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              當了30年的老領導告訴我:領導最喜歡的,從來不是能力最強的,也不是最努力的人,而是這三點
                  時間:2024-09-13

              當了30年的老領導告訴我:領導最喜歡的,從來不是能力最強的,也不是最努力的人,而是這三點

              在職場中,我們常常聽到這樣的話:“只要我努力,領導一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強,領導怎么可能不喜歡我?”
              然而,當了30年的老領導告訴我:現實往往并非如此,在領導對員工的評價體系里,工作能力只是一個衡量標準而已。能力強,只能確保下限,卻保證不了上限,而是以下三點。今天我就全盤分享給你。

              一、態度比能力重要
              在職場中,我們常常聽到這樣的話:“能力決定一切。”然而,現實并非如此。能力固然重要,但態度同樣不可忽視。甚至可以說,在某些情況下,態度比能力更加重要。
              1、敢扛事:
              遇到事情時,不逃避,能主動舉手說“我來”,敢于扛事。這是領導非常欣賞的一種態度。因為這樣的員工總是能在關鍵時刻挺身而出,為團隊分擔壓力。
              把事情應下來后,你要想盡辦法去完成。而不是敷衍了事或者半途而廢。一個敢于扛事并且能夠把事情做好的員工,總是能得到領導的青睞和信任。
              2、人品好
              人品是職場中的一張隱形名片。它雖然不像能力那樣直接體現在工作成果上,但卻無時無刻不在影響著你的職業發展。
              人品底色差的人,無論能力有多強,都是不能用的。因為他的能力越強,在組織里的影響力就會越大,崇拜他的人也就越多。而他的不好的行為,就會傳染給其他人。這樣的人所帶來的危害是極其巨大的。
              因此,領導在評價員工時,總是會把人品放在一個非常重要的位置。他們知道,一個人品好的員工,即使能力稍遜一籌,也總能通過努力和態度來彌補。

              二、會說比會做更重要
              在職場中,溝通是一項至關重要的能力。如果你害怕和領導溝通,那么領導怎么會記得住你呢?因此,你要學會溝通,并且要善于有效溝通。
              1、真誠:會說好聽的真話
              領導需要被認可,但更需要真實的反饋。一味的贊美會讓領導迷失方向,而一味的批評則會讓自己樹敵無數。因此,學會在贊美與真話之間找到平衡,是職場智慧的重要體現。
              因此,在公開場合,多給予領導正面的肯定和鼓勵,增強團隊的凝聚力和向心力。在私下溝通時,則可以誠懇地提出自己的意見和建議,幫助領導更好地決策。
              記住,真話要說,但要說得委婉、有建設性,避免直接沖突和傷害。

              2、同理心:理解領導的意圖
              當意見不一致的時候,當你不能理解的時候,試著站在領導的立場,換位思考一下。搞清楚領導為什么那么說?他說這些話的目的是什么?
              換位思考不僅能幫助你更好地理解領導的意圖,還能讓你在溝通中更加游刃有余。因為當你換了位置之后,你會用不一樣的視角看問題,考慮事情也會更全面,也更容易達成溝通的目的。
              3、同頻:扮演領導需要的角色
              同頻共振是溝通的最高境界。它意味著你要理解領導的意圖,和領導的思路保持一致,扮演領導需要的角色。這樣,你就能在溝通中做到心領神會,無需過多的解釋和說明。
              同頻共振不僅能提高你的工作效率,還能讓你在領導心中留下深刻的印象。因為領導總是喜歡那些能夠與自己默契配合的員工。

              三、身在兵位,胸為帥謀
              你雖然是個員工,但你不要只盯著自己的一畝三分地,你要拔高自己的站位和格局。這樣的員工,即使身在兵位,也能心為帥謀,成為領導的得力助手。

              1、站位:從領導視角看問題
              只站在自己的立場看問題,往往很難看到事情的全貌。這種局限性不僅影響你的工作效率,更可能讓你錯過成長的機會。
              因此,你要跳出員工的身份,嘗試站在領導的位置看問題。這樣,你就能更清楚地知道上位者的目標期待,從而抓住重點,做好關鍵工作。
              “不謀全局者,不足以謀一域。”這正是對站位的深刻詮釋。一個只關注自己小圈子的員工,很難得到領導的青睞。因為領導需要的是能夠全局思考,為團隊帶來更大價值的員工。

              2、格局:從全局視角來統籌
              曾國藩所說:“謀大事者,首重格局。”一個有格局的員工,能夠看到更遠的未來,做出更有價值的貢獻。
              格局不僅僅體現在大的戰略決策上,更體現在日常的細節中。有格局的員工,不會把工作當成差事來應付,而會在工作大局中統籌安排,在細節中做好每一步。他們知道,每一個小環節都可能影響到整個項目的成敗。
              正如古人云:“一屋不掃,何以掃天下。”一個連小事都做不好的員工,領導怎么可能把更重要的任務交給他呢?因此,格局不僅關乎你的職業發展,更關乎你在領導心中的地位。

              3、靠譜:工作從不“掉鏈子”
              在職場中,“靠譜”比“聰明”更重要。因為靠譜的員工能夠給領導帶來穩定的安全感,而聰明的員工則可能帶來不確定性。
              可以說,“靠譜”是一個非常重要的標簽。它意味著事事有目標,件件有結果,每每有反饋。一個靠譜的員工,總是能讓領導放心地把任務交給他,因為他知道這個員工一定會盡力去完成,并且會及時給出反饋。
              相反,一個不靠譜的員工,即使能力再強,也會讓領導感到頭疼。因為領導永遠不知道這個員工會不會突然“掉鏈子”,導致整個項目的失敗。因此,靠譜是領導衡量員工的一個重要標準。

              寫在最后:
              綜上所述,領導最喜歡的員工并不是那些能力強、努力的人,而是那些態度好,會說話,又靠譜,且有全局思維的人。
              如果你只會埋頭苦干,以為努力就會被看到,以為這樣就能讓領導感動,那只是感動你自己而已。你繼續在錯誤的方向努力,只會越偏離軌道,哪怕你能力再強,再努力也沒用,更別說提拔了。
              你覺得呢?
               

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