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              崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jì)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)

              課程編號:13285   課程人氣:1117

              課程價(jià)格:¥3400  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理 

              授課講師:丁堅

              課程安排:

                     2014.5.17 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)、(副)總經(jīng)理、各部門(mén)總監、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績(jì)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門(mén)工作人員與薪酬福利相關(guān)管理人士等

              【培訓收益】
              1.認識目標管理與績(jì)效考核的重要性、并深刻理解績(jì)效管理的正確思維;
              2.學(xué)習企業(yè)推行績(jì)效考核的常見(jiàn)難點(diǎn)、困惑與解決對策;
              3.學(xué)習績(jì)效考核的方法,全面了解績(jì)效管理的運作程序和設計方法;
              4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jì)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(cháng)期執行落地技巧等。

              第一天(9:10—12:00   13:30—17:00)
              第一單元  崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧
              人力資源的基本功: 崗位分析
              為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注
              崗位分析的常用三大方法
              實(shí)戰分享:某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例
              企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區
              重點(diǎn):如何編寫(xiě)崗位職責與工作標準
              工作標準編制的三大原則
              課堂練習:編寫(xiě)崗位職責與工作標準
              崗位評估:某企業(yè)崗位評估流程的咨詢(xún)案例
              因素評估法操作流程
              崗位評估體系中:價(jià)值評估指標的一般要求
              最通用的崗位評估體系
              因素評估法,對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項指標進(jìn)行評價(jià)
              課堂練習:用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
              崗位評估結果的運用-----如何編制《崗位分類(lèi)等級表》
              實(shí)戰經(jīng)驗分享:如何用標桿崗位法實(shí)現崗位評估
               
              第二單元  任職資格設計技巧
              任職資格管理: 素質(zhì)模型設計
              任職資格(勝任力)的ASK模型
              1、全員核心勝任能力
              2、綜合通用勝任能力
              3、崗位專(zhuān)業(yè)勝任能力
              任職資格管理的操作流程:行為事件訪(fǎng)談法
              視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
              實(shí)戰分享: 員工勝任力評估的簡(jiǎn)易處理
              任職資格與員工薪資橫向定級
              工具分享:某企業(yè)技術(shù)類(lèi)\營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)\管理類(lèi)的任職資格分類(lèi)評價(jià)表
               
              第三單元  薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰技巧
              薪酬的總體范疇導入:薪酬結構與薪酬水平
              案例:張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了,卻沒(méi)有人滿(mǎn)意?
              企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
              如何實(shí)現外部公平:薪酬調查
              如何實(shí)現內部公平:崗位評估
              如何實(shí)現自我公平:績(jì)效考核
              典型人員的薪酬結構優(yōu)化策略
              一、中高層管理者的薪酬結構設計要點(diǎn)
              二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結構設計要點(diǎn)
              三、銷(xiāo)售人員的薪酬結構設計要點(diǎn)
              四、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的薪酬結構設計要點(diǎn)
              五、行政支持人員的薪酬結構設計要點(diǎn)
              企業(yè)薪酬水平調整的三種類(lèi)別
              績(jì)效加薪;
              晉升加薪;
              普調加薪;
              實(shí)戰案例:如何平衡類(lèi)似崗位的新老員工的收入差別問(wèn)題?
              實(shí)戰分享:如何發(fā)放分配年終獎金?
               
              第四單元  企業(yè)菜單式福利計劃設計與激勵技巧
              費力不討好的福利短板?
              平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
              事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
              成功激勵的個(gè)性化:人之欲,施于人
              設計菜單式福利計劃的七步驟
              福利總額預算
              員工福利點(diǎn)值確定與分配
              福利需求問(wèn)卷調查
              福利菜單更新優(yōu)化
              制定福利價(jià)格點(diǎn)值
              福利選擇、購置與支付
              方案實(shí)施效果評估,持續改進(jìn)
              企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
              第一、公司年度財務(wù)業(yè)績(jì)?yōu)榍疤?br /> 第二、公平的程序和結果
              第三、制度公開(kāi),數字保密
              第四、“文官給名,武官給錢(qián)”
              第五、事先約定
              第六、預防“春晚現象”的心理飽厭
              第七、薪酬就是“溝通”
              課程總結,學(xué)員交流與互動(dòng)
               
              第二天(9:10—12:00   13:30—17:00)
              第一單元  績(jì)效管理的正確思維與常用工具解析
              案例分享:索尼與公牛隊的考核
              學(xué)員討論:績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?
              判斷企業(yè)推行績(jì)效考核的成功標準是什么?
              成功考核的三層標準境界
              績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系
              1、績(jì)效目標設立
              2、日常數據記錄
              3、全過(guò)程行為糾偏
              4、績(jì)效評分
              5、績(jì)效面談
              6、實(shí)施管理改進(jìn)
              五大典型績(jì)效考核工具評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)
              小組討論:本公司目前考核推行的問(wèn)題?及成功經(jīng)驗分享?
               
              第二單元  績(jì)效管理推行中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)誤區與解決對策
              企業(yè)級KPI如何提???部門(mén)級KPI如何提???員工級KPI如何提???如何實(shí)現企業(yè)績(jì)效、部門(mén)績(jì)效與個(gè)人績(jì)效的戰略協(xié)同?
              績(jì)效目標值設置不明確或不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?
              有些部門(mén)如行政、財務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作不好量化,如何績(jì)效量化?
              績(jì)效考核要數據量化,目前財務(wù)基礎比較弱,缺乏數字統計,如何考核?
              絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢(qián),甚至是“多做多錯,少做少錯”,如何實(shí)現不同崗位的考核平衡,體現考核公平性?
              企業(yè)各部門(mén)主管打分出現形式主義,如何讓績(jì)效考核分數避免“好好先生”、“滿(mǎn)分主義” ?
              績(jì)效考核分數應該如何與員工的績(jì)效工資合理掛鉤,以激勵員工?
              課堂練習:實(shí)戰工具分享之績(jì)效考核量化表格設計
               
              第三單元  績(jì)效溝通與績(jì)效輔導
              案例討論:主管在績(jì)效面談中有哪些錯誤?
              績(jì)效面談前的八大準備工作
              績(jì)效面談的溝通現場(chǎng)九大步驟
              情景練習:績(jì)效面談
              如何面對面談中的異議與僵局
              員工為什么沒(méi)有執行力的五大原因
              員工績(jì)效輔導的管理藝術(shù)
              帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
              如何管理部門(mén)的超級明星員工
              當團隊面對“刺頭”員工
              如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
               
              第四單元  如何確???jì)效管理體系長(cháng)期有效執行
              實(shí)施全面績(jì)效工程,淡化“績(jì)效考核”,強化“績(jì)效管理”
              績(jì)效管理體系長(cháng)期推行的六大活動(dòng)
              績(jì)效活動(dòng)之一 :反復講,講反復,反反復復
              績(jì)效活動(dòng)之二:部門(mén)獎勵基金設立
              績(jì)效活動(dòng)之三:“公司月度績(jì)效之星”評選
              績(jì)效活動(dòng)之四:所有部門(mén)績(jì)效執行力評比排名
              績(jì)效活動(dòng)之五:績(jì)效馬太效應表的應用
              績(jì)效活動(dòng)之六:管理改進(jìn)--成立變革推行小組
              績(jì)效落地的一條主線(xiàn),兩翼齊飛:
              績(jì)效管理線(xiàn);稽核檢查線(xiàn);企業(yè)文化線(xiàn)
              小組討論:
              管理干部應該如何與人力資源部共同開(kāi)展推動(dòng)績(jì)效考核工作?
               
              課程總結:
              講師咨詢(xún)項目實(shí)踐分享
              重點(diǎn)知識回顧,學(xué)員答疑
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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