原世界500強電信移動(dòng)企業(yè)高管
★平衡管理模式專(zhuān)業(yè)導師
★組織發(fā)展與人力配置專(zhuān)家
★全國高級人力資源管理師
★世界500強高管工作經(jīng)歷
★ 埃里克森國際教練學(xué)院ITT國際培訓師
舍ICF(國際教練協(xié)會(huì ))《教練藝術(shù)與科學(xué)》認證
★團隊引導技術(shù) ICA Institute of Cultural Affairs 體驗教育
(臺灣)
★清華、北大、浙大、中大、華南理工、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)MBA/EMBA客座講師
老師具有20年的培訓經(jīng)驗，曾在世界500強中國電信、中國移動(dòng)、上市公司深圳潤迅擔任企業(yè)高管及 HR高管等職務(wù)，擁有9年商業(yè)講師經(jīng)驗，為近百家企業(yè)進(jìn)行輔導，學(xué)員超8萬(wàn)名，擅長(cháng)組織難題、績(jì)效問(wèn)題、人力配置等企業(yè)組織發(fā)展疑難問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的組織發(fā)展。
見(jiàn)證與參與“電移”的聯(lián)手:參與設計香港電信與廣東移動(dòng)進(jìn)行合資公司潤迅通信的集團人力配置；為雙方設計一套達成共識并且滿(mǎn)意的人力配置方案得到了董事會(huì )的首肯。
互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代的組織變革:在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的國家電網(wǎng)中，為企業(yè)進(jìn)行了組織“混改模式”與架構重置，打破原有的組織模式重新梳理和部署:讓企業(yè)打造了一套專(zhuān)屬自己的管理模式。
課程返聘情況：
通信行業(yè):廣東/河北移動(dòng)、廣西/云南電信、廈門(mén)湖北聯(lián)通等多省份，進(jìn)行《人才盤(pán)點(diǎn)與人力體系建設》的授課，返聘超60期；
金融行業(yè):陽(yáng)光保險、上海農行、南海工行、廣發(fā)證券等多地金融行業(yè)進(jìn)行《非人三階-教練式》，課程的實(shí)用性和操作性十分針對企業(yè)的痛點(diǎn)，返聘超78期；
交通/電力/水力/零售等行業(yè):杭州電力、廣西交通投資集團、新安江水力發(fā)電廠(chǎng)、華潤三九、昆明煙草、神東煤炭集團等企業(yè)多次采購《戰略人力資源規劃與創(chuàng )新》課程，該課程返聘超百場(chǎng)，返聘率達97%。
主講課程：《猛虎嗅薔薇-企業(yè)人力成本分析與控制》
課程背景：
新政之下企業(yè)人力成本猛如虎!來(lái)勢洶洶的重負怎樣合規籌劃?薪酬管理與五險一金是企業(yè)人力成本的大頭，更是基于企業(yè)戰略的人力成本戰略。
對外具有競爭力的薪酬可以吸引更多的企業(yè)需要的人才；對內薪酬的公平性可以讓具有勝任能力的人拿到應得的報酬；科學(xué)的薪酬管理對員工可以起到有效的激勵效果；系統的薪酬管理體系可以為企業(yè)規劃人工成本提供數據支持。
合規的薪酬管理能夠降低人力成本與風(fēng)險，讓人力效益與支付相一致。課程體系可以支持企業(yè)解決企業(yè)面臨的實(shí)際人力成本問(wèn)題，同時(shí)支持企業(yè)快速輕身進(jìn)入未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為您提供一套“溫柔而兇猛”的組合拳。
課程目標：
20分鐘一個(gè)完整知識點(diǎn)，五套落地解決方案
幫企業(yè)分析人力成本現狀
幫企業(yè)合規控制人力成本
完全掌握這30個(gè)“穴位”，企業(yè)人力成本盡在掌控
課程大綱：
第一章：人力成本與薪酬管理
第一節：企業(yè)戰略與薪酬戰略
1、企業(yè)戰略與人力成本構成
●企業(yè)戰略與薪酬戰略的關(guān)系
●人力成本構成的國家定義
2、人力成本可控與不可控管理
●人力成本的可控管理人力成本的不可控管理
第二節:工資與收入的差異設計
1、薪酬體系流程設計步驟環(huán)境分析
●確定薪酬策略
●崗位分析
●崗位評價(jià)
●崗位等級劃分
●市場(chǎng)薪酬調查
●確定薪酬結構與水平
●實(shí)施與反饋
2、工資收入與五險一金的繳納設計
●高工資低五險一金設計
●低工資低五險一金設計
●低工資高收入的設計
第三節：節省繳納成本又合規的薪酬發(fā)放
1、年終獎發(fā)放
●普通員工年終獎發(fā)放設計
●高管年終獎發(fā)放設計
2、企業(yè)福利體系設計
●職工福利費
●職業(yè)教育經(jīng)費
●工會(huì )會(huì )費
●補充養老保險
●補充醫療保險
●股權激勵
第二章：人力成本與招聘配置
第一節：招聘策略
1、招聘策略
●以崗定人的招聘策略
●以項目定人的招聘策略
2、招聘中的成本計算
●人才獲取的固定成本
●人才獲取的可變成本
第二節：用人策略
1、時(shí)間用人策略
●八小時(shí)工作制用人
●加班加點(diǎn)制用人
2、效能用人策略
●工作交付式用人
●高效能高薪酬用人
第三節：合同簽訂策略
1、勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同
●勞動(dòng)合同與五險一金的繳納設計
●不繳納五險一金的用工方法設計
2、不可抗力出現時(shí)工資標準約定
●不可抗力出現時(shí)工資標準約定方式
●合同空白處的處理方法
第三章：人力成本與人才培養
第一節:人才的勝任素質(zhì)模型
1、勝任力素質(zhì)模型的構建
●勝任力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
●勝任力素質(zhì)模型構建
2、人才勝任能力與薪酬掛鉤技巧
●崗位勝任能力與加薪技巧
●崗位勝任能力與減薪技巧
第二節：企業(yè)人才培養體系構建
1、內部培訓組織架構
●培訓中心與企業(yè)大學(xué)
●培訓組織人員設置
2、培訓成本管理
●可控制的成本管理
●不可控的成本管理
第三節:企業(yè)人才培養的具體方法
1、人才盤(pán)點(diǎn)
●人才九宮格的使用
●人才地圖建設流程
2、人才開(kāi)發(fā)
●職業(yè)生涯規劃
●跨界能力賦能培養
第四章：人力成本與績(jì)效改進(jìn)
第一節：績(jì)效管理
1、績(jì)效管理的方法
●績(jì)效管理的內容
●績(jì)效管理的方法
2、績(jì)效結果的應用
●績(jì)效結果用于調薪的管理
●績(jì)效結果用于職業(yè)生涯規劃
第二節：績(jì)效考核
1、績(jì)效考核方法
●量化指標考核法
●非量化指標考核法
2、績(jì)效薪酬管理
●績(jì)效工資發(fā)放管理
●高職級低績(jì)效的員工薪酬管理
第三節：績(jì)效改進(jìn)
1、影響績(jì)效的因素分析
●個(gè)人原因
●管理原因
●組織原因
●其它原因
2、績(jì)效改進(jìn)
●改進(jìn)員工激勵的設計
●改進(jìn)人才體系的設計
第五章：人力成本與用工風(fēng)險
第一節：入職、離職風(fēng)險管理
1、入職風(fēng)險管理
●入職手續與試用期考核
●三期女工與疾病員工
2、離職風(fēng)險管理
●補償金的使用技巧
●降低員工離職率的方法
第二節：用工結構風(fēng)險管理
1、勞動(dòng)用工
●勞動(dòng)關(guān)系選擇
●合同期限選擇
2、靈活用工
●靈活用工的比例管理
●靈活用工的崗位管理
第三節：薪酬結構風(fēng)險管理
1、薪酬結構預算
●薪酬總額預算
●薪酬彈性預算
2、薪酬溝通
●薪酬滿(mǎn)意度調查
●企業(yè)文化提升留職率
