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成功的項目管理（Successful Project Man
課程編號：13187 課程人氣：1303
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.20
項目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項目工程師；研發(fā)、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、咨詢(xún)顧問(wèn)、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目專(zhuān)員等，工作中面臨復雜的工作任務(wù)和挑戰，以及需要學(xué)習并掌握項目管理知識的職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓收益】
Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執行能力、市場(chǎng)應變能力、資源配置效率、客戶(hù)管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應用。
了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。
項目化管理是戰略績(jì)效的達成推進(jìn)器；
項目管理過(guò)程與知識領(lǐng)域全景圖；
項目組合、項目集、PMO的介紹和說(shuō)明；
項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
關(guān)于項目及項目管理組織結構；
依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)項目或階段
項目選擇—做正確的事；
明確項目需求
定義項目目標
任命項目經(jīng)理并正式授權
識別干系人
分析項目的制約與假設因素、
依據啟動(dòng)階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調與綜合所有部分計劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)
確定項目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS；
估算活動(dòng)歷時(shí)，編制進(jìn)度表；
編制項目預算；
擬定項目/工作任務(wù)質(zhì)量標準規范；
風(fēng)險分析與不確定性應對計劃；
組建項目實(shí)施團隊并進(jìn)行指責分派；
基于干系人的溝通規劃；
采購&分包規劃。
基于被批復的項目實(shí)施計劃，在執行過(guò)程中，通過(guò)必要的手段和機制，定期收集項目的數據和信息，跟蹤變化，發(fā)現問(wèn)題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
管理干系人期望與參與；
團隊建設；
平衡沖突與利益糾紛；
計劃跟蹤并進(jìn)行績(jì)效報告；
風(fēng)險、質(zhì)量監控；
變更控制、計劃更新。
項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結和教訓，合理安置成員，更新組織過(guò)程資產(chǎn)。
項目驗收與后評價(jià)；
釋放資源與績(jì)效考核；
經(jīng)驗教訓總結；
組織過(guò)程資產(chǎn)更新與知識管理、
美國項目管理協(xié)會(huì )認證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
以色列Clarizen在線(xiàn)項目管理平臺 咨詢(xún)顧問(wèn)
個(gè)人背景：
2003~2006年在國內協(xié)同商務(wù)軟件系統領(lǐng)導廠(chǎng)商泛微軟件公司華南地區擔任實(shí)施顧問(wèn)和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實(shí)施顧問(wèn)和項目工程師,通過(guò)IT系統的導入實(shí)施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實(shí)現集團管控。
2006~2009年，在上海知名項目管理公司先后擔任培訓顧問(wèn)、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監，統括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶(hù)的年度培訓項目實(shí)施和管理，以及公司的日常運營(yíng)。在工作期間接受了國內外眾多知名專(zhuān)家的現代管理咨詢(xún)的知識和方法的系統培訓。長(cháng)期擔任數個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績(jì)效提升咨詢(xún)公司美國B(niǎo)MGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢(xún)項目系統顧問(wèn)，主要分管華東地區的業(yè)務(wù)拓展和項目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續改進(jìn)文化,實(shí)現全面卓越績(jì)效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國B(niǎo)MGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續改進(jìn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在中國地區的推廣工作，為數個(gè)企業(yè)實(shí)現精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國內新生代項目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢(xún)和信息化系統導入的部署實(shí)施服務(wù)。
有效開(kāi)展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續改進(jìn)與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢(xún)……
杭州安費諾、麥格納、依視路、亞德諾半導體、美卓自動(dòng)化、中國化工農化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥）、蘇美達集團、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車(chē)、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動(dòng)機、南方水泥、溫康納、?？低?、法國電力、蘇州HR精英會(huì )、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團、航星機械……
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
■課程內容一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..
人氣：380
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..
人氣：396
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..
人氣：360
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
人氣：455
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：522
