培訓師資管理規定
為了培養企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬(wàn)科師資隊伍，特制訂以下培訓師資管理規定。在萬(wàn)科我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應該是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。萬(wàn)科的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。
一、萬(wàn)科的培訓師資分內部師資和外部師資。
按照師資的水平等級從低到高區分為：授權講師、資深講師、首席講師。
師資管理的原則是培養內部講師，挑選評價(jià)外部講師。即內部講師將是萬(wàn)科師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。
二、內部師資管理
1、內部師資是指承諾愿意為萬(wàn)科人才培養和課程講授做出工作的萬(wàn)科職員。除經(jīng)過(guò)認證的內部授權講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認證而擔任授課任務(wù)的人員，也稱(chēng)為內部師資，享受課酬。
2、內部師資管理是指對萬(wàn)科內部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等；內部師資的認證、聘任、考察和晉升由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )完成；萬(wàn)科師資評審委員會(huì )由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經(jīng)理、培訓資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專(zhuān)業(yè)人士等組成。
3、內部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，具有一定表達能力和溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權擔任一些常規和基礎課程授課的職員。常規和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò )新知識等一些培訓中使用的課程，如萬(wàn)科理念課程、網(wǎng)絡(luò )知識課程、電腦技能課程、語(yǔ)言類(lèi)課程等。
4、內部授權講師由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )以組織備課會(huì )等形式認證后，將統一由集團人力資源部頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司授權講師資格證書(shū)》，資格認定期限為1年；期滿(mǎn)后，若需繼續保留資格，應該由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )重新認證。
5、內部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。
6、內部資深講師由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )認證后，將統一由集團人力資源部頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書(shū)》； 在連續兩年沒(méi)有講授過(guò)被認證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續保留資格，應該由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )重新認證。
7、內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬(wàn)科師資評審委員會(huì )考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。
8、內部資深講師有培養其代講講師的義務(wù)，其代講講師應獲得內部授權講師的資格。
9、內部首席講師是指受集團人力資源部委托，開(kāi)發(fā)并講授一些對萬(wàn)科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專(zhuān)業(yè)機構培訓并獲得某個(gè)或某類(lèi)專(zhuān)利課程的授權，在萬(wàn)科內部進(jìn)行授課的講師。
10、內部首席講師是萬(wàn)科最高級別的講師，培養對象一般是公司內部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導推薦或毛遂自薦，由萬(wàn)科師資評審委員會(huì )考察、認證后，內部首席講師由集團人力資源部統一頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書(shū)》。
11、內部首席講師一經(jīng)認證，在萬(wàn)科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬(wàn)科培訓的最高水準。
12、經(jīng)萬(wàn)科師資評審委員會(huì )認證、成為萬(wàn)科內部講師可享受以下待遇：
- 課酬激勵： 首席講師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間）
資深講師120元/小時(shí) （非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）；
授權講師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。
-課程開(kāi)發(fā)獎勵：內部講師開(kāi)發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開(kāi)發(fā)每門(mén)獎勵5000元；非核心課程每門(mén)獎勵2004元。
-認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。
-評獎激勵：參與每年一度的萬(wàn)科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參加培訓的機會(huì )、雙向交流、出國考察等。
13、未經(jīng)認證的內部講師課酬為80元/小時(shí)。
三、外部師資管理
1、外部師資管理是指對萬(wàn)科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。
2、萬(wàn)科外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問(wèn)。
3、臨聘講師是指臨時(shí)聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬(wàn)科集團培訓課酬管理規定》，各公司參照執行。
特聘講師是以特聘的形式在社會(huì )上招收一些專(zhuān)家學(xué)者，并簽定《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書(shū)》，長(cháng)期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬(wàn)科集團培訓課酬管理規定》，各公司參照執行。
管理顧問(wèn)是指以聘用國內著(zhù)名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現解決管理工作的實(shí)際問(wèn)題并提供咨詢(xún)服務(wù)。管理顧問(wèn)的報酬方式由各分公司自行商議。
各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實(shí)現資源共享。
附：萬(wàn)科內部師資分類(lèi)方式和相應的課酬等級
工作時(shí)間課酬/小時(shí) 非工作時(shí)間課酬/小時(shí) 授權有效期
首席講師 120元 150元 終身（萬(wàn)科公司工作期間）
資深講師 100元 120元 長(cháng)期（連續兩年無(wú)講課時(shí)取消資格）
授權講師 80元 100元 一年
未經(jīng)授權講師 80元 80元 無(wú)
新職員NEO培訓規定
為促使加盟萬(wàn)科公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進(jìn)入工作角色、加強培訓的互動(dòng)性和及時(shí)性，對新職員培訓的舉辦規定如下。
新職員辦理報到手續時(shí)，人事專(zhuān)職人員介紹入職引導人制度、新職員NEO培訓制度，并確認新職員已有入職引導人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時(shí)下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》。
新職員培訓的項目包括：
一、入職引導人的在職訓練
1.在新職員入職報到當天，部門(mén)負責人即應為新職員指定入職引導人。
2.入職引導人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。向新職員介紹部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規則和規定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員都可咨詢(xún)其入職引導人?？偛颗嘤柵c開(kāi)發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導人制度執行的情況，并在集團范圍內予以公布。
二、網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》
1、學(xué)員要求
總部人力資源部負責對在深地區的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓，外地分公司人事專(zhuān)職人員負責對當地新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓。
2、培訓內容
重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。
3、培訓時(shí)間
新職員應在報到三天之內，接受萬(wàn)科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓，并完成結業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。
三、新職員NEO集中培訓
1.集中培訓目的與內容
幫助新職員進(jìn)一步認同萬(wàn)科文化，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，幫助新職員提升自我管理的技能。培訓內容包括萬(wàn)科理念強化課程，基礎管理課程，自我研修課程等。
2.培訓時(shí)間
在深地區由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個(gè)月舉辦一次。
3.各分公司辦公室或人事專(zhuān)職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓的內容進(jìn)行豐富，建議增加：
下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見(jiàn)面交流
各部門(mén)人員情況、工作職能和崗位分工介紹
下屬公司的發(fā)展歷史和前景規劃介紹
下屬公司架構和運作流程介紹
公司內部規章制度
其他有必要向新職員介紹的內容
五、高等院校畢業(yè)生培訓管理辦法
1、培訓目的
幫助新加盟萬(wàn)科集團的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念， 培養職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉換。
2、培訓對象
總部人力資源部統一招聘、統一錄用、統一報到、統一進(jìn)行集團內調配的大學(xué)本科以上的應屆畢業(yè)生。
3、培訓時(shí)間
大學(xué)生在萬(wàn)科總部人力資源部統一報到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓。試用期由入職培訓開(kāi)始計算。
4、培訓內容
對于應屆大學(xué)生的培訓重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習以及實(shí)習兩部分。課程學(xué)習時(shí)間兩周、實(shí)習兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、管理架構介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習，自我管理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶(hù)外拓展訓練；實(shí)習一般安排1—2個(gè)實(shí)習單位：學(xué)員可以提出自己的實(shí)習意愿，人力資源會(huì )考慮其本人的意愿，根據公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統一協(xié)調安排。
5、培訓形式
集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀(guān)、與老總座談、戶(hù)外活動(dòng)。
6、培訓管理
1.培訓期間的學(xué)習表現和實(shí)習表現將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉正相結合。
2.培訓考核評級“合格”以上者方可填寫(xiě)《職員登記表》，分配單位；表現“優(yōu)秀”的學(xué)員可以?xún)?yōu)先選擇實(shí)習單位、分配單位。
3.培訓考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調低1個(gè)薪點(diǎn)，《職員登記表》緩填。
4.培訓表現的評價(jià)指標有：培訓紀律性、學(xué)習積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團隊合作性 、組織能力、計劃能力等等。
5.學(xué)員的培訓表現由班主任以及任課老師進(jìn)行評估，同時(shí)參考入司引導人、實(shí)習指導人的評價(jià)意見(jiàn)。
6.考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書(shū)》。
7、引導人
1)人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。
2)實(shí)習單位負責人要為實(shí)習學(xué)生指派實(shí)習指導人，實(shí)習指導人的職責是：介紹公司、部門(mén)的情況，引見(jiàn)其他職員，分配實(shí)習任務(wù)，具體指導，檢查實(shí)習進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習鑒定。
8、分配和試用
1)完成培訓，畢業(yè)生將會(huì )被分到各單位正式開(kāi)始試用。試用期間的表現將作為部門(mén)考核的主要參考依據。各單位應根據業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓。
2)試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。
六、集團集訓
根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據職員NEO和職業(yè)訓練的課程內容設置培訓課程，培訓結業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書(shū)》。
其他操作程序，根據具體培訓情況確定。
在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓的辦法
為了適應萬(wàn)科快速擴張的需要，使萬(wàn)科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據主導地位，制定本辦法。
一、適用范圍
集團內新成立的項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權等方式引入萬(wàn)科的管理體制的公司。
二、時(shí)間要求
在新公司組建一個(gè)月、基本部門(mén)架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負責，在全員中舉辦萬(wàn)科化培訓。
三、培訓內容
萬(wàn)科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構、發(fā)展規劃；
職員手冊推廣、萬(wàn)科理念、人事政策與制度；
自我管理類(lèi)課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡(jiǎn)介）；
職業(yè)意識訓練課程；
交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；
戶(hù)外拓展訓練（視情況安排）
四、工作程序
總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個(gè)月內進(jìn)行培訓需求調查；
新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；
總部人力資源部培訓小組制定萬(wàn)科化培訓計劃書(shū) ；
計劃書(shū)呈報新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內容、參加對象等事項達成一致意見(jiàn)）；
新公司辦公室或培訓負責人進(jìn)行教務(wù)的準備工作；
實(shí)施培訓；
新公司辦公室或培訓負責人進(jìn)行培訓效果評估，撰寫(xiě)培訓總結報告并送總部人力資源部；
萬(wàn)科總部人力資源部作出萬(wàn)科化培訓工作總結并送各相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)閱示。
公司派遣外出學(xué)習管理規定
前言
為了規范職員因公外出學(xué)習的程序和做法，保證外派學(xué)習的有效性，特制定以下規定。本規定所定義的公司派遣外出學(xué)習（簡(jiǎn)稱(chēng)外派學(xué)習）的范圍包括公司派遣參加的專(zhuān)業(yè)教育培訓機構舉辦的短期和長(cháng)期培訓班進(jìn)修班、職稱(chēng)和資格水平考試、出國考察和出國進(jìn)修。個(gè)人申請參加的外出學(xué)習，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規定》。
一、外派短期培訓
1、適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執行。
2、短期培訓是指外部機構舉辦的時(shí)間不超過(guò)30天（含30天，如跨段，則計算連續時(shí)間的總和）的公開(kāi)課、培訓班。參加外部機構舉辦的短期培訓是借鑒培訓顧問(wèn)公司豐富經(jīng)驗、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。
3、職員申請參加外部短期培訓的程序為：
主管領(lǐng)導指派或個(gè)人提出申請，填寫(xiě)《參加外部專(zhuān)門(mén)機構培訓審批表》（附表一）；
報所在部門(mén)負責人審批通過(guò)；
總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內總費用超過(guò)5000元（含5000元）以上的需簽定《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習協(xié)議書(shū)》（附表二），費用超過(guò)1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的需要集團分管人事副總審批；
學(xué)員借款或自行繳款參加培訓；
培訓結束后，于一周內撰寫(xiě)學(xué)習報告（視情況組織培訓報告會(huì )）、填寫(xiě)《外部培訓機構評估表》（附表三）；
將學(xué)習資料備份件、學(xué)習匯報、評估意見(jiàn)交總部人力資源部備案并申報積分；
學(xué)員憑結業(yè)證書(shū)、報名費單據、差旅單據，辦理報銷(xiāo)手續。
4、 集團總部職員外派短期培訓的審批權限
職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導、部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理
業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；
部門(mén)總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請人直接上司審批。
5、集團總部職員參加外部培訓的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支；
6、外派參加短期培訓的人員，如在短期內辭職離開(kāi)公司，需償還一定的費用，具體規定如下表：
課程費用 費用償還
5000（含5000元）-10000元 培訓后工作未滿(mǎn)半年的，償還全部費用；超過(guò)半年未滿(mǎn)一年的償還50%；超過(guò)一年的無(wú)需償還。
10000（含10000元）元以上 以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費用 即：金額╳（1—x%）
注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，不包括差旅費;
2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓結束到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間;
3、費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習協(xié)議書(shū)》。
二、外派職稱(chēng)、資格、水平考試
1、適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執行。
2、外派職稱(chēng)、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專(zhuān)業(yè)機構舉行的職稱(chēng)、資格和水平考試。公司將根據需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試；
3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱(chēng)、資格、水平考試如占用工作時(shí)間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規定；
4、職員通過(guò)考試憑證書(shū)可報銷(xiāo)報名費、學(xué)費、考試費等相關(guān)費用，如未通過(guò)考試或未取得證書(shū)，不得報銷(xiāo)費用；
5、職員在規定期限內離開(kāi)公司需償還一定的費用，償還規定同外派短期培訓。
三、外派長(cháng)期培訓、業(yè)余進(jìn)修（國內）
1、適用于集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執行
2、外派長(cháng)期培訓和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國內外大專(zhuān)院校在國內舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在1個(gè)月以上（如跨段，則計算連續時(shí)間的總和）。集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統一安排。
3、申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。
4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內辭職離開(kāi)公司，需償還一定的費用，具體規定如下表：
課程費用 償還費用：金額╳（1-x%）
1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元） 以1年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占1年的百分比償還費用
1萬(wàn)元以上-1.5萬(wàn)元
（含1.5萬(wàn)元） 以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占2年的百分比償還費用
1.5萬(wàn)元以上-2.0萬(wàn)元
（含2.0萬(wàn)元） 以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費用
2.0萬(wàn)元以上-2.5萬(wàn)元
（含2.5萬(wàn)元） 以4年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占4年的百分比償還費用
2.5萬(wàn)元以上 以5年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占5年的百分比償還費用
注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，差旅費不予報銷(xiāo);
2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開(kāi)始到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間;
3、費用在5000元以上，參加培訓或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習協(xié)議書(shū)》。
四、外派出國考察
1、適用于集團總部和下屬公司正式職員。
2、為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不定期統一舉辦出國考察活動(dòng)。由各下屬公司及總部各部門(mén)上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統一組織安排；
3、出國考察申請程序如下：
個(gè)人填寫(xiě)《因公出國、赴港澳臺內部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統一安排。
出國考察及赴港澳臺人員在銷(xiāo)假三周內，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；
原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓費用。
五、外派出國進(jìn)修
1、適用于集團總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。
2、外派出國進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區）教育機構、專(zhuān)業(yè)機構及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計算連續時(shí)間的總和）就讀、考察訪(fǎng)問(wèn)、進(jìn)修等形式的學(xué)習（不論是否取得證書(shū)或學(xué)位）。自行聯(lián)系和安排的出國進(jìn)修不按本規定執行，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規定》；
3、外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權限如下：
根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養的需要，總部人力資源部擬定出國進(jìn)修方案；
出國進(jìn)修方案呈集團相關(guān)領(lǐng)導審批，并將相關(guān)信息和方案知會(huì )、公布有關(guān)人員；
各下屬公司主管領(lǐng)導指派或個(gè)人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導同意并審批通過(guò)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內部審批表》（見(jiàn)附表四），并與公司簽定《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附表五）；
總部人力資源部辦理出國手續并統一組織安排出國進(jìn)修；
進(jìn)修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習情況；
進(jìn)修結束后，撰寫(xiě)進(jìn)修報告（視情況組織進(jìn)修報告會(huì )）。
4、職員在出國進(jìn)修結束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿(mǎn)上述年限離開(kāi)公司，職員需無(wú)條件地將出國進(jìn)修總費用（指出國進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進(jìn)修所報銷(xiāo)的各項費用合計）按如下數額和辦法歸還公司：
出國進(jìn)修期間或結束后，職員不再為公司繼續服務(wù)時(shí)，應向公司返還100%的出國進(jìn)修總費用；
出國進(jìn)修結束后，在公司工作未滿(mǎn)一年即離開(kāi)公司的，職員應向公司返還80%的出國進(jìn)修總費用；
出國進(jìn)修結束后，在公司工作已滿(mǎn)一年未滿(mǎn)三年即離開(kāi)公司的，職員應向公司返還60%的出國進(jìn)修總費用；
出國進(jìn)修結束后，在公司工作已滿(mǎn)三年未滿(mǎn)五年即離開(kāi)公司的，職員應向公司返還30%的出國進(jìn)修總費用。
5、出國進(jìn)修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規定限制。
附表一
參加外部專(zhuān)門(mén)機構培訓審批表
姓 名 單 位 職務(wù)
培訓機構 培訓地點(diǎn)
培訓課程
月 日至 月 日 共 天
培訓時(shí)間 ■ 全脫產(chǎn) 部分脫產(chǎn)（占 工作日/周、月） 半脫產(chǎn) 業(yè)余
學(xué) 費
職員所在部門(mén)承 擔 預計交通費
培訓費用 預計住宿費
其它費用
合 計
信息來(lái)源 ■ 總部人力資源部推薦 郵寄宣傳品
廣告 報刊名稱(chēng)
新聞報道 政府相關(guān)部門(mén)通知
其它
個(gè)
人
申
請
理
由
（簽名/日期）
⌒
領(lǐng) 包
導 括
審 費
批 用
意 處
見(jiàn) 理
︶
（簽名/日期）
總部
人力
資源
部意 見(jiàn)
（簽名/日期）
附表二
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
外派學(xué)習協(xié)議書(shū)
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員，現在 部門(mén)/公司工作，擬于 年 月 日至 年 月 日期間，到 學(xué)校/機構參加 培訓。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：
本次學(xué)習費用 元，其它費用 元，參加完學(xué)習之后，憑結業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)、資格證書(shū)及《參加外部專(zhuān)門(mén)機構培訓審批表》可報銷(xiāo)培訓的課程費用、差旅費用和其他相關(guān)費用。
參加短期培訓的職員在完成培訓、報銷(xiāo)培訓費用后，必須為公司服務(wù)滿(mǎn) 月/年。若未滿(mǎn)公司的規定而離開(kāi)公司，按照《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習管理辦法》職員需償還部分的課程費用。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份。
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。
甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙 方：
人力資源部
（印 章）
代表人：
協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間：
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附表三
外部培訓機構評估
機 構 名 稱(chēng)
參加課程名稱(chēng)
時(shí) 間 地 點(diǎn) 費 用
內容特點(diǎn)
授課方式
師資水平
教務(wù)準備
評估人
簽名： 日期：
說(shuō) 明
此表可另附紙
附表四
部門(mén)總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內部審批表
申請人姓名 申請部門(mén)
進(jìn)修國家（地區） 機構
可獲得何種證書(shū) 進(jìn)修費用
在外天數 其他費用
進(jìn)
修
內
容
申 請 人： 年 月 日
申 領(lǐng)
請 導
部 意
門(mén) 見(jiàn)
總 部
部 審
人 核
力 意
資 見(jiàn)
源
集 審
團 批
總 意
經(jīng) 見(jiàn)
理
附表五
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書(shū)
甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
乙方：
為提高萬(wàn)科人才培養速度，為公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展培養人才，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司擬派 （姓名），現任 （職務(wù)） ，于 年 月 日至 年 月 日期間，到 脫產(chǎn)進(jìn)修 專(zhuān)業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：
一、出國進(jìn)修期間若遇情況變更，甲方有權進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調整、作出變更。
二、進(jìn)修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負擔乙方的社會(huì )保險費用。
三、出國進(jìn)修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調整薪金。
四、在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結束乙方需按時(shí)返回甲方繼續服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。
五、乙方保證在進(jìn)修居留國外期間，遵紀守法、遵守學(xué)習機構的要求；定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習情況；認真學(xué)習、注意收集并整理學(xué)習資料，利用業(yè)余時(shí)間了解考察當地相關(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內專(zhuān)業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反饋回甲方；乙方因進(jìn)修居留國外期間，如有甲方團組來(lái)訪(fǎng)，乙方應按照甲方要求接待、翻譯、導游。進(jìn)修結束后，乙方應當撰寫(xiě)進(jìn)修報告并視情況進(jìn)行進(jìn)修匯報。
六、乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費、簽證費用、學(xué)位費、住宿費用、往返機票等，甲方予以承擔；并且給予乙方每月 幣（注：根據一般情況下在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外期間的交通費、生活費等雜項支出。
七、按照政府和公司的有關(guān)規定，乙方保證在出國進(jìn)修結業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿(mǎn)上述年限離開(kāi)公司，乙方需將出國進(jìn)修總費用（指第二款與第六款所規定的各項費用合計）按如下數額和辦法歸還甲方：
1、出國進(jìn)修期間或結束后，乙方不再為甲方繼續服務(wù)或違約辭職時(shí)，乙方應向甲方返還100%的出國進(jìn)修總費用；
2、出國進(jìn)修結束后，在公司工作未滿(mǎn)一年即離開(kāi)公司的，應向甲方返還80%的出國進(jìn)修總費用；
3、出國進(jìn)修結束后，在公司工作已滿(mǎn)一年未滿(mǎn)三年即離開(kāi)公司的，應向甲方返還60%的出國進(jìn)修總費用；
4、出國進(jìn)修結束后，在公司工作已滿(mǎn)三年未滿(mǎn)五年即離開(kāi)公司的，應向甲方返還30%的出國進(jìn)修總費用；
八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。
甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙 方：
。
（印 章）
代表人：
協(xié)議簽定時(shí)間 協(xié)議簽定時(shí)間
個(gè)人進(jìn)修資助規定
一、前言
1、集團總部及各下屬公司除在內部舉辦各種培訓班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到大專(zhuān)院?；驅?zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)修學(xué)習。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費參加公司外部的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試、個(gè)人出國進(jìn)修、個(gè)人出國考察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員個(gè)人出國考察。公司鼓勵職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當資助。
2、本規定主要針對集團總部職員，各下屬公司可以參照執行。
3、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習和培訓資料、結業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、成績(jì)單或專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)須報集團總部人力資源部備案，作為調配、選拔以及任免的參考依據。
二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助
1、為了不斷充實(shí)自身，提高專(zhuān)業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假期，經(jīng)個(gè)人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試等學(xué)習培訓。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修結業(yè)后，申請獲得批準可以在公司報銷(xiāo)一定的費用，作為公司對個(gè)人進(jìn)修的資助。
2、申請個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結業(yè)證書(shū)或其他證明文件證書(shū)向所在部門(mén)負責人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請，部門(mén)負責人批準后再報總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發(fā)票可以報銷(xiāo)部分進(jìn)修費用。
3、申請個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：
司齡一年以上的集團正式職員
參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修
完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結業(yè)證書(shū)或其他證明文件證書(shū)
出具學(xué)費正式發(fā)票。
4、進(jìn)修費用的報銷(xiāo)辦法：
第一次報銷(xiāo)的時(shí)間：取得結業(yè)證書(shū)的當年度。
每年的報銷(xiāo)額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數，限額內實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。一年之內參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過(guò)上述額度。
報銷(xiāo)的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷(xiāo)不超過(guò)報銷(xiāo)時(shí)上一年度最后三個(gè)月的平均月薪的費用，每年報銷(xiāo)一次，依此逐年報銷(xiāo)。報銷(xiāo)的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、未通過(guò)考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計算。
進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。
5、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開(kāi)公司，公司對其進(jìn)修資助自該職員離開(kāi)之日起終止。
6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團總經(jīng)理批準的個(gè)人進(jìn)修不適用該規定，適用《職員參 加外部機構培訓規定》。
三、 個(gè)人離職進(jìn)修資助
1、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續之后，離開(kāi)公司脫產(chǎn)學(xué)習、培訓及進(jìn)修，包括赴國外進(jìn)修。
2、脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書(shū)并返回公司工作后，可以申請報銷(xiāo)部分進(jìn)修費用。
3、脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費用報銷(xiāo)申請的審批程序
費用報銷(xiāo)申請 所在單位負責人 總部人力資源部 報 銷(xiāo)
不 予 報 銷(xiāo)
4、申請獲得批準后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)》，該職員：
在出具正式發(fā)票或單據后，按照“就讀年限×（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數額）”的標準報銷(xiāo)進(jìn)修費用
萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計算在內
可以免去試用期
必須保證在費用報銷(xiāo)完成后為公司服務(wù)滿(mǎn)2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿(mǎn)期限，則按照報銷(xiāo)后工作時(shí)間未滿(mǎn)2年的比例返還部分報銷(xiāo)額。
附表：
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)
甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
乙方：
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員，現在 部門(mén)/公司工作，曾于 年 月至 年 月期間，到 學(xué)校/機構（地址： ），脫產(chǎn)參加學(xué)習。根據萬(wàn)科集團的有關(guān)規定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報銷(xiāo)脫產(chǎn)培訓期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。
一、乙方出具正式發(fā)票或單據后，甲方按照“就讀年限×（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數額）”的標準報銷(xiāo)進(jìn)修費用，作為對其資助
二、乙方的萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計算在內
三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員
四、乙方保證在甲方報銷(xiāo)了學(xué)習費用后，為公司服務(wù)滿(mǎn)2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿(mǎn)辭職，則應按照工作時(shí)間未滿(mǎn)2年的比例返還所報銷(xiāo)費用。
五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無(wú)效。
甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙方：
（印 章）
代表人：
協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間：
雙向交流管理規定
為規范集團內雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門(mén)、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長(cháng)提供更為有效的途徑，現制定以下管理規定：
一、雙向交流的方式：
從集團總部到一線(xiàn)單位工作0.5~6個(gè)月；
從一線(xiàn)單位到集團總部工作0.5~6個(gè)月；
在一線(xiàn)單位單位之間的相應部門(mén)或崗位工作0.5~6個(gè)月。
二、雙向交流的對象：
到萬(wàn)科一年以上，工作表現優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員，經(jīng)過(guò)總部人力資源部批準，均可進(jìn)行雙向交流。
三、雙向交流的辦理程序：
1、各單位人力資源部或相關(guān)部門(mén)負責人提前半個(gè)月編制雙向交流計劃表。
2、各單位或部門(mén)進(jìn)行推薦或個(gè)人申請。
3、初步確定雙向交流人選：
各部門(mén)負責人根據本部門(mén)的職員表現以及培養、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單；
各部門(mén)將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；
人力資源部征集個(gè)人申請雙向交流的人員名單；
人力資源部或辦公室人事負責人組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行總評：部門(mén)經(jīng)理介紹本部門(mén)候選人的業(yè)績(jì)表現、能力評價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門(mén)經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結合各部門(mén)的意見(jiàn)作出鑒定
4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。
總部人力資源部根據確定的人選編制交流計劃表
總部人力資源部根據交流計劃表與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，制定個(gè)人雙向交流計劃安排。
通知雙向交流人員的主管上司、人事負責人、單位負責人。
交流人員接獲交流通知按計劃開(kāi)始實(shí)施交流。
四、雙向交流人員的待遇
1、 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。
2、 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無(wú)出差補助，按50元／天的標淮計發(fā)補助費，補助費由派出單位計發(fā)
3、 到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問(wèn)題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費用由派出單位承擔。
4、 同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷(xiāo)上下班交通費。
五、雙向交流的總結
1、交流完畢一周內，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。
2、年末，各公司人力資源部門(mén)應對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結，并將結果通報各公司、集團總部部門(mén)的總經(jīng)理和總部人力資源部 。
附：雙向交流表格：
雙向交流日程安排
姓 名 所在單位及職務(wù)
日期 時(shí) 間 專(zhuān)題工作內容及培訓內容 派往部門(mén)
負
責
人
引
導
人
負
責
人
引
導
人
負
責
人
引
導
人
負
責
人
引
導
人
說(shuō)
明 1、請派往部門(mén)指定交流引導人；
2、請派往部門(mén)將時(shí)間安排緊湊，并就專(zhuān)題工作方法進(jìn)行指導；
3、請派往部門(mén)認真觀(guān)察考核雙向交流人員，以便填寫(xiě)《雙向交流人員鑒定表》；
4、雙向交流人員應在雙向交流后填寫(xiě)《雙向交流調查表》和個(gè)人總結交集團人事部。
備
注
雙向交流人員鑒定表
姓 名 所在單位 派往單位
交流方式 聯(lián)合辦公/學(xué)習鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日
（按由強至弱分為5、4、3、2、1，五個(gè)等級，請在合適的等級下劃“”
項 目 最 佳 狀 態(tài)
1、適應能力 能迅速適應工作要求與新環(huán)境 5·4·3·2·1
2、領(lǐng)悟能力 能迅速、準確領(lǐng)會(huì )上級工作指示 5·4·3·2·1
3、工作進(jìn)展速度 能迅速跟上部門(mén)工作步伐，取得
良好階段性工作成果 5·4·3·2·1
4、合作精神 善于協(xié)調、溝通與合作 5·4·3·2·1
5、管理意識 管理意識強，計劃組織控制到位 5·4·3·2·1
6、發(fā)展潛力 學(xué)識涵養俱優(yōu)，極具發(fā)展潛力 5·4·3·2·1
7、考勤紀律 嚴格遵守各項規章制度，服從公司要求 5·4·3·2·1
8、責任感 工作認真負責 5·4·3·2·1
具體評語(yǔ)：（可另附紙）
負責人簽名/日期
交流人員返崗后工作評價(jià)表
姓 名 所在單位 派往單位
交流方式 □聯(lián)合辦公 □學(xué)習鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日
雙
向
交
流
的
主
要
學(xué)
習
內
容
雙向交流人員簽名/日期：
單
位
負
責
人
對
其
返
崗
后
的
工
作
評
價(jià)
負責人簽名/日期
注：此表為雙向交流人員在雙向交流結束后返回原崗位一個(gè)月內，由雙向交流人員和所在單位負責人填寫(xiě)，并交集團人事部和派往單位。
后備干部培養辦法
總則
為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開(kāi)放、勇于創(chuàng )新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。
一、后備干部的選拔
1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門(mén)負責，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。
2、后備干部的選拔對象應具備下列條件：
大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，身體健康；
萬(wàn)科正式職員，專(zhuān)業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力出色；
較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí)；
良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展潛力；
同時(shí)具備總部和一線(xiàn)公司工作經(jīng)驗者重點(diǎn)考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3、各單位應按現有中高層管理人員數目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養隊伍。
4、自2004年開(kāi)始，新任集團總部職能部門(mén)總經(jīng)理的，必須有集團內一線(xiàn)一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級公司第一負責人的，必須有集團總部職能部門(mén)一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷。
二、后備干部的培養
1、由總部人力資源部組織，對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個(gè)人培訓計劃書(shū)，指導后備干部有針對性的學(xué)習，提高整體素質(zhì)。
2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習會(huì )；后備干部每年積累培訓積分不得低于40分。
3、對于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗，以轉變視角、提高能力。
三、后備干部的管理
1、人力資源部應建立、健全后備干部培養檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jì)效考核的成績(jì)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓內容及擬晉升職位等內容。
2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應從后備干部中選拔。
第一負責人赴任培訓規定
為協(xié)助新任命的公司第一負責人迅速了解情況、順利開(kāi)展工作、建立并完善萬(wàn)科化的管理體制，特制定以下規定：
一、適用范圍
新任命的公司第一負責人，以前未曾擔任同類(lèi)職務(wù)，初次全面負責經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員。
公司其他主要負責人參照此規定執行。
二、培訓要求
總部人力資源部應安排擬任公司第一負責人進(jìn)行赴任培訓。培訓時(shí)間為十個(gè)工作日。完成培訓后予以正式任命并進(jìn)行薪金調整。
三、培訓形式
對于第一負責人的培訓，主要采取以下方式進(jìn)行：
1.集團董事長(cháng)、總經(jīng)理面談
新到公司發(fā)展設想和規劃
第一負責人的領(lǐng)導力
2.總部部門(mén)總經(jīng)理面談
集團辦公室提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
人力資源部提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
財務(wù)管理部提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
結算中心提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
企劃部提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
設計工程部提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
物業(yè)管理部提供工作規范匯編并進(jìn)行工作內容介紹
審計室并進(jìn)行工作內容介紹
3.相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當調整）
地產(chǎn)公司交流
物業(yè)公司交流
4.成立管理咨商組
前期：協(xié)助培訓
后期：負責督察、咨商
5.由總部人力資源部指定的其他培訓內容
培訓積分管理辦法
培訓不僅是萬(wàn)科事業(yè)持續發(fā)展的內在運行機制之一，同時(shí)也是現代企業(yè)為職員提供的一項長(cháng)期福利。在萬(wàn)科，參加培訓不僅是每位職員不可推卸的責任，更是他們不可剝奪的權利。職員通過(guò)培訓以不斷學(xué)習上進(jìn)、自我實(shí)現、達成職業(yè)生涯規劃目標。為更好地做好培訓管理，有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進(jìn)培訓工作的開(kāi)展，特制定《培訓積分管理辦法》。
一、獲得培訓積分的條件
1、培訓積分登記對象
凡在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬(wàn)科正式職員均為培訓積分登記對象。
2、獲得培訓積分的渠道
集團組織的內部培訓：參加各公司及集團總部根據本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團總部部門(mén)名義舉辦的各類(lèi)講座、培訓專(zhuān)題、研討會(huì )等形式的課程均可申請培訓積分。
外部培訓：職員參加外部培訓課程，須填寫(xiě)相應的《參加外部專(zhuān)門(mén)機構培訓審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認可后可獲得培訓積分。
自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應的規定完善申報程序，獲得批準后同樣可獲得培訓積分。職員每獲得一個(gè)單科結業(yè)均須向本公司人事專(zhuān)職人員申報。
雙向交流/出國考察：職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評價(jià)合格后獲得培訓積分。
網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開(kāi)設，其具體的積分計算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規定予以補充。
3、出勤要求
職員參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數計算積分。對于有結業(yè)證書(shū)的培訓，獲得結業(yè)證書(shū)后按培訓專(zhuān)題整體課時(shí)數計算積分。
二、積分計算辦法
培訓課程凈課時(shí)數除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計。
如：晉級培訓的課程系數為2.0，凈課程時(shí)數為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結業(yè)證書(shū)后可得培訓積分 = 2.0 × 21 = 42分。
培訓積分系數確定原則：由于培訓課程內容和要求程度不一，所以根據內容深淺程度及舉辦規格層次，用一定系數進(jìn)行學(xué)分調整。課程積分系數分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：
-講座類(lèi)：凡時(shí)長(cháng)小于等于4小時(shí)的培訓均列入講座類(lèi)。講座類(lèi)培訓積分系數為1.0。
-通用課程類(lèi)：指時(shí)長(cháng)大于4小時(shí)、有較明確的培訓目的和成熟的課程設計、但無(wú)明顯的崗位區別針對性的課程。通用類(lèi)課程包括新職員入職培訓、自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類(lèi)培訓積分系數為1.5，其中新職員入職培訓不設積分系數，完成網(wǎng)絡(luò )課程和集中培訓課程后一次性給予20個(gè)積分，完成拓展訓練后一次性給予10個(gè)積分。
-業(yè)務(wù)技能類(lèi)：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓。積分系數為2.0。
-管理研修類(lèi)：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數為2.0。
-雙向交流和出國考察類(lèi)：雙向交流和出國考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分
-自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設積分系數，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專(zhuān)：150分。
-參加外部培訓：其分類(lèi)及系數的確定參照以上規定執行。
集團組織的各類(lèi)內部培訓由培訓組織單位的人事專(zhuān)職人員負責按上述標準確定培訓積分系數并寫(xiě)入培訓通知，集團人力資源部對積分系數具有審核和修改的權力。
四、培訓積分的使用
萬(wàn)科的培訓是全員的培訓，獲得培訓積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習進(jìn)步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內容會(huì )繼續豐富，因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將依年度進(jìn)行調整和公布。
1、薪金晉級積分：職員每年的培訓積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一，職員任職資格將作為薪金調整的重要依據。但職員薪金晉級，原則上其前12個(gè)月的培訓積分不得少于36分。
2、職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級，原則上其前12個(gè)月的培訓積分應達48分以上。（如果以上兩個(gè)條件是必須的（我有保留），就應在晉級和任命審批表中有所反映，否則無(wú)法銜接）
五、 培訓積分的管理
1、積分申請程序
對于集團內各下屬公司組織的各類(lèi)內部培訓，由各下屬公司人事專(zhuān)職人員負責整理符合條件可獲得培訓積分的職員名單并填寫(xiě)《培訓結果呈報表》，于培訓結束后一個(gè)月之內呈報總部人力資源部，無(wú)特殊原因超過(guò)一個(gè)月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。
職員參加外部機構培訓須在培訓結束一個(gè)月之內知會(huì )本公司人事專(zhuān)職人員。
職員業(yè)余自修每一門(mén)單科結業(yè)均須在一個(gè)月之內知會(huì )本公司人事專(zhuān)職人員。
職員出國考察/雙向交流回到崗位后一個(gè)月之內知會(huì )本公司人事專(zhuān)職人員。
以上須由職員申報的各類(lèi)培訓如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下屬公司人事專(zhuān)職人員須在接到職員申報后一個(gè)月之內填寫(xiě)《培訓結果呈報表》報總部人力資源部備案，總部人力資源部對積分予以認可后由各下屬公司人事專(zhuān)職人員添入該職員的《職員培訓積分登記表》。
2、積分公布
總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓積分狀況，各下屬公司人事專(zhuān)職人員有義務(wù)在本公司內以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。
3、積分補報
職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報積分申請的，由本公司人事專(zhuān)職人員于每季度培訓積分公布后一個(gè)月之內負責收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認可后可向總部人力資源部申請補報?？邕^(guò)兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。
培訓積分填報、核定的具體工作流程列示如下：
六、本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權及修改權歸萬(wàn)科總部人力資源部。
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培訓知識產(chǎn)權保護管理辦法
一、為了更有效地利用資源，并且保護培訓知識產(chǎn)權，特制定此規定。
二、所有的培訓資料均屬于萬(wàn)科公司所有。培訓資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤(pán)、軟盤(pán)、錄象帶、錄音帶、照片、書(shū)籍、游戲、道具、課程等等。
三、職員由于個(gè)人學(xué)習、研究或用于組織公司內的培訓活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規定：
1、職員獲得使用培訓資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書(shū)面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書(shū)》提交總部人力資源部存檔。
2、未經(jīng)公司書(shū)面許可，職員無(wú)權以任何形式在約定范圍外復制和傳播所借培訓資料；復制包括以文字、音像、電子數據等任何形式復制所借資料；在培訓授課過(guò)程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復制；傳播包括將所借資料轉借他人、私自在公司培訓以外的場(chǎng)合講授、廣播、放映等；
3、職員不得違反公司的課程設計說(shuō)明使用所借資料；不在使用過(guò)程中對所借資料進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改；
4、職員需按時(shí)歸還所借資料，并保持整潔和完好無(wú)損。所借資料是電子數據的，職員應按公司指令在歸還所借軟盤(pán)或光盤(pán)的同時(shí)永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內容的電子郵件、各種形式的電子文稿。
5、職員離職時(shí)，需要驗證職員是否履行《使用課程資料協(xié)議書(shū)》約定的全部?jì)热荨?br />
四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應接受公司處分；如因違反本規定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟利益時(shí)，違反者應向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應依法承擔賠償責任。
附：
萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司
培訓資料使用協(xié)議書(shū)
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司所屬職員 （以下稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
培訓課程以及相關(guān)資料是公司一項寶貴的資源，在培訓的開(kāi)展中有著(zhù)舉足輕重的作用。為更有效地利用資源，并且保護培訓的知識產(chǎn)權，特擬訂以下協(xié)議書(shū)，甲乙雙方需共同遵照執行：
一、借出
1、乙方出于 需要（個(gè)人學(xué)習或組織培訓），向甲方申請使用 課程的培訓資料，清單（名稱(chēng)及數量）如下：
2、甲方擁有上述課程資料的使用權和解釋權，甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下，借用上述培訓資料。
3、甲方應對借出資料清單作好記錄，乙方應在檢查所借資料是否完整、整潔后，予以簽字確認。
二、使用
1、雙方約定：乙方可將所借培訓資料用于個(gè)人學(xué)習、研究或用于組織公司內的培訓活動(dòng)；乙方保證不超出上述約定使用所借培訓資料。
2、雙方同意：未經(jīng)甲方書(shū)面許可，乙方無(wú)權以任何形式在約定范圍外復制和傳播所借培訓資料；復制包括以文字、音像、電子數據等任何形式復制所借資料；在培訓授課過(guò)程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復制；傳播包括將所借資料轉借他人、私自在公司培訓以外的場(chǎng)合講授、廣播、放映等；
3、乙方保證不違反甲方的課程設計說(shuō)明使用所借資料；不在使用過(guò)程中對所借資料進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改；
4、甲方有權對乙方使用所借資料的情況進(jìn)行檢查。
5、甲方就所借資料的使用有特別要求的，應事先向乙方說(shuō)明，并得到乙方書(shū)面確認；
6、如乙方認為所借資料有需豐富或修改之處，須向甲方提供書(shū)面意見(jiàn)并征得甲方書(shū)面同意；
三、歸還
1、甲乙雙方約定，所借資料于 歸還（年月日或不擔任培訓相關(guān)工作時(shí)）；所借資料是電子數據的，乙方應按甲方指令在歸還所借軟盤(pán)或光盤(pán)的同時(shí)永久刪除乙方在借用期間中制作的復本或以所借資料為內容的電子郵件。
2、乙方應保證所借資料的完整和整潔。
3、甲方應在乙方歸還時(shí)檢查乙方所借資料是否完整無(wú)損，并作好記錄；由乙方簽字確認。
四、罰則
1、如乙方有未按約定用途和范圍使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等違約行為，甲方有權對乙方進(jìn)行通報批評或處以不超過(guò)乙方月工資15%的罰款；如乙方因違約行為獲有經(jīng)濟利益時(shí)，應向甲方支付雙倍金額的賠償。
2、如因甲方未按約定作好借用記錄導致資料損壞責任不清或因甲方未加必要說(shuō)明導致所借資料被不適當使用的，由甲方自行負責；
3、如甲乙雙方任一方的違約行為，同時(shí)違反萬(wàn)科集團《職員手冊》的，應接受公司處分；
4、如果因甲乙雙方任一方的違約行為給公司造成損失，應依法承擔賠償責任；
五、其它
12、本協(xié)議所指培訓資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤(pán)、軟盤(pán)、錄象帶、錄音帶、照片、書(shū)籍、游戲、道具等等。13、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，履行完畢時(shí)失效；
14、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執壹份。
甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：
簽字： 簽字：
蓋章： 蓋章：
年 月 日 年 月
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