流程審計實(shí)戰高端班

【培訓對象】
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進(jìn)委員會(huì )成員（公司
流程建設項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負責人及專(zhuān)職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)總監、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內控部負責人及專(zhuān)職人員、信息化管理部門(mén)負責人

【培訓收益】
掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；
學(xué)習流程審計的要素和標準，暴露流程建設中的問(wèn)題，為企業(yè)內部流程審計工作提供指引；
通過(guò)現場(chǎng)演練，掌握流程審計的技術(shù)和方法，提升流程審計的實(shí)踐能力。

 

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家——陳志強博士

Ø 杰成咨詢(xún)總裁，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程教授。中糧集團（總部）標桿管理特聘專(zhuān)家。

Ø 十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗，擔任過(guò)質(zhì)量保證部總監、審計部總監、流程優(yōu)化管理部總監，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢(xún)公司總經(jīng)理。

Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項目服務(wù)，為國內企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評價(jià)。

 

 

流程管理培訓經(jīng)歷:

 

n 為中國電子科技集團下屬研究所提供了六場(chǎng)流程內訓

n 為三一集團提供了十場(chǎng)流程優(yōu)化內訓

n 為蒙牛集團提供了四場(chǎng)流程內訓及工作坊

n 為中國空間技術(shù)研究院提供了三場(chǎng)流程內訓

n 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場(chǎng)流程內訓

n 為CCTV未來(lái)廣告公司提供了流程內訓

n 為步步高提供了二場(chǎng)內訓

n 為中國銀聯(lián)總部提供了二場(chǎng)流程內訓及工作坊

n 為聯(lián)想集團提供了三場(chǎng)流程內訓

n 為海南航空提供了三場(chǎng)內訓

n 為摩托羅拉（中國）公司提供了一場(chǎng)內訓

n 為太古可口可樂(lè )公司提供了五場(chǎng)內訓

n 為網(wǎng)易提供了六場(chǎng)內訓

n 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場(chǎng)內訓

n 為美的提供了四場(chǎng)內訓

n 為匯仁制藥集團提供了三場(chǎng)內訓

n 為T(mén)CL提供了四場(chǎng)流程內訓

n 為深圳移動(dòng)提供了二場(chǎng)流程內訓

n 為北京移動(dòng)提供二場(chǎng)流程內訓

n 為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供流程內訓

n 為上海電信提供了二場(chǎng)流程內訓

n 為深圳市郵政局提供了二場(chǎng)流程內訓

n 為鹽田港珠江物流提供了二場(chǎng)流程內訓

n 為中集集團、蘇州金龍、北京現代、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、北汽福田、雷沃重工、記憶科技、聚友集團、奇瑞汽車(chē)、勁牌、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò )、鴻波信息、現代計算機、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀、福建富士通、廣州藍月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、神龍汽車(chē)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、三鑫玻璃集團等上百家企業(yè)提供了內訓

n 另外，還主講了100多場(chǎng)流程管理公開(kāi)課，培訓了來(lái)自數百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

 

★ 項目經(jīng)驗(作為項目總監或項目經(jīng)理負責過(guò)以下咨詢(xún)項目)：

 

n 中國空間技術(shù)研究院流程體系建設項目

n 中石油流程體系建設項目

n 蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項目

n 聯(lián)想集團客戶(hù)服務(wù)部流程體系規劃與核心流程設計

n 清華同方計算機系統事業(yè)本部流程體系規劃與核心流程優(yōu)化

n 網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò )游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設計

n 北京移動(dòng)數據業(yè)務(wù)中心流程能力提升項目

n 興業(yè)證券流程重組

n 中興汽車(chē)流程體系規劃與設計

n 奧尊電腦組織體系及績(jì)效管理體系設計

n 興源供水設備公司人力資源管理體系設計

n 廣州金發(fā)流程體系規劃與核心流程設計

n 北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設計

 

★ 擅長(cháng)課程：

 

 

 

n 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》

n 《流程設計與優(yōu)化高級實(shí)務(wù)班》

n 《流程體系規劃工作坊》

n 《流程審計》

n 《專(zhuān)題流程優(yōu)化工作坊》

n 《卓越流程體系構建》

n 《流程變革管理》

 

 

• 流程審計

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、流程建設環(huán)境審計審計要素：領(lǐng)導的作用管理人員績(jì)效要求宣傳與培訓流程意識變革意識主要審計技術(shù)與方法：調查問(wèn)卷法二、流程系統性和完整性審計審計要素：流程和戰略、商業(yè)模式的匹配流程和組織的匹配流程以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心流程和制度的匹配流程..

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• “卓越流程體系構建與優(yōu)化、流程績(jì)效系統導入“實(shí)戰高端班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認識流程的價(jià)值1、流程－企業(yè)成長(cháng)過(guò)程必須橫跨的門(mén)檻2、流程型組織構建－從職能驅動(dòng)走向客戶(hù)驅動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責任二、企業(yè)可視化的流程架構建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規劃2、戰略與商業(yè)模式分析3、如何設計企業(yè)級..

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• 流程審計高級實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ◎ 課程背景 企業(yè)在流程建設過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題：  流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；  流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；  流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營(yíng)能力；  流程文件和實(shí)際執行不..

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• 流程審計高級實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  ◎ 課程背景 企業(yè)在流程建設過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題：  流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；  流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；  流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營(yíng)能力；  流程文件和實(shí)際執行不..

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