世界級制造(WCM)突破方法論

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目

管理技術(shù)、數理統計診斷能力。

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培訓時(shí)間:2天

培訓價(jià)格:4980元/人

培訓時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

世界級制造WCM在八/九十年代歐美國家學(xué)者研究制造理論時(shí)最先提出,通過(guò)WCM最佳實(shí)踐WCMP完美表現已成為世界500強企業(yè)持續改善的標準,WCM以持續快速改善為引擎驅動(dòng)企業(yè)達到世界級水平的運營(yíng)質(zhì)量和績(jì)效目標。隨著(zhù)一些歐美達到國家制定的制造立國戰略的實(shí)施.企業(yè)世界級制造WCM的實(shí)施又重新燃起他們心中的希望之火。

一WCM最佳實(shí)踐WCMP
二WCM突破戰略和戰術(shù)
三WCM16條原則
四WCM7個(gè)工具
五WCM7個(gè)步驟
六WCM核心管理指標體系
七WCM實(shí)施規劃
八WCM突破方法和工具
九WCM突破文化

培訓老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

 

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

 

• 財務(wù)如何引導企業(yè)開(kāi)展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務(wù)中心地位

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現金流循環(huán)過(guò)程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢(qián)過(guò)程第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng )造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng )造利潤（生大蛋）第四步：利潤創(chuàng )造現金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)分解..

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• 組織羅盤(pán)：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰2、成長(cháng)之痛是普遍現象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織2、企業(yè)生命力源泉 = 戰略適時(shí)調整 * 組織持續進(jìn)化3、持..

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• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售--建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱Outline 教學(xué)模塊 教學(xué)目標 ..

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• 豐田方法論之目標成本管理

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  追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..

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• DFM面向質(zhì)量設計的方法論

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