中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)績(jì)。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：
1、 中層缺乏自我定位能力，不能準確進(jìn)行角色定位；
2、 中層在工作中對管理出現的問(wèn)題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀(guān)念；
3、 中層的時(shí)間觀(guān)念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒(méi)有重點(diǎn)，看起來(lái)每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒(méi)有效果
4、 中層的執行力嚴重缺乏，領(lǐng)導的意圖總是貫徹不到為或者沒(méi)有及時(shí)落實(shí)；
5、 中層的領(lǐng)導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導員工，不善于激勵員工和調動(dòng)員工工作積極性；
6、 中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會(huì )使用，不會(huì )訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
7、 中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
8、 中層不懂得設定目標，沒(méi)有掌握達成目標的科學(xué)方法。
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