線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:陸建科 講數:18講
第一講生產(chǎn)系統思維與計劃管理第一節∶問(wèn)題分析與要素管理1.工廠(chǎng)管理的六大問(wèn)題2.生產(chǎn)制造的七大要素第二節∶生產(chǎn)系統思維1.生產(chǎn)系統三大流程2.生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第三節∶計劃職能解析1.PMC計劃對生產(chǎn)系統指揮權的確立2.PC的工作職責3.MC的工作職責4.PMC計劃對生產(chǎn)的五重管理生產(chǎn)計劃編排與控制第二講第一節∶生產(chǎn)排單要領(lǐng)1.生產(chǎn)組織模式分析2.排單的四項原則3.計劃優(yōu)先率計算4...
價(jià)格:69.9元
主講:安岷 講數:15講
課程模型序言:生產(chǎn)管理問(wèn)題分析與解決課程框架介紹第一步:問(wèn)題意識沒(méi)有問(wèn)題意識帶來(lái)的危害,實(shí)際案例展示樹(shù)立問(wèn)題意識需建立6項機制6項機制詳述如何樹(shù)立當事者意識課后作業(yè)如何樹(shù)立“當事者”意識,做到誠實(shí)、正直面對問(wèn)題第二步◇定義題創(chuàng )建問(wèn)題模型問(wèn)題2的階段性如何確定問(wèn)題的理想狀態(tài)及高級理想狀態(tài)案例分享:6個(gè)問(wèn)題理想狀態(tài)課后作業(yè)客戶(hù)需求與領(lǐng)..
價(jià)格:69.9元
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