緒 論
知識經(jīng)濟時(shí)代的最大特征是形成了人力資源的概念，勞動(dòng)再次超越資本成為價(jià)值增值的主要源泉。“人”作為企業(yè)的核心競爭力，其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來(lái)源。對企業(yè)來(lái)講，人力資源開(kāi)發(fā)戰略與管理離不開(kāi)培訓體系的建立，只有做好員工培訓工作，使員工的自身價(jià)值不斷“增值”，才不致于因員工素質(zhì)低下導致企業(yè)競爭力減弱的被動(dòng)局面。
安踏公司自成立起，一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，而迅速增長(cháng)、規模變大造成人才斷檔，特別是2007年上市以后，安踏公司各個(gè)方面的工作雖然都取得了一定的成績(jì)，在人力資源的管理上也初見(jiàn)成效，但是遠遠跟不上當今競爭的需要。在這種情勢下，安踏(中國)有公司急需建立有效的培訓體系，從而有效地開(kāi)發(fā)和使用人才。
如何加強企業(yè)員工的培訓，有效提高有限的人力資源的綜合素質(zhì)，成為擺在人力資源部門(mén)的一個(gè)重要課題。面對近一萬(wàn)人的龐大員工隊伍，實(shí)施培訓戰略并不是件簡(jiǎn)單的事情，況且目前安踏公司的形勢是產(chǎn)品訂單大，生產(chǎn)能力遠遠不能滿(mǎn)足訂單，每年有5/7的訂單需要外包生產(chǎn)，在這樣的情況下很難抽出人來(lái)參加培訓。因此，如何采用有效的方式來(lái)解決培訓與工作的矛盾，如何運用有效的培訓措施，提高培訓手段和培訓效果，都成為擺在這個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)面前的重要課題。
本文通過(guò)對安踏公司的實(shí)際調研，分析了安踏公司的培訓現狀，并找出了安踏公司培訓體系中存在的主要問(wèn)題與缺陷，有利于案例企業(yè)清楚地認識到培訓中存在的主要不足，認識到完善培訓體系的必要性、重要性與緊迫性。另外本文立足案例企業(yè)實(shí)際，結合先進(jìn)的現代培訓理論，提出了完善安踏公司培訓體系的建議方案。該方案符合案例企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可以使安踏公司的培訓系統化、科學(xué)化并且有較強的可操作性，該方案對提高安踏公司綜合管理水平、完善人力資源管理體系有較大的促進(jìn)作用，必將為安踏公司核心競爭力的形成與戰略目標的實(shí)現起到積極的支撐作用。

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