線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:李修平 講數:16講
先導∶結果矩陣①團隊管理者 ②管理者職責 ③團隊的結果第一章;團隊員工結果第一節∶員工培訓策略● 案例演示∶員工能力測評1.從無(wú)意識到有意識2.從有意識到有能力3.從有能力到無(wú)意識4.從無(wú)意識到無(wú)能力●案例分析∶新手學(xué)習開(kāi)車(chē)★ 解決不同員工培訓要點(diǎn)的問(wèn)題第二節∶員工培訓方法● 案例演示∶拴馬的柵欄1.問(wèn)題界定2.模式選擇3.整體表現4.優(yōu)劣排名案例分析∶華為新員工培訓★ 解決員工培訓方法的問(wèn)題第三節∶員工..
價(jià)格:69.9元
主講:閻金岱 講數:9講
第一節∶業(yè)長(cháng)近突甾嚴現際叫原I 因因f 篇利執念利益與護引發(fā)沖中突的原圖一禾一、引大引避害沖突現象一交集討,趨禾◎沖集時(shí)未沖突現象一觀(guān)點(diǎn)不同,維扒護形象。田二、引∶引發(fā)沖沖突的原E 因一誤解與理解慶沖突現象一信息差錯,越陽(yáng)陷越深@沖沖突現象一水準差距,,確有問(wèn)題雪詳水準程一沖三、釀成沖沖突的過(guò)程沖突烈度小結∶沖沖突的原因與特@小特個(gè)丹”小結∶沖沖突的烈度回 力中突的要素小結∶引@小引發(fā)沖沖突管理一策略..
價(jià)格:39.9元
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