線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
LCIA低成本現場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
主講:李明仿 講數:14講
第一單元∶LCIA低成本改善6低模型概述第一節∶低成本LCIA的效益● 企業(yè)為何需要低成本改善?② 改善的分類(lèi)與管理層級的側重點(diǎn)分析⑧LCIA改善的定義與分類(lèi)第二節∶改善的誤區與正確的改善意識●常見(jiàn)的改善誤區有哪5條② 要樹(shù)立正確的改善意識10條第三節∶6低模型的邏輯● 底層邏輯4M1E維度分析② 底層邏輯6低之量化模型、本單元小結痛點(diǎn)》管理人員總是希望老板花大錢(qián)投資先進(jìn)設備,以此來(lái)提高效率工具LCI..
價(jià)格:69.9元
主講:何有志 講數:18講
從生產(chǎn)績(jì)效整體到細節執行,環(huán)環(huán)相扣,每一個(gè)課題解決一個(gè)問(wèn)題,以問(wèn)題、場(chǎng)景、痛點(diǎn)、原理、方法逐步循序漸進(jìn),打通生產(chǎn)績(jì)效管理落地的“任督二脈”課程模型千斤重擔萬(wàn)人挑,人人頭上有指標!由傳統方式到聚焦目標生產(chǎn)五大目標課程安排五大模塊課題一生產(chǎn)績(jì)效管理要求解決問(wèn)題 解決生產(chǎn)績(jì)效實(shí)施的認知、管理、薪酬障礙課題二生產(chǎn)績(jì)效目標分解解決問(wèn)題 解決..
價(jià)格:69.9元
主講:周云 講數:6VCD+CD-ROM
第一講 削減人員成本 1.1 精簡(jiǎn)組織 1.2 工作抽樣 1.3 提高勞動(dòng)效率 1.4 消除系統損耗 第二講 削減采購成本(上) 2.1 建立價(jià)格信息體系 2.2 采購人員的選擇 2.3 正確考核采購人員 第三講 削減采購成本(下) 3.1 采購過(guò)程控制 3.2 采購合同的制訂 3.3 正確考核供應商 第四講 削減庫存成本 4.1 庫存控制的作用..
價(jià)格:480元
主講:邱智全 講數:6DVD
第一講 成本壓縮:面對挑戰的解決方法 第二講 成本管理:資源配置最優(yōu)化 第三講 成本結構:忽略的質(zhì)量成本問(wèn)題 第四講 成本思維:成本壓縮案例解析 第五講 思維創(chuàng )新:成本管理的觀(guān)念變革 第六講 操作實(shí)務(wù):成本壓縮的實(shí)戰技巧..
價(jià)格:680元
主講:馬曉峰 講數:6DVD
01 采購腐敗屢禁不絕,如何杜絕采購黑洞? 02 怎樣摸清供應商底價(jià)? 03 怎樣與強勢供應商砍價(jià)? 04 供應商形成價(jià)格聯(lián)盟,如何沖破? 05 報價(jià)最低的供應商一定是好供應商嗎? 06 如何選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應商? 07 如何防范供應商關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子? 08 在供應商管理上是否該“喜新厭舊”?..
價(jià)格:580元
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