建筑企業(yè)工程管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)建筑企業(yè)工程管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,建筑企業(yè)工程管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 (1)飯店的定義 (2)酒店的部門(mén) (3)工程部的作用 2、工程部行政管理 (1)工程部運營(yíng)職能 (2)工程部的組織機構 第二講 工程..
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課程背景:工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對成交量不斷萎縮的局面,面對日益緊缺的流動(dòng)資金;有人說(shuō),在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下,誰(shuí)能有效提高工程質(zhì)量,誰(shuí)就能持久留住客戶(hù),加..
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標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及預控經(jīng)驗借鑒
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【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題,進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述..
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1、 拿地決策前工程配合:a、土地工程調研b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到,方案設計進(jìn)行中,工程專(zhuān)業(yè)配合:a、場(chǎng)地初勘(需弄清初勘的內..
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一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求(1)建筑構造要求(2)建筑結構技術(shù)要求(3)建筑材料2、建筑工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)(1)施工測量技術(shù)(2)地基與基礎工程施工技術(shù)(3)主體結構工程施..
工程管理現場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險及其他管控
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一、現場(chǎng)管理:1、工程項目施工現場(chǎng)管理2、項目工期與進(jìn)度控制3、工程項目安全管理實(shí)務(wù)4、工程項目精細化管理二、經(jīng)營(yíng)管理:1、工程項目分包與采購管理;2、工程項目策劃與評價(jià);3、建設項目..
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運營(yíng)期工程管理
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一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析1. 新建商業(yè)項目逐步減少,改造類(lèi)商業(yè)項目存量逐漸增加。2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理自持型—銷(xiāo)售型 根據各自的經(jīng)營(yíng)狀況和持有的屬性,其對于工程管..
主講老師:李豪 課程時(shí)長(cháng):2 天
拿地決策前工程配合: a、土地工程調研 b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到,方案設計進(jìn)行中,工程專(zhuān)業(yè)配合: a、場(chǎng)地初勘(需弄清初勘的內..
主講老師:朱煥 課程時(shí)長(cháng):3 天
一.什么是工程項目管理?為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法? 1.什么是項目?什么是工程項目?2.什么是工程項目管理?工程項目管理五大過(guò)程組和十大知識域,工程項目管理的四大控制3. 工..
主講老師:李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:安全人機工程學(xué)概述及其研究方法一、安全人機工程學(xué)及其概述1. 人機工程學(xué)的起源和發(fā)展2. 安全人機工程學(xué)的定義3. 安全人機工程學(xué)的研究對象4. 安全人機工程學(xué)的研究任務(wù)5. 安全人機..
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120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰型管理專(zhuān)家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(cháng)..