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| 華略管理學(xué)院典型案例 | |
| 資料大?。?98KB |
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| 文件格式：pptx | |
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| 資料類(lèi)別：1 | |
| 瀏覽次數：1081 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2012年2月18日09:43 | |
| 資料介紹： |
| 無(wú)法有效地將公司層面的戰略、目標落實(shí)到位，貫徹執行； 分公司中層對企業(yè)戰略和策略的理解力、執行力較差； 優(yōu)秀人才缺乏，管理人員整體素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提高； 競爭環(huán)境下應對市場(chǎng)變化能力、適應企業(yè)競爭和發(fā)展形勢的能力非常弱； 員工素質(zhì)，文化環(huán)境不同，團隊協(xié)作與執行力較差； 企業(yè)跨躍發(fā)展，資金來(lái)源存在瓶頸； 針對性做前期調研，根據調研結果分析表象問(wèn)題的根源；專(zhuān)家團根據客戶(hù)的根源問(wèn)題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與設置； 方案出臺后，專(zhuān)家組進(jìn)行反復研討并最終確定培訓方案； 安排具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，具體很強影響力的蔣小華老師，結合電信企業(yè)的特點(diǎn)，講授高效執行力的實(shí)戰課程。 首先進(jìn)行為期2天的封閉式訓練。訓練過(guò)程中，采用大量地案例分享、問(wèn)題研討、游戲互動(dòng)、執行工具現場(chǎng)模擬使用，以求證工具和實(shí)用性與實(shí)效性； 學(xué)員分組，分別代表著(zhù)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，現場(chǎng)體驗戰略目標的執行與執行過(guò)程中遇到困難該如何解決； 課程結束后學(xué)員感觸頗多，一致高度認可課程非常實(shí)用，培訓效果非常滿(mǎn)意。 |
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