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SAI EHS（ISO 14001 & OHSAS 1800
課程編號：11482 課程人氣：2514
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長(cháng)：18天
2013.12.18
從事EHS管理，設備或/和工藝管理人員、管理體系維護人員、渴望獲得質(zhì)量管理職業(yè)發(fā)展的任何人員。
【培訓收益】
1、OHSAS18001標準要求與實(shí)施方法
2、危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)、安全控制措施確定
3、中國安全與健康法規框架
4、分享世界著(zhù)名的慘案，樹(shù)立職業(yè)EHS的價(jià)值觀(guān)；
5、LEC/JHA，風(fēng)險評價(jià)矩陣；
1、ISO14001標準要求與實(shí)施內涵
2、環(huán)境因素的識別與評價(jià)
3、中國環(huán)境保護法規框架
4、全球八大環(huán)境問(wèn)題，警醒：我們環(huán)境意識！
5、環(huán)境因素辨識，環(huán)境評價(jià)矩陣；
1、審核前準備：
審核策劃---審核計劃----檢查表-審核前審核組溝通
2、EHS現場(chǎng)審核
3、審核思路---P-D-C-A
4、證據的判定與糾正技巧
5、審核發(fā)現的判定技巧
6、不符合報告的形成
7、審核記錄的規范填寫(xiě)要求（審核檢查表、不符合報告）
8、EHS審核不符合的跟蹤驗證五步曲
9、EHS審核報告的編制
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。
10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）
u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》
u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
人氣：1955
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SAI 質(zhì)量管理體系（ISO 9001：2008）內審員課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、質(zhì)量管理體系介紹背景作用發(fā)展趨勢二、ISO9001:2008標準理解標準詳解八大質(zhì)量管理原則理解要點(diǎn)質(zhì)量管理持續改進(jìn)從新舊標準的對比看標準的變化及理解其變化要點(diǎn)三、管理體系文件要求四、質(zhì)量管理體系思路與方法五..
人氣：2007
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SAI 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系（TS16949:2009）內審員課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)標準變革過(guò)程方法ISO/TS 16949:2009 標準的結構ISO/TS 16949:2009的新版標準解讀ISO/TS 16949:2009 關(guān)鍵要求及應用分析ISO/TS 16949:2009 標準與核心工具的聯(lián)系過(guò)程方法的審核初步了解五大核心工具內..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：AS9100 C版標準理解與實(shí)施一、AS9100標準概述二、質(zhì)量管理八項原則在A(yíng)S9100標準中的應用三、AS9100標準條款理解與應用四、案例分享與討論五、總結與答疑第二部分：AS9100 C版 內審技巧培訓一、質(zhì)量管理體系審核概論二、內部..
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企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的..
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