醫院績(jì)效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操

【培訓對象】


【培訓收益】

一、前言

一、目前國內醫院績(jì)效管理的有益探索

二、新的管理模式給績(jì)效管理提出了新課題

三、十八屆三中全會(huì )《決定》與績(jì)效管理新課題

第一部分：人事管理

l  政策依據：

l  指導思想、目標和主要原則

l  主要實(shí)施辦法

l  嚴格編制管理，鞏固改革成果

l  新思路：取消編制——你贊成嗎？

l  醫生“去編制”后，醫院如何管理？

l  完善競爭機制，搞活用人制度

l  醫生成為自由人——你愿意嗎？

l  完善工資分配機制，發(fā)揮分配激勵作用

l  如何讓醫生拿到體面的收入

l  引入競爭機制，促進(jìn)人才在醫院內部有序流動(dòng)

l  2014年國家事業(yè)單位改革對醫院的影響

l  人事制度改革中存在的問(wèn)題

l  院方

l  員工方：

l  解決方案

l  《條例》新規，給醫院新挑戰

第二部分：績(jì)效管理

l  績(jì)效管理的政策依據

l  如何調動(dòng)積極性? 方法在哪里?

1、崗位管理：

（1）定編定崗

（2）崗位價(jià)值評價(jià)（詳解）

2、績(jì)效管理

（1）收減支——已經(jīng)過(guò)時(shí)且衛計委不允許

（2）工作量——方興未艾

（3）其他方法

l  績(jì)效管理概述

l  績(jì)效管理的功能

l  績(jì)效管理的重要性

l  績(jì)效管理的外部競爭性

l  醫院領(lǐng)導需要解決的若干問(wèn)題

1、將醫院總收入的多少比例作為醫護人員的人力成本？績(jì)效工資核算.ppt

2、是否將醫護人員的收入與工作中的收入和支出進(jìn)行掛鉤？

3、醫院院長(cháng)應該留存多少業(yè)務(wù)收入作為院長(cháng)自己可以支配的資金，用于基本建設、設備采購、科研和教學(xué)？

4、如何通過(guò)績(jì)效管理鼓勵和支持那些為醫院做出貢獻的醫護人員？

5、如何通過(guò)績(jì)效管理中體現醫療工作的風(fēng)險、疑難、貢獻和努力？

6、是否實(shí)行二級分配，是否直接對醫護人員個(gè)人進(jìn)行考核

7、采用哪些主要指標進(jìn)行績(jì)效考核？指標是否越多越好？

8、醫生、護士收入的比例和差距如何確定？不同級別之間醫護人員的差距如何確定？

9、對于收支差為負，或者某些非盈利性的臨床科室采用何種績(jì)效管理模式？

10、如何通過(guò)績(jì)效管理促進(jìn)人才培養、學(xué)科建設和醫院長(cháng)期穩定發(fā)展？

11、如何通過(guò)績(jì)效管理控制醫療質(zhì)量、安全，提高患者的滿(mǎn)意度。

l  醫院還存在的問(wèn)題：

l  解決之道

l  醫院績(jì)效管理方法

l  目標管理法（MBO）

l  關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI）

l  平衡記分卡法（BSC）

l  360度績(jì)效考評法

l  我們的建議（重中之重）

l  思路

l  工作步驟

l  方案架構（臨床、醫技）

l  方案架構（行政、后勤）

l  可能的阻力

十一、績(jì)效管理的具體方案

l  規避醫院績(jì)效工資分配的三把政策利劍

（一）工資總額管理

（二）九不準

（三）公立醫療機構醫療服務(wù)廉潔風(fēng)險防控規則

l  具體方案

l  方案一：

l  方案二：

l  方案三：

l  方案四：

l  實(shí)操方案

l  方案設計流程

十二：醫院二級分配指導原則

l  臨床科室指標的設定（詳細）

l  職能科室指標的設定（詳細）

l  設計流程

十三：績(jì)效管理全流程

l  物流、資金流、信息流三流合一

l  預算管理、財務(wù)核算（成本控制）、經(jīng)營(yíng)決策相結合

l  事前計劃、事中監控、事后考核分析

l  HIS、LIS、PACS、EMR、財務(wù)系統、后勤物資、人力資源

l  適時(shí)進(jìn)行績(jì)效管理的信息化

十四：其他

l  金錢(qián)不是唯一的方法

l  選擇咨詢(xún)公司的原則與方法

l  選擇咨詢(xún)公司的誤區

第三部分：相對全成本管理

l  醫院為什么要進(jìn)行成本管理

l  目前成本管理中存在的問(wèn)題

l  成本核算的發(fā)展背景

l  成本核算的基本原則

l  成本核算方法

l  醫院實(shí)施成本管理的必要條件

l  相對全成本管理方案的推行

l  科室收支核算的方法

l  特殊科室核算效益工資的處理

l  某醫院科室成本核算方案

l  成本核算中注意的問(wèn)題

l  醫院實(shí)施相對全成本管理效益預測

l  提高效益的途徑

l  方案再好，關(guān)鍵在執行！

添檀醫院管理專(zhuān)家：專(zhuān)注研究醫院績(jì)效管理體系建設，親自深入醫院內部，通過(guò)對醫院的檢查、會(huì )診、實(shí)施、總結等四個(gè)步驟，為醫院量身打造科學(xué)合理的績(jì)效管理方案。在醫院績(jì)效體系建設方面擁有獨到的見(jiàn)解，曾幫助過(guò)全國一百多家醫院打造和完善內部管理體系，推動(dòng)醫院管理精進(jìn)。

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