慈不帶兵，義不養財 ！做管理不要怕得罪人

“慈不帶兵，義不養財。”這話(huà)雖糙，但理不糙。在管理崗位上，過(guò)于仁慈只會(huì )讓團隊失去戰斗力，而講義氣則可能讓團隊失去必要的紀律與效率。你若怕得罪人，那就別指望能帶出鐵打的團隊。因此，作為管理者，我們必須學(xué)會(huì )“狠”，不僅是對自己狠，更要對團隊狠。

一、老大不“狠”，團隊不穩
1、狠用人：能者上，庸者下
在管理崗位上，最忌諱的就是拖泥帶水、猶豫不決。團隊里總有那么幾個(gè)能干的和幾個(gè)拖后腿的。作為管理者，千萬(wàn)不能心軟。能干的，咱們給他機會(huì )，讓他往上走；拖后腿的，不好意思，你得讓位。這不是殘酷，是現實(shí)。想想當年的喬布斯，他對團隊的要求可是出了名的嚴格，蘋(píng)果公司的成功，可離不開(kāi)他這股“狠”勁。所以，該狠的時(shí)候就得狠，讓能者上，庸者下，這才是硬道理。
2、說(shuō)狠話(huà)：直言不諱，別怕得罪人
作為老大，你不能怕得罪人。團隊里出了問(wèn)題，就得直接指出來(lái)，及時(shí)解決。你想啊，如果大家都藏著(zhù)掖著(zhù)，那問(wèn)題豈不是越積越多？到時(shí)候爆發(fā)出來(lái)，那可就不是小事了。所以，有話(huà)直說(shuō)，讓團隊成員都明白自己的問(wèn)題在哪，這樣才能共同進(jìn)步。所以，老大們，別怕話(huà)難聽(tīng)，只要是為了團隊好，你就得說(shuō)！
3、狠學(xué)習：一將無(wú)能，累死千軍
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導者的能力，直接決定團隊的戰斗力。一個(gè)不合格的領(lǐng)導者，會(huì )把整個(gè)團隊拖垮。很多公司，都是因為領(lǐng)導者無(wú)能，最終倒閉。因此，作為老大，你必須成為團隊的堅強后盾，而不是累贅。這就需要我們狠下心來(lái)提升自己，成為那個(gè)能夠引領(lǐng)團隊走向成功的領(lǐng)導者。

二、“狠”在執行，重在細節
“魔鬼藏在細節里”，管理亦是如此。想做好管理，不僅要有大局觀(guān)，更要在細節上“狠”。這就要求我們在日常管理工作中，對每一個(gè)細微之處都保持高度的警覺(jué)和嚴謹。
1、狠抓制度，不留死角
制度，那是企業(yè)的規矩，是團隊的行事準則?？晒庥兄贫葦[在那兒，不執行，那就是個(gè)擺設，沒(méi)啥用。作為管理者，你得明確一點(diǎn)：制度面前，人人平等。不管你是誰(shuí)，違反了制度，那就得受罰。這不是針對個(gè)人，而是為了維護整個(gè)團隊的公平和正義。
想當初，華為任正非就因為一名高管違反了公司規定，毫不猶豫地將其開(kāi)除，哪怕這位高管曾為公司立下汗馬功勞。這一舉動(dòng)，讓全公司上下都明白了制度的嚴肅性。
具體做法：
（1）在制定制度時(shí)，要明確、具體，別讓人鉆了空子；
（2）執行制度時(shí)，要公正無(wú)私，別搞雙重標準；
（3）對于違反制度的行為，要及時(shí)處理，別拖泥帶水。
要讓員工明白，制度不是擺設，而是團隊的紅線(xiàn)。誰(shuí)敢觸碰，誰(shuí)就得付出代價(jià)。
2、狠抓進(jìn)度，確保效率
項目進(jìn)展如何？能不能按時(shí)完成？作為管理者，這些問(wèn)題你得時(shí)刻放在心上。狠盯工作進(jìn)度，不是為了逼團隊成員，而是為了讓團隊更高效，更出色地完成任務(wù)。
阿里巴巴的馬云就曾說(shuō)過(guò)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。”這話(huà)雖然犀利，但也道出了狠盯進(jìn)度的重要性。只有不斷推進(jìn)，才能迎接最終的成功。
具體做法：
（1）制定詳細的項目進(jìn)度表，讓每個(gè)階段的目標都清晰可見(jiàn)。
（2）定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，調整策略。
（3）對未能按時(shí)完成任務(wù)的成員，要問(wèn)責并幫助解決問(wèn)題，而不是一味指責。
進(jìn)度不是兒戲，狠盯才能出效率。別讓拖延癥毀了整個(gè)團隊。
3、狠抓質(zhì)量，精益求精
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是管理者的責任所在。在質(zhì)量控制上，管理者要敢于“得罪”人，對不合格的產(chǎn)品要堅決說(shuō)“不”。
海爾張瑞敏曾怒砸不合格冰箱的故事，大家都耳熟能詳。這一砸，砸出了海爾對質(zhì)量的執著(zhù)和追求。也讓消費者看到了海爾對產(chǎn)品的嚴謹態(tài)度。
管理者狠把質(zhì)量關(guān)卡，就是為了讓團隊的產(chǎn)品或服務(wù)更經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗。
具體做法：
（1）建立嚴格的質(zhì)量控制體系，確保每一個(gè)環(huán)節都有明確的標準和責任人。
（2）定期開(kāi)展質(zhì)量培訓，提升團隊成員的質(zhì)量意識和操作技能。
（3）設立質(zhì)量獎勵機制，讓追求卓越品質(zhì)成為團隊的自覺(jué)行為。
4、狠抓結果，獎懲分明
管理的最終目的是達成目標，實(shí)現團隊和個(gè)人的共同成長(cháng)。因此，管理者必須以結果為導向，對團隊成員的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，并給予相應的獎懲。
在騰訊，馬化騰就曾說(shuō)過(guò)：“騰訊的薪酬和級別體系，都是基于結果導向來(lái)設計的。”這種以結果論英雄的理念，讓騰訊的團隊始終保持著(zhù)高昂的斗志和強烈的競爭意識。
具體做法：
（1）設立明確的績(jì)效考核標準，確保評價(jià)過(guò)程公平、公正。
（2）對表現優(yōu)秀的團隊成員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)其工作熱情。
（3）對表現不佳的團隊成員進(jìn)行談話(huà)和調整，幫助其提升工作效率和質(zhì)量。
以結果為導向，獎懲分明才能激勵團隊不斷前行。別讓平均主義毀了團隊的斗志。
5、狠抓培訓，提升團隊能力
一個(gè)優(yōu)秀的團隊不僅需要嚴格的制度、高效的工作進(jìn)度和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)支撐；更需要不斷提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力來(lái)保持競爭力。因此，管理者必須狠下功夫進(jìn)行培訓和提升工作。
字節跳動(dòng)的張一鳴非常注重員工的培訓和發(fā)展。他曾表示：“我們希望每個(gè)員工都能在這里不斷成長(cháng)和進(jìn)步。”這種對團隊能力提升的重視讓字節跳動(dòng)在短短幾年內迅速崛起成為行業(yè)佼佼者。
具體做法
（1）定期培訓：根據團隊成員的實(shí)際需求，定期組織專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作方面的培訓。
（2）鼓勵學(xué)習：為員工提供學(xué)習資源和平臺，鼓勵他們自主學(xué)習新知識、新技能。
（3）實(shí)戰演練：通過(guò)模擬項目、案例分析等方式，讓員工在實(shí)戰中提升解決問(wèn)題的能力。
培訓不是走過(guò)場(chǎng)，而是要真刀真槍地提升團隊實(shí)力。只有不斷提升自己才能跟上時(shí)代的步伐，不被淘汰。

寫(xiě)在最后：
做管理就不要怕得罪人，因為我們的目標是打造一個(gè)高效、有戰斗力的團隊。在這個(gè)過(guò)程中，“狠”不僅是一種態(tài)度，更是一種必要的手段。