線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:李科 講數:9講
前言:管理“管什么?”咬文嚼字談“管理”管理者的角色錯位。一味靠前指揮=勞模型管理。一味居中策應=無(wú)為型管理一味靠后支持=官僚型管理管理者的行為錯位單一大棒式管理=死氣沉沉團隊.單一糖果式管理=自由散漫團隊管理者的組織錯位優(yōu)秀的個(gè)體難以帶動(dòng)落后的群體優(yōu)秀的群體容易影響落后的個(gè)體第一部分:因事而異的管理角色按..
價(jià)格:69.9元
主講:呂詠梅 講數:10講
第一節∶店長(cháng)角色認知1店長(cháng)從超級賣(mài)手到五星店長(cháng)的角色轉換2店長(cháng)價(jià)值一∶打造團隊戰斗力和凝聚力店長(cháng)價(jià)值二∶及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題第二節∶門(mén)店業(yè)績(jì)診斷①店長(cháng)如何擺脫忙、盲、茫"三M"狀態(tài)2門(mén)店數據是快速診斷店鋪問(wèn)題的溫度計3 數據分析常見(jiàn)誤區與業(yè)績(jì)提升對策分析第三節∶門(mén)店數據分析1 影響門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的KPI關(guān)鍵指標分析2 各項業(yè)績(jì)指標的影響因素以及提升對策3 深入剖析門(mén)店業(yè)績(jì)導..
價(jià)格:99.9元
主講:周建華 講數:30講
第一章工作報告法萬(wàn)一工作出錯,讓你化險為夷的報告步驟!1)補救措施說(shuō)在前2)影響原因分析全3)反思成長(cháng)擔責任4)水平展開(kāi)會(huì )加分高效率的提建議方法防止有理變沒(méi)理,4招教你如何向領(lǐng)導反應問(wèn)題1)感性比理性好 2)客觀(guān)比主觀(guān)好 4)方法比傳達好與同事發(fā)生工作沖突,怎樣向領(lǐng)導反應才正確掌握這4個(gè)原則去匯報工作,不會(huì )被罵!1)好事壞事原則 2)三明治原則3)問(wèn)答題選擇題原則4)反問(wèn)確..
價(jià)格:99.9元
聽(tīng)案例 學(xué)管理:52堂實(shí)戰管理課
主講:徐正 講數:52講
第一期 肌肉記憶與習慣快速養成第二期 應該辭退八戒還是沙僧?第三期 管理不能做成交易第四期 諸葛亮隆中對的罪與罰!第五期 怎么讓貓吃辣椒!第六期 問(wèn)世間情為何物,直教人生死相許第七期 人沒(méi)有夢(mèng)想和咸魚(yú)有什么區別呢第八期 從容不迫與忙中有序第九期 面子與里子、付出與回報第十期 家是什么樣子的第十一期 缺點(diǎn)總在放松后第十二期 ..
價(jià)格:299.9元
主講:白萬(wàn)綱 講數:6DVD
第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團戰略管控 第三集 什么是集團公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團退出家電 為什么GE通用電氣退出家電 第五集 如何打造強勢總部 實(shí)現集團增值 第六集 強化價(jià)值管理達到信息通暢的重要性 第七集 為什么要建立一套可復制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務(wù)漏洞 第九集 如何加強績(jì)效管理保證戰略目標的實(shí)現 第十集 德隆集團..
價(jià)格:680元
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