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              服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班2

              課程編號:24323   課程人氣:919

              課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:服裝紡織    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

              授課講師:溢達團隊

              課程安排:

                     2022.6.16 桂林



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)負責人、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
              生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運經(jīng)理
              車(chē)間負責人、生產(chǎn)線(xiàn)負責人

              【培訓收益】
              課程亮點(diǎn):
              龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的可持續生產(chǎn)園區,全方位了解全球紡織服裝領(lǐng)域龍頭企業(yè)溢達集團,感受傳統制衣向精益生產(chǎn)轉型。
              實(shí)戰為上—溢達十如制衣管理團隊親自授課,大量真實(shí)的溢達生產(chǎn)現場(chǎng)與精益相結合的改善案例,讓學(xué)員快速掌握現場(chǎng)改善實(shí)戰經(jīng)驗。
              系統掌握—全面掌握溢達制衣生產(chǎn)的現場(chǎng)管理技能與工具應用。
              體系建立—建立自主運營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統和日常生產(chǎn)運營(yíng)的WAR管理體系。

               課程介紹: 

              溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工,連續多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。
               
              溢達集團的業(yè)務(wù)拓展至世界各地,在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產(chǎn)基地;銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍及美國、歐洲、日本和中國內地,合作客戶(hù)包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。 位于桂林的十如是溢達的可持續發(fā)展園林,它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標,展示了紡織成衣業(yè)的一個(gè)創(chuàng )新發(fā)展模式——生產(chǎn)設施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。
               
              十如成衣制造團隊作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉型的先鋒軍,2014年便開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”,2018年開(kāi)始用3年的時(shí)間分別從流動(dòng)拉動(dòng)、團隊打造、人才培養、精益日常管理等多角度進(jìn)行大量的精益實(shí)踐工作,取得豐碩的成果: • 中間制品降低65%,大幅提升生產(chǎn)效率。 • 制造周期縮短50%,顯著(zhù)降低產(chǎn)品交期。 • 實(shí)現工業(yè)工程,人因工程與精益的結合,通過(guò)科學(xué)的現場(chǎng)管理提升生產(chǎn)力。 • 減少大量非必要的設備采購,節約300萬(wàn)RMB/年的采購成本。 • 組織架構扁平化,實(shí)現人員精簡(jiǎn)45%以上。
               
               
               
              課程大綱:
               
              一、流動(dòng)與拉動(dòng) • 精益的本質(zhì) • 價(jià)值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對比 • 精益變革的三個(gè)實(shí)施步驟 • 物流/信息流/人流的高效流動(dòng)
               
              二、打造高效團隊 • 團隊激勵模式的應用 • 小團隊(Two Pizza Team)的應用 • 單元式布局下的人員培養與能力提升 • 激勵方法如何與生產(chǎn)模式有效結合
               
              三、快速轉款換型 • 制衣的轉款換型 • 轉款換型的五要素 • 轉款體系的深化 • 建立高效的工具管理系統 四、精益的日常實(shí)踐 • 走動(dòng)式管理(WAR)的應用 • 目視化管理的基本原則與應用 • 生產(chǎn)管理板的理解與應用 • 工業(yè)工程的合理應用 • 精益文化的持續深化與落地
               
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