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姜汝祥博士，中國企業(yè)執行第一人，錫恩公司首席顧問(wèn)，經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì )學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者，曾任摩托羅拉戰略規劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng )業(yè)人物，聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(cháng)李東生、萬(wàn)科董事長(cháng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰型戰略管理專(zhuān)家，美國《財富》雜志中國唯一戰略專(zhuān)家、撰稿人；中央電視二臺《對話(huà)》、《商界名家》長(cháng)期特約嘉賓，享譽(yù)業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果不要理由》等管理暢銷(xiāo)書(shū)作者。
第一部分：如何從管理者跨越到領(lǐng)導者
管理者帶領(lǐng)人們去他們想去的地方，而領(lǐng)導者帶領(lǐng)人們去他們不一定想去但應該去的地方。
真正的領(lǐng)導者是效率很高，但付出很少。
第二部分：如何獲得領(lǐng)導力
領(lǐng)導力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。
領(lǐng)導是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報是一種責任。
第三部分：領(lǐng)導團隊的兩大秘密
做知"實(shí)"分子：你學(xué)到了很多東西，如果不用沒(méi)有任何價(jià)值。
成就感決定一切：?jiǎn)T工跟從的是那些在沒(méi)有成就之前就有成就感的人。
第四部分：領(lǐng)導力的“八鍋八蓋”秘訣（一）
第一節 誠信鍋 一致蓋 誠信領(lǐng)導力的方法：領(lǐng)導是一種投資，接受是一種義務(wù)，
第二節 公平鍋 互惠蓋 互惠原則的所有要點(diǎn)在于你做任何一件事就要讓對方負債
第三節 競爭鍋 稀缺蓋 稀缺的前提是在做限制，沒(méi)有限制就沒(méi)有稀缺
第四節 自由鍋 喜好蓋 我選擇“下屬的選擇”，我喜歡“下屬的喜歡”
第五部分：領(lǐng)導力的“八鍋八蓋”秘訣（二）
第一節 利益鍋 得失蓋 任何行為都必須用兩個(gè)指標衡量，叫得與失。
第二節 安全鍋 開(kāi)放蓋 安全和開(kāi)放，是做領(lǐng)導力量重要的一個(gè)系統，入口是讓員工有安全感。
第三節 溝通鍋 認同蓋 認同永遠是一種文化與另一種文化之間的認同。
第四節 成就鍋 尊嚴蓋 作為領(lǐng)導人，追求的最高境界是成就感，想讓一個(gè)人有成就感，就得跟他的家聯(lián)系在一起。
