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一個(gè)人能不能做領(lǐng)導,這一點(diǎn)很重要
導語(yǔ):業(yè)務(wù)能力強就能做領(lǐng)導嗎?
在咱們的管理工作中,經(jīng)常會(huì )碰到這種情況:有些人業(yè)務(wù)能力特別牛,但當領(lǐng)導就是差點(diǎn)兒火候。
咋回事兒呢?說(shuō)白了,就是業(yè)務(wù)能力太牛了,反倒成了絆腳石。
因為業(yè)務(wù)太強,所以啥事兒都喜歡親力親為,總是沖在一線(xiàn)。
你就光顧著(zhù)埋頭苦干,成了團隊里的“尖子生”。
但領(lǐng)導這活兒,可不是單看業(yè)務(wù)能力的。
華為老板任正非說(shuō)過(guò),一個(gè)好領(lǐng)導,不是看自己有多能干,而是看團隊有多厲害。
所以,看一個(gè)人適不適合當領(lǐng)導,關(guān)鍵得看這點(diǎn):
他能不能帶出好兵,讓手下的人比他還能干,這才是真本事啊。
一、強將手下有“弱兵”
咱們都聽(tīng)過(guò)古話(huà)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,但你有沒(méi)有想過(guò),有時(shí)候將不“熊”,兵也可能“熊”呢?
這就像《孫子兵法》里說(shuō)的,“吏強卒弱,曰陷”就是說(shuō),如果頭兒很能干,但手下人不行,那頭兒就得啥都自己來(lái),結果把自己累得夠嗆,還沒(méi)時(shí)間去管大局。
其實(shí)這種情況,在工作中太常見(jiàn)了。有的老板或者領(lǐng)導,自己挺能干的,就是不會(huì )帶隊伍。結果就是,成天忙著(zhù)處理小事,大事反倒沒(méi)時(shí)間管,最后領(lǐng)導水平也發(fā)揮不出來(lái)。
那為什么會(huì )這樣呢?原因不外乎三個(gè):
1、領(lǐng)導愛(ài)操心,啥都得管
有的領(lǐng)導就是喜歡自己動(dòng)手,啥事兒都不放心別人去做。哪怕手下遇到問(wèn)題,他也直接上手解決。但你想想,小孩子如果大人一直牽著(zhù),他就學(xué)不會(huì )自己走路,更別說(shuō)跑了。帶隊伍也是一樣的,領(lǐng)導不放手,下屬怎么成長(cháng)?
2、領(lǐng)導心眼兒小,怕被超越
有的領(lǐng)導啊,就是小心眼兒,怕被下屬超了。所以啊,他們寧愿找些比自己差的,也不愿意培養比自己強的。結果呢?整個(gè)團隊越來(lái)越慫,效率也上不去。這種領(lǐng)導啊,就是團隊發(fā)展的絆腳石!
3、領(lǐng)導只看眼前利益,沒(méi)遠見(jiàn)
培養人下屬,得花時(shí)間、精力和錢(qián)??捎械念I(lǐng)導呢?就盯著(zhù)眼前那點(diǎn)兒利益,根本不顧下屬的成長(cháng)。你說(shuō)說(shuō)看,這種領(lǐng)導能帶出好團隊嗎?你得把下屬當投資啊,別老想著(zhù)壓榨他們。長(cháng)遠來(lái)看,培養下屬才是穩賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。
所以,“強將弱兵”這種情況,說(shuō)起來(lái)都是領(lǐng)導自己作的孽。要想帶出好團隊,領(lǐng)導得先改改自己的毛病才行!
二、如何帶出強兵?
想帶出好團隊,光自己??刹粔?,得讓整個(gè)團隊都牛起來(lái)才算真本事。要做到這點(diǎn),關(guān)鍵在于你的膽識、胸懷、活力、協(xié)同,凝聚力,這五者共同構成了你的領(lǐng)導力。
1、膽識
好兵都是練出來(lái)的,得讓他們在實(shí)際戰場(chǎng)上錘煉才行。因此,你必須具備足夠的膽識,敢于賦予下屬重任,讓他們在挑戰中成長(cháng)。
在授權時(shí),需深思熟慮:
(1)哪些任務(wù)適合下放?
一個(gè)判斷標準是,這事兒你要是不插手,會(huì )不會(huì )出亂子。
(2)授權給何人?
你得看這人行不行,有沒(méi)有經(jīng)驗,之前干沒(méi)干出過(guò)成績(jì);還得看他愿不愿意干,有能力不干也白搭,得找那種有干勁兒的員工。
授權并非簡(jiǎn)單的權力下放,而是對下屬的信任與培養。你得敢放權,讓團隊成員放手去干,他們才能成長(cháng),才能幫到你。
2、胸懷
當領(lǐng)導,你得有氣度,愿意培養人,別怕他們比你強,更別怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜,種豆得豆。你用心栽培他們,他們自然懂得感恩。
怎么培養下屬呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是傳、幫、帶。
傳,就是把你的經(jīng)驗、做人做事的道理教給他們。
幫,就是在他們遇到困難時(shí),你得出手相助。有研究顯示,一個(gè)人工作表現得好不好,很大原因取決于上司。所以,你得給他們資源、指導,幫他們完成任務(wù)。
帶,就是帶頭示范。他們不會(huì )的時(shí)候,你就得手把手地教,像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團隊的力量源于內心的激情和外在的激勵。沒(méi)活力,再強的隊伍也會(huì )泄氣。
那怎么給隊伍加把勁兒呢?
(1)成就感
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是,讓他們覺(jué)得自己的工作有意義。除了物質(zhì)激勵,更要讓員工認識到工作的深遠意義。通過(guò)展示他們的工作如何影響他人、改變世界,來(lái)激發(fā)他們的成就感。
(2)安全感
創(chuàng )造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。作為領(lǐng)導者,你得做到獎懲分明,讓大家覺(jué)得在這里干活兒值。制度說(shuō)了算,不是人說(shuō)了算,這樣大家才能安心干活兒。
4、協(xié)同
一支隊伍若缺乏協(xié)同,即便個(gè)體再強,也難以發(fā)揮出最大戰斗力。真正的協(xié)同,不是簡(jiǎn)單的合作,而是心靈的相通,目標的共鳴,行動(dòng)的一致。
(1)首先要建立開(kāi)放、透明的溝通機制。團作為領(lǐng)導者,你要搭建起這樣一個(gè)平臺,讓每個(gè)人都能夠發(fā)聲,都能夠被聽(tīng)見(jiàn)。
(2)要培養團隊成員的全局觀(guān)和整體意識。只有大家心往一處想,勁往一處使,才能形成強大的合力。
(3)作為領(lǐng)導者,你要在協(xié)同中發(fā)揮關(guān)鍵作用。你要通過(guò)自己的言行來(lái)傳遞協(xié)同的理念,引導團隊成員走向共同的目標。同時(shí),你也要在實(shí)際操作中提供支持和幫助,解決協(xié)同過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
5、凝聚力
人心齊,泰山移。沒(méi)有凝聚力的團隊,就像一盤(pán)散沙,風(fēng)一吹就散。
(1)以情感人是增強凝聚力的有效手段。作為領(lǐng)導者,你要關(guān)心團隊成員的生活和工作,了解他們的需求和困難。在他們遇到困難時(shí),及時(shí)伸出援手;在他們取得成績(jì)時(shí),給予真誠的贊美和鼓勵。這樣,團隊成員才會(huì )感受到你的溫暖和關(guān)懷,從而更加投入地工作。
(2)以理服人是領(lǐng)導者的基本素養。在處理團隊內部的矛盾和沖突時(shí),你要堅持公平公正的原則,擺事實(shí)、講道理。讓團隊成員明白,你的決策是出于對團隊整體利益的考慮。這樣,他們才會(huì )信服你、支持你。
寫(xiě)在最后:
真正的領(lǐng)導者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,更需具備卓越的領(lǐng)導力,能夠激發(fā)團隊潛能,引領(lǐng)團隊共同邁向成功。這樣的領(lǐng)導者,才能稱(chēng)得上是真正的強者。
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