng)導在溝通時(shí)，總喜歡擺出一副“高人一等”的姿態(tài)，用那些空洞無(wú)味的“佛系”語(yǔ)言來(lái)對下屬說(shuō)教。
然而，這種溝通方式往往收效甚微，甚至還可能引起他們的反感，默默在心中吐槽：“真無(wú)語(yǔ)，你算老幾？”
在工作中，丁是丁卯是卯，一場(chǎng)有效的溝通，是需要一針見(jiàn)血、直指核心的。
在談話(huà)時(shí)，你的話(huà)語(yǔ)要精準有力，迅速而準確地說(shuō)出問(wèn)題所在，而不是顧左右而言它，去打“感情牌”由小說(shuō)到大，這樣很難讓下屬心服口服。
那么，如何做到一語(yǔ)中的呢？
首先，對問(wèn)題有深入了解和分析。
在講話(huà)前，你務(wù)必做好充分準備，明確自己的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。
例如，當下屬在工作中遇到難題，你可以這樣說(shuō)：
“你遇到的問(wèn)題，關(guān)鍵在于對客戶(hù)需求的理解不夠深入。你需要重新審視和梳理客戶(hù)的需求，找出他們的痛點(diǎn)，然后針對性地提出解決方案。這樣才能取得突破。”
此外，在管理中，你也可以用這種一針見(jiàn)血的溝通方式。
在分配任務(wù)時(shí)，你明確指出任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)：
“這次的項目，關(guān)鍵在于與客戶(hù)的溝通協(xié)調，需要你充分發(fā)揮溝通能力和專(zhuān)業(yè)性，確保項目能順利進(jìn)行。遇到困難，及時(shí)向我匯報，我們一起想辦法解決。”
這樣，不僅能提升溝通效果，更能讓下屬聽(tīng)到，你是在說(shuō)問(wèn)題，而不是說(shuō)我，讓他們真正感受到你的專(zhuān)業(yè)性和權威性。
04， 戒磕磕巴巴，要口若懸河
我一直認為，流暢的表達力，對于領(lǐng)導者而言，重要性不亞于戰略眼光和決策力。
那些說(shuō)話(huà)磕磕巴巴、言辭混亂的管理者，在下屬眼中，不僅領(lǐng)導形象大打折扣，也難以贏(yíng)得他們真正的信服。
所以，在日常中你必須通過(guò)持續不斷的實(shí)踐和積累，來(lái)鍛煉自己的表達能力，直至能夠口若懸河。
畢竟，在一定程度上，有時(shí)是需要你和下屬來(lái)battle的。
這不僅是為了展示你的領(lǐng)導口才，更為關(guān)鍵的是，能清晰地傳達指令和意圖，從而提升團隊的效率和精氣神。
例如，在布置一項緊急任務(wù)時(shí)，你可以這樣說(shuō)：
“各位，我們現在面臨著(zhù)一個(gè)緊迫的挑戰，但我相信，在座的每一位都有能力勝任。這次任務(wù)，我們要做到三個(gè)維度，速度、效率、精準度。我要求你們在接下來(lái)的72小時(shí)內，全力以赴，攻克難關(guān)。記住，我們是一個(gè)團隊，一榮俱榮，一損俱損。有沒(méi)有信心，并肩作戰？”
這樣流暢而富有雞血的言辭，無(wú)疑能瞬間點(diǎn)燃團隊的斗志，同時(shí)也把要求重點(diǎn)突出。
作為領(lǐng)導者，你必須戒掉口拙舌笨的毛病，努力成為妙語(yǔ)如珠的演說(shuō)家。
看看那些成功的企業(yè)家，哪個(gè)不是巧舌如簧，能言善辯呢。
05， 戒言語(yǔ)模糊，要一針見(jiàn)血
在領(lǐng)導者的字典里，沒(méi)有“模糊”二字。
下達任務(wù)時(shí)，清晰明了才是溝通的關(guān)鍵，能夠讓下屬更好地理解你的意圖。
所以，身為領(lǐng)導者，在傳達指令時(shí)必須直擊要害、清晰無(wú)誤。
別用什么“可能”、“或許”、“大概”之類(lèi)的模糊詞來(lái)搪塞，就要用斬釘截鐵、明確無(wú)誤的“一定”、“務(wù)必”來(lái)布置。
比如，“小張，本周五上午十點(diǎn)前，我需要你完成一份調研報告，并發(fā)送到我的郵箱。報告內容包括：前兩個(gè)季度銷(xiāo)售數據、客戶(hù)反饋及改進(jìn)建議。綜合你往期的調研能力水平，辛苦你抽時(shí)間一定按時(shí)完成。”
這樣的指令，既明確指出任務(wù)內容、截止時(shí)間和具體要求，從而減少誤解和歧義的產(chǎn)生，讓下屬一目了然，無(wú)法推諉。
06， 戒“我都可以”，要“你怎么看”
作為領(lǐng)導者，在決策時(shí)不能表現出猶豫不決或過(guò)于隨和的態(tài)度。
這樣會(huì )讓你的下屬質(zhì)疑你的領(lǐng)導能力和決斷力。
相反，你更應展現出堅定的態(tài)度和明確的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)鼓勵下屬發(fā)表自己的看法和建議。
在會(huì )談時(shí)詢(xún)問(wèn)下屬的意見(jiàn)，絕不是為了得到一個(gè)“我都可以”、“我都行”的回答。
而是要真正地傾聽(tīng)他們的想法和建議，并在此基礎上做出更加明智的決策。
就像我在上課時(shí)，經(jīng)常給學(xué)員提到的，你要善于說(shuō)：“元芳，你怎么看？”
把更多的話(huà)語(yǔ)權交給下屬，而不是自己像個(gè)老媽子似的一頓輸出。
“我都可以”，這種模棱兩可的態(tài)度往往會(huì )讓團隊失去活性。
當面對項目決策時(shí)，你可以這樣表達：
“關(guān)于這個(gè)項目的推進(jìn)方向，我有個(gè)初步的想法，當然大家的意見(jiàn)也很重要，還是想聽(tīng)聽(tīng)你們的想法。小A，你一直負責營(yíng)銷(xiāo)，你怎么看？小B，你在執行方面有經(jīng)驗，你有什么建議？”
通過(guò)這樣的方式，不僅展現了自己的主見(jiàn)，還激發(fā)了團隊的創(chuàng )造力，更能體現出下屬的能力水平和思維活躍度。

寫(xiě)在最后：
去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來(lái)說(shuō)話(huà)，是領(lǐng)導者力量和威嚴最好的展現方式。
作為領(lǐng)導者，你的每一句話(huà)都無(wú)比重要。
不要讓廢話(huà)、軟化、模糊的話(huà)，成為你領(lǐng)導路上的絆腳石。
相反，要用犀利、明確、有力的言辭來(lái)展現你的決斷力。
所以，從現在開(kāi)始，戒掉弱者氣息去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來(lái)說(shuō)話(huà)！