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              SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

              課程編號:23425   課程人氣:748

              課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長(cháng):3天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)技能 

              授課講師:張艷麗

              課程安排:

                     2022.4.14 廣州 2022.7.15 深圳 2022.10.20 廣州 2022.12.16 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士、變革管理專(zhuān)業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專(zhuān)業(yè)培訓師、教練、咨詢(xún)顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習教練、人力資源負責人、培訓經(jīng)理等

              【培訓收益】
              1、一個(gè)模型:學(xué)習和掌握FNS的4D引導模型與步驟; 2、一次團隊引導活動(dòng):能夠掌握SPOT引導技術(shù),至少設計一次團隊引導活動(dòng); 3、兩個(gè)基本引導動(dòng)作:發(fā)散和收斂; 4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產(chǎn)出與時(shí)間)團隊引導四大關(guān)鍵要素; 5、四個(gè)步驟:掌握設計團隊引導活動(dòng)的四個(gè)核心步驟; 6、五大核心技能:通過(guò)實(shí)戰模擬,掌握引導師五大關(guān)鍵技能; 7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具; 8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺(jué)化輔助工具,如簡(jiǎn)報架、引導墻等。

              三天工作坊內容安排

               

              Day 1

              Day 2

              Day 3

               

              ·入場(chǎng)調查

              ·團隊引導的定義

              ·引導 4D 模型

              D1」:確定需求

              D2」:過(guò)程設計

              ·核心能力

              ·回家作業(yè):閱讀清單

               

              ·引導風(fēng)格

              ·外交大使式分享

              ·S.P.O.T 技術(shù)

              ·實(shí)踐與練習 #1、#2

              D3」:實(shí)施研討會(huì )

              D4」:發(fā)現新的學(xué)習

              ·回家作業(yè)

               

              團隊引導流程設計

              實(shí)踐與練習 #3、#4

              D1-D4

              實(shí)踐與練習 #5

              D1-D4

              CCF認證路徑

              總結與結束

               

              SPOT引導工具(14個(gè))

               

              發(fā)散工具

              收斂工具

              1、頭腦風(fēng)暴;

              2、書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴;

              3、力場(chǎng)分析;

              4、需求與給予;

              5、創(chuàng )建愿景;

              7、漫游掛圖;

              8、入/出場(chǎng)調查;

              1、點(diǎn)投法;

              2、分投法;

              3、同類(lèi)整理;

              4、二乘二矩陣;

              5、決策矩陣;

              6、外交大使式分享;

               

              1、愿景創(chuàng )建和目標設定;

              2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

              3、跨部門(mén)協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商;

              4、流程改進(jìn);

              5、組織變革;

              6、引導式培訓學(xué)習;

              7、績(jì)效分析與改進(jìn);

              8、新領(lǐng)導或新成員加入;

              9、新產(chǎn)品設計;

              10、企業(yè)文化建設與發(fā)展;

               

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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