線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:姜雷 講數:20講
第一步∶從業(yè)務(wù)精英到管理者的職責與角色認知◆第1課∶管理者的核心職責核心職責∶帶領(lǐng)團隊實(shí)現績(jì)效目標兩大管理對象∶"管事"和"理人"管事的本質(zhì)∶標準化理人的本質(zhì)∶激發(fā)員工的最佳狀態(tài)第2課∶角色轉變與挑戰角色轉變∶ 從自己做的好,到帶領(lǐng)團隊做的好挑戰∶避免"忙"。"盲"。"亡"從"..
價(jià)格:69.9元
主講:劉暢 講數:12講
第一講∶看人不走眼——管理者識人之道第一節∶案例1∶如何看人不走眼?1.簡(jiǎn)歷篩選技巧2.常見(jiàn)的人才篩選方法主要解決∶人才篩選的方法第二節∶案例2∶如何提問(wèn)更有效?1.面試提問(wèn)常見(jiàn)誤區2.行為描述面試法3.STAR提問(wèn)的七大技巧主要解決∶面試提問(wèn)技巧第三節∶案例3∶如何選擇合適候選人?1.面試評估的誤區2.面試評估的核心觀(guān)點(diǎn)3.面試評估的注意事項主要解決∶掌握評估..
價(jià)格:69.9元
主講:王建華 講數:18講
第一章∶HRBP的四角色與實(shí)踐第一節∶HRBP的四角色與實(shí)踐I 01.HRBP的職責與路徑02. HRBP的四角色模型03.HRBP實(shí)現戰略伙伴角色的實(shí)踐第二節∶HRBP的四角色與實(shí)踐II 04.HRBP實(shí)現變革先鋒角色的實(shí)踐05.HRBP實(shí)現效率專(zhuān)家角色的實(shí)踐06.HRBP實(shí)現員工后盾角色的實(shí)踐第二章∶人力資源三支柱的分工與協(xié)作第三節∶HRBP的關(guān)鍵職責與分工I 01.COE/H..
價(jià)格:99.9元
主講:趙達 講數:18講
第一章、企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施風(fēng)險管控第一節:企業(yè)勞動(dòng)標準的認知第一招:認知企業(yè)勞動(dòng)標準的概念第二招:搞懂企業(yè)勞動(dòng)標準的效力第三招:熟悉企業(yè)三大勞動(dòng)標準第四招:企業(yè)制定勞動(dòng)標準的影響因素第二節:規則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標準區別第五招:工會(huì )和職工代表大會(huì )的區別第六招:勞動(dòng)關(guān)系概念定義和理解第七招:勞動(dòng)報酬的概念和工資定義第三節:企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施應注意的問(wèn)題第八招:企業(yè)勞..
價(jià)格:199.9元
主講:鄧雨薇 講數:30講
課程背景:新政之下企業(yè)人力成本猛如虎!來(lái)勢洶洶的重負怎樣合規籌劃?薪酬管理與五險一金是企業(yè)人力成本的大頭,更是基于企業(yè)戰略的人力成本戰略。對外具有競爭力的薪酬可以吸引更多的企業(yè)需要的人才;對內薪酬的公平性可以讓具有勝任能力的人拿到應得的報酬;科學(xué)的薪酬管理對員工可以起到有效的激勵效果;系統的薪酬管理體系可以為企業(yè)規劃人工成本提供數據支持。合規的薪酬管理能夠降低人力成本與風(fēng)險,讓人力效益與支..
價(jià)格:199.9元
主講:翟新兵 講數:5DVD
第一講 觀(guān)人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科 解開(kāi)你行為的三把鑰匙:價(jià)值觀(guān)、性格、能力 第二講 個(gè)人價(jià)值觀(guān)分析 企業(yè)家的問(wèn)題:人活著(zhù)究竟有什么意義? 第三講 企業(yè)價(jià)值觀(guān)管理 世界一流公司的文化: 員工辭職也要面試,好馬請吃回頭草 第四講 價(jià)值觀(guān)管理的應用 工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向 第五講 性格差異分析與應用..
價(jià)格:580元
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