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- Mentor技巧培訓：如何做好企業(yè)內
- BtoB品牌戰略與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
- TOC制約法生產(chǎn)管理
- 精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 機械安全防護及LOTO運用
- 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC
- 用服務(wù)讓銷(xiāo)售利潤倍增-客戶(hù)全生命周期
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TOC制約法生產(chǎn)管理
課程編號：14870 課程人氣：1486
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(cháng)：1天
2015.1.7
制造業(yè)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總工；企管、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、PMC生產(chǎn)計劃、信息系統、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程、維修等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任等。
【培訓收益】
什么是真正有效產(chǎn)出？
怎樣提升生產(chǎn)線(xiàn)整體運作效果？
傳統管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒(méi)有效益的行為，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一個(gè)有效而經(jīng)濟的方法？
各部門(mén)似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢(qián)，為什么？
生產(chǎn)計劃，總是“前松后緊”？臨近交貨期，無(wú)可避免地要花大量人力物力加班趕工？
每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門(mén)之間能高度協(xié)作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？
怎樣看待工廠(chǎng)的產(chǎn)能？有人說(shuō)產(chǎn)能愈多愈好？
訂單不足，開(kāi)工不足，產(chǎn)能過(guò)剩，裁員是否唯一選擇？
Drum-Buffer-Rope (鼓-緩沖-繩子) ——一個(gè)比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。
Buffer Management (緩沖管理) —— 一個(gè)十分著(zhù)名的TOC運作監測機制。
各部門(mén)紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？
精益生產(chǎn)的原則和基本思想
六西格瑪的原則和基本方法
TOC基本原則和方法
TOC與精益西格瑪結合
管理內在根源（現象背后的本質(zhì)）
生產(chǎn)模擬器
傳統PMC計劃的困惑
TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR）
計劃執行的工具（緩沖管理）
企業(yè)存在的問(wèn)題及其原因與后果
迫切解決問(wèn)題的必要性
分析對效益的影響
電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠(chǎng)
小批量轉移問(wèn)題
什么是工序轉移
固定批量下的電腦模擬
設備的運行效率問(wèn)題
追求高效率下的電腦模擬
小游戲（骰子）
成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法
生產(chǎn)線(xiàn)的整體運作體系
傳統的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾
全新的團隊作業(yè)精神
準時(shí)完工與庫存、產(chǎn)能過(guò)剩與裁員
局部與整體的關(guān)系
TOC解釋浪費的含義
DBR生產(chǎn)預警機制
要改變什么
改變成什么樣
怎樣去改變
如何持續改善
制約法的概念和分類(lèi)
制約法管理的深度接觸
制約法管理的哲學(xué)矛盾
識別制約因素
挖盡制約因素
遷就制約因素
松綁制約因素
回頭制約因素
P&Q練習
采用第一步進(jìn)行電腦模擬
制定計劃－鼓·緩沖·繩子（DBR）計劃原理和方法
執行計劃－緩沖管理
統計波動(dòng)對產(chǎn)出的影響
骰子游戲
TOC運作監測機制
主講課程
部分培訓及咨詢(xún)客戶(hù)
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企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..
人氣：226
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：241
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：510
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現代企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )造價(jià)值的基礎資源，也是實(shí)現股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng )造價(jià)值持續性等，是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎工作，是財務(wù)管理的重要組成。信息化數字化時(shí)代，如何與時(shí)俱..
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精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>
精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..
人氣：1241
