線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:楊志 講數:11講
破冰:分組游戲1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 現代企業(yè)通行的付薪理念(3p+1M)3. 薪酬設計八步法大綱介紹第一講:薪酬設計準備——“洞查矛盾問(wèn)題”一、薪酬診斷1. 薪酬診斷內容2. 薪酬診斷訪(fǎng)談二、薪酬診斷分析1. 分析的角度2. 薪酬診斷分析報告撰寫(xiě)第二講:崗位價(jià)值評估&mda..
價(jià)格:69.9元
主講:李彩玉 講數:10講
第一節∶簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的事項顯 1、簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的5點(diǎn)內容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?第二節∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個(gè)重點(diǎn)(案例討論大企業(yè)VS小企業(yè),你如何選擇1、行業(yè)前景2、企業(yè)實(shí)力3、崗位與興趣的匹配度4、團隊文化> 5、薪酬待遇第三節薪酬談判策略一∶以退為進(jìn)場(chǎng)景∶讓面試官主動(dòng)問(wèn)你對薪酬的期望時(shí)應對技巧∶ 引導對方先講話(huà)術(shù)∶祥見(jiàn)課程第..
價(jià)格:39.9元
主講:閻金岱 講數:13講
一、薪酬概念,薪酬體系介紹薪酬是什么一概念必須澄清章薪酬體系兩個(gè)部分第一章∶構建邊界的頂層設計薪資總額優(yōu)化一三件事一、人工成本總額一需要關(guān)注與分析薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性二、人工成本總額應用一薪酬政策的類(lèi)型薪酬總額一優(yōu)化方式篩選(工具)馬司薪酬總額一優(yōu)化的重點(diǎn)(工具)三、人員分類(lèi)薪酬總額比例人員分類(lèi)薪酬優(yōu)化一意義人工成本一分類(lèi)統計分類(lèi)總額一研討結論不..
價(jià)格:69.9元
主講:馬志堅 講數:6DVD
第一講 重新認識薪酬 第二講 全面薪酬策略 第三講 制定薪酬政策 第四講 建立薪酬體系 第五講 建立工資架構 第六講 績(jì)效薪酬方案 第七講 員工福利計劃 第八講 長(cháng)期激勵機制 第九講 高管薪酬策略 第十講 處理薪酬難題 第十一講 薪酬管控措施 第十二講 薪酬制度改革..
價(jià)格:680元
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