華為項目管理工具與模板運用

【培訓對象】
企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

【培訓收益】
項目進(jìn)度延遲——做好項目計劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸責任——建立明確責任矩陣
◆ 計劃難以執行——加強進(jìn)度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部門(mén)溝通困難——制定完善溝通計劃
◆ 出現突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；項目資源沖突——制定項目?jì)?yōu)先級
◆ 人員永遠不夠——進(jìn)行資源調配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵



課程核心內容: <br />
<br />
第一章 項目與項目管理 <br />
1、 什么是項目？ <br />
 項目定義 <br />
 項目管理定義 <br />
 項目管理的特點(diǎn) <br />
 項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項目管理？ <br />
 項目管理的9大內容 <br />
 項目管理的5大過(guò)程 <br />
參考模板：《項目管理手冊》 <br />
<br />
第二章 項目啟動(dòng) <br />
1、 立項申請 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū) <br />
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權 <br />
 項目啟動(dòng)會(huì )議 <br />
2、 組建項目團隊 <br />
 項目組織結構 <br />
 職能式組織結構 <br />
 項目式組織結構 <br />
 矩陣式組織結構 <br />
 強矩陣組織結構 <br />
 弱矩陣組織結構 <br />
 混合矩陣組織結構 <br />
 項目經(jīng)理的職責 <br />
 項目經(jīng)理的能力要求 <br />
 項目經(jīng)理的主要工作職責  項目組成員的職責 <br />
3、 策劃和制作任務(wù)書(shū) <br />
 項目描述 <br />
 項目里程碑 <br />
 項目評價(jià)標準 <br />
 項目干系人 <br />
4、 項目啟動(dòng)會(huì ) <br />
 項目目標 <br />
 項目管理方式 <br />
 項目工作方式 <br />
案例分析與練習： <br />
華為項目啟動(dòng)工具與模板運用： <br />
 項目組成員（模板） <br />
 項目任務(wù)書(shū)（模板） <br />
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板） <br />
<br />
第三章 項目計劃 <br />
1、 工作分解結構（WBS） <br />
 項目工作分解 <br />
 WBS分解的誤區 <br />
 WBS分解的幾種不同方法 <br />
2、 項目責任矩陣 <br />
3、 活動(dòng)排序 <br />
4、 項目資源、工期、成本核算 <br />
5、 項目進(jìn)度計劃 <br />
 甘特圖 <br />
 PERT圖 <br />
 關(guān)鍵路徑法 <br />
6、 項目風(fēng)險管理計劃 <br />
 風(fēng)險管理的重要性 <br />
 識別項目風(fēng)險 <br />
 頭腦風(fēng)暴法 <br />
 檢查表法 <br />
 專(zhuān)家判斷法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 項目風(fēng)險評估 <br />
 項目風(fēng)險應對 <br />
 項目風(fēng)險管理計劃 <br />
 風(fēng)險影響周期 <br />
 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 <br />
 溝通管理的重要性 <br />
 項目溝通的要求 <br />
 項目溝通矩陣圖 <br />
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 <br />
 項目組通訊方式 <br />
 溝通中的過(guò)濾與障礙 <br />
 產(chǎn)生溝通障礙的原因 <br />
 項目啟動(dòng)會(huì )議 <br />
 溝通管理計劃 <br />
 有效溝通的方式 <br />
 項目經(jīng)理在溝通中的作用 <br />
 項目團隊成員之間的溝通 <br />
案例研討：制定項目溝通計劃 <br />
華為項目管理模板參考 <br />
WBS（模板） <br />
進(jìn)度計劃表（模板） <br />
風(fēng)險管理表（模板） <br />
溝通計劃表（模板） <br />
PERT圖的繪制（模板） <br />
戰爭地圖 <br />
第四章 項目實(shí)施與監控 <br />
1、 項目溝通管理 <br />
2、 項目監控方法與工具 <br />
 應用進(jìn)度計劃表 <br />
 召集會(huì )議 <br />
 觀(guān)察與檢查 <br />
 項目跟蹤計劃 <br />
 定期反饋與報告 <br />
3、 項目變更管理 <br />
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖 華為項目監控模板與項目管理制度 <br />
項目會(huì )議紀要（模板） <br />
項目狀態(tài)報告（模板） <br />
項目變更管理表（模板） <br />
項目管理制度 <br />
魚(yú)骨圖 <br />
對策表 <br />
PDCA循環(huán) <br />
第五章 項目收尾 <br />
1、 評估與驗收 <br />
2、 項目總結 <br />
 項目總結會(huì )議 <br />
 項目總結表（模板） 3、 文件歸檔 <br />
工具：項目總結相關(guān)表格 <br />
項目總結表（模板） <br />
第六章 項目的考核與激勵 <br />
1、 項目團隊的績(jì)效管理 <br />
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC <br />
3、 項目的考核要素 <br />
4、 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 <br />
項目團隊PKI（模板） <br />
研發(fā)個(gè)人PBC（模板） <br />
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 <br />
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 <br />
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 <br />
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討： <br />
項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ <br />
項目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ <br />
如何改進(jìn)？ <br />
第八章 項目管理軟件Project2007實(shí)戰演練 <br />
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） <br />
第九章 總結和答疑 <br />
<br />
<br />
講師介紹: <br />
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢(xún)副總裁、多培網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會(huì )培訓中心高級講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。 <br />
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長(cháng)期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰略管理進(jìn)行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 <br />
<br />
擅長(cháng)課程: <br />
 《項目管理體驗式培訓》 <br />
 《華為項目管理實(shí)戰集訓》 <br />
 《華為項目管理工具與模板》 <br />
 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰略規劃》 <br />
 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》 <br />
 《從技術(shù)走向管理》

黃飛宏老師結合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項目管理咨詢(xún)的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題。
作為項目管理實(shí)戰系列培訓，在培訓期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項目進(jìn)行全面實(shí)戰的演練，在老師指導下完成項目，并對項目中出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導和點(diǎn)評。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 ； ；+ ； ；案例分析 ； ；+ ； ；案例研討 ； ；+ ； ；實(shí)際操作

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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