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內蒙古分公司之執行力案例

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發(fā)布時(shí)間：2012年3月3日14:28

資料介紹：

"執行力"一貫以來(lái)并不是我們中國常用的字，中國人習慣叫"貫徹"，從上到下的全部貫徹。那么什么叫執行力呢？所謂執行力，我個(gè)人認為指的是貫徹企業(yè)的戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的最為關(guān)鍵的因素，對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對個(gè)人而言執行力就是辦事能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。
如果沒(méi)有強有力的執行，那么就會(huì )因各項舉措得不到很好的落實(shí)而使企業(yè)建設和發(fā)展變成為“紙上談兵”，而這無(wú)疑會(huì )使我們的企業(yè)逐步走向衰退。因此最為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)團隊必須要力爭最大限度的做好執行力的貫徹。那么如何不斷持續的提升執行力的問(wèn)題就變得最為關(guān)鍵而重要了。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。

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