當了領(lǐng)導才發(fā)現：過(guò)度負責，會(huì )搞垮你的團隊

導語(yǔ)：做管理，你不能不負責，但不能過(guò)度負責，

李某是一家科技公司的項目經(jīng)理，他以對項目細節的極致把控而著(zhù)稱(chēng)。然而，這種對每個(gè)環(huán)節的過(guò)深介入，導致團隊成員在處理任務(wù)時(shí)總是等待他的指令，失去了自主性。一個(gè)本應由團隊成員自行決策的小改動(dòng)，也需等待李強的最終確認。這種管理方式，顯然體現了過(guò)度負責的危害。
過(guò)度負責，看似體現了管理者的敬業(yè)與投入，但實(shí)際上，它往往成為團隊發(fā)展的隱形殺手。

一、過(guò)度負責，反而是過(guò)度傷害
有些時(shí)候，太多的關(guān)心和擔憂(yōu)反而會(huì )壞事。
想想那些總是為孩子操碎了心的父母，啥事兒都替孩子做了，結果呢？孩子成了溫室里的花朵，經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)雨。
工作中也一樣，有些管理者，就是愛(ài)操心過(guò)了頭?？梢哉f(shuō)，簡(jiǎn)直就是“職場(chǎng)老媽子”。他們總是擔心手下人搞不定，每次都忍不住親自動(dòng)手。他們覺(jué)得，下屬做個(gè)事兒可能只有70分，但自己一出馬，那就是妥妥的100分。所以，一遇到問(wèn)題，他們就親自上陣，替手下人擦屁股。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這種“保姆”式的管理者，看起來(lái)好像挺負責任的。
但實(shí)際上呢？他們就是分不清什么是自己該干的，什么是手下人該干的，結果往往是吃力不討好。
過(guò)度負責，真的會(huì )帶來(lái)不少麻煩：
1、下屬沒(méi)成長(cháng)
過(guò)度負責，其實(shí)是對團隊成長(cháng)的扼殺。
領(lǐng)導這么細心照料，員工自然就懶得動(dòng)彈了。他們知道，反正最后都有領(lǐng)導兜底，所以干脆就不上心了。久而久之，員工就失去了主動(dòng)性，一遇到問(wèn)題就找領(lǐng)導，自己的事情也等著(zhù)領(lǐng)導來(lái)解決，徹底淪為“職場(chǎng)巨嬰”。所以很多時(shí)候，并非員工天生是巨嬰，而是管理者寵壞了。
2、團隊極內耗
管理者啥都管，員工就會(huì )想：這事兒我到底該不該插手??？我要是做了，會(huì )不會(huì )搶了領(lǐng)導的風(fēng)頭？于是，大家都在猶豫、觀(guān)望，時(shí)間就這么白白浪費了。
員工們心里犯嘀咕，既怕做多了，又怕做少了。最后的結果就是，大家都在假裝干活，實(shí)際上什么也沒(méi)干出來(lái)。而領(lǐng)導呢？也忙得團團轉，根本沒(méi)時(shí)間去做那些真正有價(jià)值的事情。
每個(gè)人都在忙，但就是沒(méi)忙到點(diǎn)子上，這就是過(guò)度負責帶來(lái)的內耗。
3、業(yè)務(wù)沒(méi)結果
一個(gè)人再強，也強不過(guò)一個(gè)團隊
員工沒(méi)成長(cháng)，團隊又內耗嚴重，這業(yè)績(jì)能好嗎？哪怕管理者再能干，一個(gè)人也頂不住一個(gè)團隊的頹勢。最后的結果就是，大家辛辛苦苦忙了一場(chǎng)空。
所以啊，管理者們得醒醒了，你的過(guò)度負責，真的就是好心辦壞事。

二、過(guò)度負責，其實(shí)不是真負責
過(guò)度負責危害這么多，可有些管理者就是愛(ài)這么干。說(shuō)實(shí)話(huà)，他們并非真正在負責，而是根本不懂得何為真正的責任。
管理者的核心職責，是引領(lǐng)團隊取得成果，并通過(guò)這些成果來(lái)培育團隊成員。而那些過(guò)度操心的管理者，往往只是在用低效的方式，顯得自己好像很負責似的。
這么做的原因，說(shuō)白了就是三個(gè)：
1、掩蓋內心的虛弱
“外強中干者，最?lèi)?ài)虛張聲勢。”這句話(huà)用在某些管理者身上特別合適。他們可能缺乏真正的管理才能，視野狹窄，無(wú)法抓住工作的核心和重點(diǎn)。所以喜歡通過(guò)“操心”來(lái)顯得自己很能干，其實(shí)就是偽裝勤奮來(lái)證明自己罷了。
2、信不過(guò)團隊
這類(lèi)管理者往往自視甚高，總覺(jué)得除了自己，別人都難以勝任。這種心態(tài)導致他們對團隊缺乏信任，總覺(jué)得團隊成員處處不足，從而事事都想親力親為。這其實(shí)是一種對團隊能力的低估，也是對自身管理能力的誤解。
3、為了顯擺自己
有些管理者，就是要通過(guò)被下屬需要來(lái)顯示自己的價(jià)值。
他們四處插手，事事都要發(fā)表意見(jiàn)，企圖通過(guò)掌控一切來(lái)滿(mǎn)足自己的虛榮心。然而，這種自以為是的行為，只會(huì )讓團隊成員感到厭煩。

三、如何避免過(guò)度負責？
1、大膽放權，別握得太緊
很多管理者總是擔心下屬做不好工作，因此事事親力親為。但是，你得明白，你不是團隊的救世主。
把權力下放給下屬，不是施舍，而是為了團隊更高效地運轉。
你總是大包大攬，下屬怎么有機會(huì )鍛煉和成長(cháng)？讓他們挑大梁，去闖去試，這樣你才能騰出手來(lái)，去做那些真正需要你智慧和經(jīng)驗的大事。
記住，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不是事事親力親為，而是懂得如何調動(dòng)團隊的力量。你的團隊成員不是小孩，多給他們點(diǎn)信任，他們會(huì )還你驚喜。
2、大事為先，小事放一邊
工作中瑣事繁多，但并非每件事都值得你投入全部精力。因此，要明確核心任務(wù)，主次分明，抓大放小。把精力集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，解決主要問(wèn)題，這樣才能產(chǎn)生最大的價(jià)值。別讓那些瑣碎的小事分散了自己的注意力，耽誤了大事。
3、不求完美，只求實(shí)效
世上沒(méi)有完美，只有不斷進(jìn)步。
很多管理者都是完美主義者，總希望把每件事情都做到極致。然而，在工作中，過(guò)度追求完美往往會(huì )導致效率低下和團隊士氣低落。與其陷入無(wú)盡的修改和調整中，不如追求實(shí)效，先完成任務(wù)再逐步優(yōu)化。摒棄“完美主義”，以實(shí)效為王。
4、不當保姆，要當教練
員工需要的不是你這個(gè)保姆式的管理者，而是能夠引導他們成長(cháng)的教練。別再事事包辦，而是要學(xué)會(huì )引導和激勵員工。幫助他們明確目標，提供必要的支持和資源，讓他們在實(shí)踐中成長(cháng)。這樣，你的團隊才能越來(lái)越強大。
作為教練式管理者，你的首要任務(wù)是幫助員工拿到結果。這不僅是工作成果的體現，更是員工信心的來(lái)源。同時(shí)，你還要關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)。幫助他們提升能力、拓展視野，讓他們在團隊中找到自己的價(jià)值。

寫(xiě)在最后：
過(guò)度負責，好心可能辦壞事。作為管理者，我們需要警惕過(guò)度負責帶來(lái)的潛在危害，并學(xué)會(huì )適當放手，激發(fā)團隊的自主性和創(chuàng )造力。