線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
TWI-工作改善(JM) 一線(xiàn)主管如何做好現場(chǎng)改善
主講:朱軍 講數:
第一講 一線(xiàn)主管必備的五個(gè)條件1. 一線(xiàn)管理者必備的五個(gè)條件:2個(gè)知識、3個(gè)技能第二講 一線(xiàn)主管是作業(yè)改善的主力軍1.一線(xiàn)主管是作業(yè)改善的主力軍 2.改善基本思想或基本原則 3.三種基本作業(yè)類(lèi)型第三講 現在方法的實(shí)演1.什么是工作改善 2.案例研討:清洗拖把流程 3.現在方法的實(shí)演:生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)電屏蔽板及捆包作業(yè)第四講 新方法的實(shí)演1.新方法的實(shí)演:生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)電屏蔽板及捆包作..
價(jià)格:39.9元
主講:黃杰 講數:4VCD+手冊
作為現場(chǎng)主管的您,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對沒(méi)有問(wèn)題,但是要帶領(lǐng)一班人做事的時(shí)候,您是否經(jīng)常面臨這樣的處境? 生產(chǎn)現場(chǎng)忙的腳朝天,我拼了全力現場(chǎng)管理依然亂糟糟,上級罵、下屬怨……生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率、質(zhì)量搞不好還是找我…… 論做事我行,但手下一管就是幾十號人,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…&h..
價(jià)格:698元
5S管理實(shí)戰:現場(chǎng)管理與改善的殺手锏
主講:黃杰 講數:4VCD+手冊
為什么需要5S管理? ◇ 無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立標準化的推動(dòng)者 ◇ 管理人才的培養工具 對5S管理的八大認識誤區 ◇ 誤區1:我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了 ◇ 誤區2:我們的企業(yè)這么小,搞5S沒(méi)什么用 ◇ 誤區3:5S就是把現場(chǎng)搞干凈 ◇ 誤區4:5S只是工廠(chǎng)現場(chǎng)的事情 ◇ 誤區5:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟效益 ◇ 誤區6:工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做..
價(jià)格:698元
卓越的現場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)
主講:劉敏興 講數:12VCD
第一講 5S的原則 01 5S的起源 02 5S的涵義 03 5S是現代企業(yè)管理的基礎 04 5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 01 推行5S的目的 02 推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 01 5S之間的關(guān)系 02 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 03 5S的效能 第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 01 整理的涵義和目的 02 推進(jìn)整理的要領(lǐng) ..
價(jià)格:260元
主講:祖林 講數:6DVD
第一講 現場(chǎng)管理概論 第二講 6S管理概要 第三講 正確的現場(chǎng)管理意識 第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng) 第五講 6S現場(chǎng)規劃 第六講 6S現場(chǎng)實(shí)施 第七講 6S活動(dòng)推進(jìn) 第八講 6S管理維持 第九講 現場(chǎng)改善手法 第十講 現場(chǎng)目視管理 第十一講 6S活動(dòng)激勵 第十二講 6S活動(dòng)深化..
價(jià)格:460元
主講:夏禎 講數:3DVD
第一講:生產(chǎn)人員OJT培訓實(shí)務(wù) 1.1 經(jīng)常出現的問(wèn)題 1.2 員工為何不去做 1.3 何時(shí)需要培訓 1.4 培訓職責研討 1.5 多技能訓練管理表 第二講:OJT指導技巧 2.1 指導方法研討 2.2 OJT方法 2.3 OJT流程 2.4 四階段指導法 2.5 指導演練 第三講:OJT標準化作業(yè)程序 3.1 在崗培訓流程 3.2 對象與職責 ..
價(jià)格:180元
主講:黃文駿 講數:7VCD
第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題 01 引言 02 生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題 03 探尋生產(chǎn)問(wèn)題的源頭 04 案例分析:管理袋鼠 第二講 全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系 01 公司組織運作 02 流程改善與組織重組 03 案例分析:報表的必要性 第三講 解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎——流程改造 01 流程改造的切入點(diǎn) 02 5..
價(jià)格:150元
主講:夏禎 講數:12VCD
第一講 現場(chǎng)管理者的角色與作用 客戶(hù)的要求 一流現場(chǎng)的構成 管理五大職能 現場(chǎng)接待室者的主要職責 現場(chǎng)管理的方法與工具 成功的現場(chǎng)管理者 第二講 OJT培訓職責 經(jīng)常出現的問(wèn)題 員工為何不去做 何時(shí)需要培訓 培訓職責研討 多技能訓練管理表 第三講 OJT指導技巧 指導方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導法 指導演練 ..
價(jià)格:1500元
主講:劉敏興 講數:8VCD+手冊
第一講 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內涵第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養職責 第三講 目標設定的能力 1.目標管理的作用 2.設定目標的理由 3.推動(dòng)目標管理 4.目標管理的原則和運用第四講 問(wèn)題分析與改善管理的能力 1.突破困境 ..
價(jià)格:120元
主講:鞏懌 講數:5DVD
一、 成本降低10% 利潤提升100% 二、 現場(chǎng)改善的思路 三、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(上) 四、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(下) 五、 現場(chǎng)工藝的改善 六、 產(chǎn)能分析與標準作業(yè) 七、 快速換模 八、 裝配線(xiàn)的效率管理 九、 5S與目視化管理 十、 創(chuàng )意活動(dòng)的開(kāi)展 生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂,不良品經(jīng)常出現,怎么辦? 原材料成本飆升,企業(yè)內部浪費嚴重,怎么辦? 設備雖然精尖..
價(jià)格:480元
主講:王家堯 講數:6DVD
第一講:什么叫車(chē)間深入管理 第二講 物料管理——5S管理(一) 第三講 物料管理——5S管理(二) 第四講 設備管理——自主保全 第五講 質(zhì)量管理——QCC 第六講 改善管理 交期管理 安全管理 第七講 作業(yè)管理——多技能培訓 第八講 作業(yè)管理與信息管理 ..
價(jià)格:480元
主講:專(zhuān)家團隊 講數:2書(shū)+2光盤(pán)
第一章 生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)... 7 1.生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)... 8 2.生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)... 9 3.車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)... 10 4.生產(chǎn)計劃員崗位說(shuō)明書(shū)... 11 5.生產(chǎn)跟單員崗位說(shuō)明書(shū)... 12 6.生產(chǎn)班組長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)... 13 7.生產(chǎn)物料員崗位說(shuō)明書(shū)... 14 8.品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)... 15 9.品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書(shū)... 16 10.品..
價(jià)格:880元
主講:蔣勇 講數:6DVD
第一講 莫讓班組長(cháng)為難 第二講 班組管理與班組長(cháng)培養(上) 第三講 班組管理與班組長(cháng)培養(下) 第四講 讓班組長(cháng)認同企業(yè)文化(上) 第五講 讓班組長(cháng)認同企業(yè)文化(下) 第六講 勝任方能上崗(上) 第七講 勝任方能上崗(下) 第八講 隨時(shí)給予具體輔導(上) 第九講 隨時(shí)給予具體輔導(下) 第十講 得心應手建功業(yè)(上) 第十一講 得心應手建功業(yè)(下) 第十二講 完備的培育體..
價(jià)格:460元
如何當好車(chē)間主任-車(chē)間主任管理技能訓練教程
主講:黃永剛 講數:6VCD+軟件+手冊
第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內涵(上) 1.引言 2.生產(chǎn)管理是什么(一) 第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內涵(下) 1.生產(chǎn)管理是什么(二) 2.掌握管理工作循環(huán)法則(PDCA) 3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件 第三講 車(chē)間主任的角色認知和基本要求 1.車(chē)間主任管理的角色 2.車(chē)間主任的管理技能 3.車(chē)間主任的工作職責 第四講 掌握目標管理的能力 1.目標管理..
價(jià)格:600元
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