- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習:如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
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- 向IBM學(xué)習:高效項目管理體系的構建
- 如何進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理
- 7R執行力體系建設
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
如何構建高效的研發(fā)管理體系
課程編號:13789 課程人氣:1464
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門(mén)、研發(fā)管理部、項目管理部等
【培訓收益】
1.系統學(xué)習國際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
2.學(xué)習國際、國內知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
3.學(xué)習如何構建面向市場(chǎng)與價(jià)值導向的研發(fā)管理體系
4.學(xué)習推動(dòng)創(chuàng )新文化與組織的變革與提升,營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的方法
5.學(xué)習正確的研發(fā)創(chuàng )新之路,避免陷入創(chuàng )新誤區
6.與著(zhù)名專(zhuān)家交流產(chǎn)品創(chuàng )新的感悟,解決您產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中的困惑
1.1:高效的研發(fā)管理體系有哪些表現?
1.2:中國企業(yè)研發(fā)管理現狀與存在的問(wèn)題
1.3:有快速、高質(zhì)量、精準、低成本的研發(fā)體系嗎?
1.4:產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線(xiàn)
1.4.1:PACE提供的五級進(jìn)階模式
1.4.2:每個(gè)級別的表現和主要特征
1.4.3:思考:評估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段?
1.5:業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
1.5.1:Stage-Gate體系
1.5.2:PACE與IPD體系
1.5.3:CMMI體系
1.5.4:敏捷開(kāi)發(fā)體系
1.5.5:探討:上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機結合,綜合運用?
1.6:研發(fā)的高效需要系統性的解決方案
1.6.1:系統、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構
1.6.2:面向市場(chǎng)與價(jià)值導向的產(chǎn)品戰略與規劃
1.6.3:高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系
1.6.4:任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
1.6.5:適合研發(fā)體系的績(jì)效管理與考核方式
1.6.6:知識積累、技術(shù)預研與產(chǎn)品平臺建設
1.6.7:研發(fā)團隊與人才梯隊建設
案例1:IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
第二部分 如何實(shí)現高效的產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場(chǎng)與價(jià)值導向
2.1:產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略與技術(shù)戰略
2.1.1:什么是產(chǎn)品戰略?產(chǎn)品戰略的內涵
2.1.2:使命、愿景、價(jià)值
2.1.3:產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的四個(gè)核心問(wèn)題
2.1.4:產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的通用框架
2.1.5:案例:知名公司產(chǎn)品戰略類(lèi)型舉例
2.1.6:平臺創(chuàng )新戰略
2.1.7:產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng )新戰略
2.1.8:技術(shù)創(chuàng )新戰略
2.2:產(chǎn)品戰略與規劃的一般過(guò)程
2.2.1:理解市場(chǎng)(環(huán)境分析、競爭分析、自身分析、SWOT分析)
2.2.2:市場(chǎng)細分(產(chǎn)品市場(chǎng)細分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設定)
2.2.3:組合管理(財務(wù)分析、戰略地位分析、機會(huì )排序)
2.2.4:制定產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計劃(單個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品規劃與路標輸出)
2.2.5:產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃整合(多產(chǎn)品線(xiàn)之間的規劃與整合)
2.2.6:產(chǎn)品規劃的績(jì)效與評價(jià)(產(chǎn)品線(xiàn)績(jì)效衡量與評價(jià)指標)
2.2.7:案例:某公司產(chǎn)品戰略與規劃的制定過(guò)程
2.3:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(PIC)
2.3.1:案例:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板與樣例
第三部分 如何構建高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型
3.1:新產(chǎn)品流程(NPD Process)與影響流程效率的因素
3.2:經(jīng)典的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型
3.2.1:Stage-Gate
3.2.2:Phase Review
3.2.3:PACE
3.2.4:IPD
3.3:Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介
3.3.1:模型的核心思想
3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?
3.3.3:模型的核心步驟
3.3.4:如何做出“階段決策”(Decision-Making)
3.3.5:各階段決策的重點(diǎn)
3.4:PACE與IPD體系介紹
3.4.1:PACE的核心思想與七大要素
3.4.2:IPD的來(lái)源與演化
3.4.3:IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區別
3.5:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付(PACE & IPD)
3.5.1:概念階段的主要活動(dòng)
3.5.2:計劃階段的主要活動(dòng)
3.5.3:開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)
3.5.4:驗證階段的主要活動(dòng)
3.5.5:發(fā)布階段的主要活動(dòng)
3.5.6:產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)
3.6:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的角色與職責
3.6.1跨部門(mén)的功能團隊與矩陣式組織結構
3.7:案例:H公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結構舉例
第四部分 項目管理在體系中的地位與作用——構建高速公路的同時(shí),駕駛技巧也要同步提高
4.1:產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項目、項目群、項目組合的區別與聯(lián)系
4.2:研發(fā)項目管理與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的區別與聯(lián)系
4.3:研發(fā)項目管理的一般過(guò)程與規范操作
4.4:案例:如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5:企業(yè)在研發(fā)項目管理中常見(jiàn)的誤區
4.6:項目成功的標準與衡量
4.7:項目延期只是項目管理的問(wèn)題么?
4.8項目的量化管理問(wèn)題
5.1:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊組織類(lèi)型
5.1.1:功能型組織的特點(diǎn)
5.1.2:矩陣型組織的特點(diǎn)
5.1.3:自治型創(chuàng )新組織
5.2:定義跨功能團隊
5.2.1:跨功能團隊結構的運作規則
5.2.2:跨職能結構中,職能部門(mén)管理的職責
5.2.3:跨職能結構中,項目管理者的職責
5.2.4:高層團隊的職責與運作
5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的構成
5.3:建立創(chuàng )新組織文化
5.3.1:組織文化的重要性及對創(chuàng )新的影響
5.3.2:組織文化的構成與要素
5.3.3:案例:阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng )新文化
5.3.4:案例:Google的企業(yè)創(chuàng )新文化與實(shí)踐
5.3.5:案例:華為的企業(yè)創(chuàng )新文化與構建
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本,需要具體的手段與方法
6.1:研發(fā)人力資源管理框架與模式
6.2:研發(fā)績(jì)效管理方式(KPI與PBC結合的最佳模式)
6.2.1:研發(fā)績(jì)效管理的特殊性
6.2.2:KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限
6.2.3:PBC(個(gè)人績(jì)效承諾)方法
6.2.3.1:PBC方法的好處?為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jì)效管理?
6.2.3.2:怎樣實(shí)施PBC?
6.2.3.3:PBC的三個(gè)方面
6.2.3.4:PBC的績(jì)效循環(huán)
6.3:研發(fā)人員的薪酬及激勵策略
6.3.1:研發(fā)人員的薪酬結構特點(diǎn)與設計方案
6.3.2:研發(fā)人員的激勵措施
6.3.2.1:物質(zhì)激勵
6.3.2.1.1:研發(fā)適合使用項目獎嗎?——項目獎設置的利與弊
6.3.2.1.2:及時(shí)獎勵的設計方式
6.3.2.2:非物質(zhì)激勵
6.3.2.2.1:如何做好員工的日常激勵
6.3.2.2.2:常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵手段(16種常用手段)
6.4:研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
第七部分 研發(fā)管理體系構建過(guò)程中的其它核心問(wèn)題——知識積累、平臺建設、技術(shù)預研、能力建設、工具支持
7.1:如何通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離的異步開(kāi)發(fā)模式,降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險,加速產(chǎn)品上市?
7.1.1:技術(shù)預研與開(kāi)發(fā)的一般過(guò)程
7.1.2:產(chǎn)品平臺的管理與規劃
7.1.3:產(chǎn)品共用組件(CBB)的管理與知識積累
7.2:如何通過(guò)并行工程,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的周期?
7.3:如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門(mén)的關(guān)鍵作用
7.4:研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
7.5:研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
7.6:研發(fā)管理體系與部門(mén)能力建設的關(guān)系
7.7:人力資源部門(mén)在研發(fā)管理體系的構建中的角色與作用
7.8:案例:某著(zhù)名企業(yè)研發(fā)團隊能力提升與訓練方案
第八部分 如何構建研發(fā)管理體系
8.1:構建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程
8.1.1:第一步:診斷與差距分析
8.1.2:第二步:體系藍圖與流程、制度設計
8.1.3:第三步:試運行與優(yōu)化
8.1.4:第四步:推廣與持續提升
8.2:應該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設
8.3:如何保證體系建設的成功
8.3.1:影響體系建設成功率的關(guān)鍵因素
8.3.2:在體系建設中,會(huì )有哪些阻力,如何客服
8.4:國內企業(yè)在研發(fā)管理體系建設方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗分享
8.4.1:H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗
8.4.2:X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗
課程小結
1:答疑與互動(dòng)
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浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA(美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì ))會(huì )員
產(chǎn)品戰略與規劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)團隊管理等。
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《研發(fā)人員素養及職業(yè)規劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jì)效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤(pán)訓練(Mini-project)》等。
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣,講師非常博學(xué),思路非常清晰!
非常貼近實(shí)戰,培訓內容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用!
課程時(shí)間太短了,也許是因為太充實(shí)了,沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統全面,講解深入淺出,收益頗豐!
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、IPD的核心思想及整體框架(1.0H)1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...
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企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一,數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 廣州 2023年12月22-23日 上海..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
第一章雙重預防機制的由來(lái)與構架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點(diǎn)4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構建的基本要求與程序6、雙重預防機制交付成果 第三章風(fēng)險分級管控體系建..