引導技術(shù)在會(huì )議管理中的運用

【培訓對象】
管理層，有意向發(fā)展教練方面的伙伴

【培訓收益】
? 體驗到引導技巧及可視化技巧為會(huì )議帶來(lái)的巨大優(yōu)勢
? 學(xué)習和使用簡(jiǎn)單有效的引導技術(shù)，運用引導技術(shù)解決問(wèn)題
? 掌握設計高效會(huì )議流程的方法和邏輯

 

        緣起

每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì )議，員工例會(huì )、公司年會(huì )、流程優(yōu)化、績(jì)效改進(jìn)、項目籌備、項目評審、活動(dòng)研討、各類(lèi)論壇等等。越來(lái)越多的組織意識到，很多會(huì )議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達到預期效果。如果這些會(huì )議能夠在設計之初，用更多的精力關(guān)注會(huì )議中參與者的對話(huà)與互動(dòng)，創(chuàng )造和諧、開(kāi)放、平等的氛圍，并應用一些規則與工具引導會(huì )議，會(huì )在效能上獲得很大的提升。

 

引導技術(shù)是一門(mén)鼓勵所有相關(guān)人參與、擁有感與創(chuàng )意的方式，是透過(guò)流程引領(lǐng)人們達成共同目標的藝術(shù)。引導做為一種有效調動(dòng)群體意見(jiàn)的工具，從規則、技術(shù)層面，為會(huì )議參與者提供更多的選擇。尤其是當會(huì )議組織者，希望參會(huì )者能夠通過(guò)會(huì )議表達出真實(shí)想法，并最終能夠達成共識成果的時(shí)候，引導技術(shù)可以成為非常好的工具。

 

隨著(zhù)引導技術(shù)被眾多大型跨國企業(yè)、政府機構及非盈利組織廣泛采用，人們也越來(lái)越認可它在幫助管理者在各類(lèi)會(huì )議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行與行動(dòng)學(xué)習項目上的巨大幫助和推動(dòng)。引導技術(shù)現在幾乎已經(jīng)成為了管理者與企業(yè)培訓者的必備技能。

 

因此，要學(xué)習和掌握引導技術(shù)，最簡(jiǎn)單直接的第一步，不妨先從它在會(huì )議中的實(shí)際運用著(zhù)手吧！

        可能收獲

‧   體驗到引導技巧及可視化技巧為會(huì )議帶來(lái)的巨大優(yōu)勢

‧   學(xué)習和使用簡(jiǎn)單有效的引導技術(shù)，運用引導技術(shù)解決問(wèn)題

‧   掌握設計高效會(huì )議流程的方法和邏輯

        主要話(huà)題

模塊一：會(huì )議

‧   會(huì )議的定義、目標、成本

‧   高效會(huì )議的界定

 

模塊二：會(huì )議成員

‧   召集者的角色及責任

‧   參加者的角色及責任

‧   會(huì )議的三大紀律，八項注意

 

模塊三：引導/可視化技巧的重要性及在會(huì )議中的運用

‧   引導/可視化技巧的優(yōu)勢和目的

‧   引導者的素質(zhì)，角色以及注意點(diǎn)

 

模塊四：引導/可視化技巧的詳解及演練

‧   引導暖場(chǎng)及破冰的技巧

‧   引導辨識及分析問(wèn)題的技巧

‧   解決問(wèn)題的技巧

‧   反饋及結束的技巧

 

模塊五：會(huì )議中的困難及挑戰

會(huì )議中的困難及挑戰：

如：會(huì )議過(guò)于活躍怎么辦？過(guò)于沉悶怎么辦？問(wèn)題爭執不下怎么辦？如何達成有效行動(dòng)方案？

從每一次會(huì )議中得到成長(cháng)

 

模塊六：高效會(huì )議的議程設計

議程設計：更高效，更抓人，更達目的

講師 & Facilitator | Lucy Lu
教育及專(zhuān)業(yè)背景：
‧ 上海外國語(yǔ)大學(xué)
‧ 多倫多大學(xué)商業(yè)管理專(zhuān)業(yè)
行業(yè)背景：
自2005年，在世界500強德國博世集團中國（亞太）總部持續改進(jìn)部門(mén)工作多年并領(lǐng)導團隊，積累了豐富的管理經(jīng)驗以及卓越管理相關(guān)的培訓及工作坊經(jīng)驗。
2012年起，正式成為簽約培訓師和引導師。
教學(xué)特點(diǎn)：
Lucy的內訓/工作坊優(yōu)勢是能使用各種促動(dòng)技巧，結合企業(yè)內部的實(shí)際問(wèn)題，將理論傳遞給學(xué)員，幫助學(xué)員建立起良好的合作基礎，共同找到問(wèn)題的根源并制訂出高效的改進(jìn)、執行方案。
主要客戶(hù)：
自2012年，Lucy已為惠普，拜耳，微軟，美國聯(lián)合技術(shù)，米其林，達能等多家全球知名企業(yè)提供了培訓/工作坊服務(wù)。根據反饋資料及事后的跟蹤了解，這切實(shí)幫助并改善了參加人員的溝通協(xié)作，跨部門(mén)流程，項目執行，對公司文化價(jià)值的理解認同，工作態(tài)度和業(yè)績(jì)……
主要課程：
 包括：引導及可視化技巧培訓以及各種工作坊的引導：創(chuàng )新，項目開(kāi)展，流程改進(jìn)，團隊建設及策略對話(huà)等等。

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ·入場(chǎng)調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過(guò)程設計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 ·引導風(fēng)格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：232  

  

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  Day 1 Day 2 Day 3 ..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：466  

  

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  三天工作坊內容安排 Day 1 Day 2 ..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：467  

  

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  三天工作坊內容安排 Day 1 Day 2 ..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：752  

  

• 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)4P顧問(wèn)式銷(xiāo)售引導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓受眾:工業(yè)品—中基層銷(xiāo)售人員課程收益:學(xué)習掌握工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)4P顧問(wèn)式銷(xiāo)售引導技術(shù)培訓頒發(fā)證書(shū):由工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院頒發(fā)《中國工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書(shū)。課程內容開(kāi)課時(shí)間：2017年8月5日 09:00 周五結束時(shí)間：201..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：1953