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              IPD的沙盤演練

              課程編號:13874   課程人氣:1264

              課程價格:¥3600  課程時長:2天

              行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

              授課講師:劉海濤

              課程安排:

                     2014.9.26 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。

              【培訓收益】
              經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;
              在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;
              經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;
              經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
              經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
              IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
              分享講師在業界優秀企業(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作; 經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。

              一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹   
              IPD的核心思想
              IPD的框架
              IPD流程體系介紹
               
              二、IPD沙盤演練情景介紹
              IPD流程沙盤形式講解。
              沙盤實現范例產品介紹
              沙盤演練中的評分規則
              沙盤演練中角色與職責介紹
              沙盤演練系統介紹
               
              三、IPD概念階段演練
              概念階段IPD流程要點
              理解演練項目業務計劃書
              擬定PDT項目任務書
              在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊;
              在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
              使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
              組織TR1評審
              組織概念階段決策評審
              教員對各組概念階段進行點評
               
              四、IPD計劃階段演練
              計劃階段IPD流程要點
              閉環概念階段決策評審問題
              在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
              在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
              使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
              組織TR2評審,評審產品規格書
              組織TR2評審,評審產品概要計劃方案
              組織計劃階段決策評審
              教員對各組計劃階段進行點評
               
              五、IPD開發階段演練
              開發階段IPD流程要點講解
              閉環計劃階段決策評審問題
              在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊;
              在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
              使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
              組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
              產品制造模式決策、產品樣機投板決策
              組織TR4A評審
              組織TR5評審
              組織開發階段決策評審
              教員對各組開發階段進行點評
               
              六、IPD驗證階段演練
              驗證階段IPD流程要點講解
              閉環開發階段決策評審問題
              在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊;
              在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
              使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
              組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
              產品制造模式決策、產品樣機投板決策
              組織Bata測試
              組織TR6評審
              組織驗證階段決策評審
              教員對各組驗證階段進行點評
               
              七、IPD發布階段演練
              發布階段IPD流程要點講解
              閉環驗證階段決策評審問題
              在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
              在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
              產品發布
              教員對各組驗證階段進行點評
               
              八、各PDT團隊演練總結
              各PDT團隊演練總結
              優秀PDT團隊評定與獎品發放
               
              咨詢電話:
              0571-86155444
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