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對標管理(標桿管理）高級研修班
課程編號：13722 課程人氣：1038
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.20
董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事會(huì )、監事會(huì )成員、財務(wù)總監；財務(wù)部、人力資源部、績(jì)效考核部、戰略規劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員
【培訓收益】
1、 把握對標管理核心精髓及其效果最大化機理，激發(fā)興趣，堅定信心；
2、 掌握對標創(chuàng )標技巧及項目運作的核心技巧，從點(diǎn)上突破提升成效；
3、 掌握全面降本增效及精細化管理的核心技巧，深入開(kāi)展對標管理，大幅提升績(jì)效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍；
4、 掌握長(cháng)效對標機制構建運作的核心技巧，將對標管理融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，持續提升企業(yè)績(jì)效與競爭力。
對標管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jì)效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開(kāi)展對標管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中，也經(jīng)歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個(gè)階段。明確對標管理定位、深入把握其效果最大化的機理并通過(guò)精細化的運作獲得最佳對標成果已成為企業(yè)開(kāi)展對標管理迫切需要解決的問(wèn)題。
（一）基礎篇
1、對標現狀及意義
◆對標的起源與發(fā)展 ◆對標管理趨勢 ◆企業(yè)對標意義
2、標桿管理核心精髓
◆全面標桿管理 ◆標桿管理的核心思想 ◆標桿管理的目標與核心工作
◆標桿管理中的角色認知
3、全面降本增效核心專(zhuān)題實(shí)務(wù)
a、利潤倍增 ◆開(kāi)源主要方法◆節流主要方法◆塑造利潤倍增的文化
b、轉型升級 ◆戰略轉型實(shí)務(wù)◆ 管理轉型核心要點(diǎn)◆文化轉型核心要點(diǎn)
c、競爭力提升
4、精細化管理
◆精細化管理核心本質(zhì)◆精細化管理必備意識◆精細化管理的原則及前提
◆精細化管理的實(shí)施要點(diǎn)◆精細化管理注意事項
（二）技巧篇
1、對標創(chuàng )標技巧
a、對標技巧 ◆7步對標法◆對標內容及系統分析法 ◆立體標桿選擇法
◆對標5技巧 ◆對標形式及標桿參觀(guān)4步法 ◆對標的目標
◆影響對標效果的因素 ◆QBQ創(chuàng )標行動(dòng)
b、創(chuàng )標技巧
◆標準化管理◆量化管理◆個(gè)人崗位創(chuàng )標◆團隊崗位創(chuàng )標
2、對標項目核心運作技巧
◆項目立項 ◆制定項目運作計劃 ◆信息收集與利用 ◆差距分析與改進(jìn) ◆項目實(shí)施與總結 ◆項目對標核心技巧 ◆項目核心運作要點(diǎn)
3、長(cháng)效機制構建與運作核心技巧
a、組織體系構建
◆組織架構、崗位架構及職能職責設置 ◆對標運作規則 ◆考核激勵
b、項目管理體系構建
◆經(jīng)營(yíng)診斷 ◆項目選擇 ◆項目立項管理 ◆項目運作計劃審批 ◆項目成果促成 ◆改進(jìn)方案評審 ◆項目驗收與評價(jià) ◆成果發(fā)布
c、指標體系構建及管控
◆指標體系三庫一表 ◆指標提取方法 ◆標桿動(dòng)態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構建
◆對標宣傳溝通平臺建設 ◆標語(yǔ)口號規劃管理 ◆激勵方案設計
◆其他建設方式
f、理念體系管理
◆理念診斷 ◆理念提煉 ◆理念塑造
g、動(dòng)力系統整合
◆動(dòng)力的構成及整合意義 ◆動(dòng)力的整合框架 ◆各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
（三）運作篇
1、對標管理運作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運作要點(diǎn)
3、集團公司運作要點(diǎn)
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
模塊一：執行力第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣西-桂林
課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..
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