企業(yè)創(chuàng )新羅盤(pán)—創(chuàng )新領(lǐng)導力工作坊

【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程大綱】

第一部分：創(chuàng )新領(lǐng)導力的意義

一、創(chuàng )新領(lǐng)導力——VUCA時(shí)代企業(yè)的立身之本

1.真的是“創(chuàng )新找死，不創(chuàng )新等死”嗎？

2.數智化時(shí)代，對領(lǐng)導者提出更高的要求；

3.適應VUCA時(shí)代競爭的進(jìn)化型組織。

二、創(chuàng )新領(lǐng)導力——領(lǐng)導角色的重新定義

1.從法約爾的管理職能到創(chuàng )新領(lǐng)導力職能轉變；

2.從偶發(fā)式創(chuàng )新，到科學(xué)系統創(chuàng )新的能力演變；

3.從要素驅動(dòng)型領(lǐng)導到創(chuàng )新驅動(dòng)型領(lǐng)導轉型。

三、創(chuàng )新領(lǐng)導力——順應百年變局的大勢所趨

1.邁克爾波特的創(chuàng )新驅動(dòng)理論與組織創(chuàng )新；

2.中國創(chuàng )新驅動(dòng)型國家戰略與企業(yè)發(fā)展；

3.創(chuàng )新領(lǐng)導力決定組織戰略管理能力。

第二部分：創(chuàng )新領(lǐng)導力是什么

一、從不同角度理解創(chuàng )新

1.熊彼特：創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力；

2.野中郁次郎：創(chuàng )新是知識創(chuàng )造的過(guò)程；

3.阿奇舒勒：創(chuàng )新是系統解決問(wèn)題的方法；

4.彼得德魯克：創(chuàng )新是企業(yè)家精神的內核。

二、創(chuàng )意、創(chuàng )造、創(chuàng )新三者之間的關(guān)系

1.案例分享：微信紅包誕生的背后反思；

2.對創(chuàng )新的誤解：將創(chuàng )意、創(chuàng )造、創(chuàng )新混為一談；

3.創(chuàng )意產(chǎn)生想法，創(chuàng )造生成產(chǎn)品，創(chuàng )新實(shí)現價(jià)值。

三、組織內創(chuàng )新的三個(gè)層次

1.個(gè)體層：創(chuàng )新思維激發(fā)創(chuàng )意

2.團隊層：創(chuàng )新方法解決問(wèn)題

3.組織層：創(chuàng )新策略生成價(jià)值

第三部分：如何打造創(chuàng )新領(lǐng)導力

一、突破思維：打破舊有認知和路徑依賴(lài)、束縛，實(shí)現突破發(fā)展；

1.破局的氣魄：沖破迷局、僵局、敗局，是領(lǐng)導者價(jià)值的體現；

2.破圈的格局：突破個(gè)人與組織的認知舒適圈，發(fā)揮組織智慧；

3.破壁的智慧：打破組織深井和部門(mén)墻，提高創(chuàng )新效率。

二、閉環(huán)思維：創(chuàng )新不是偶發(fā)和一次性的，而是形成創(chuàng )新迭代路徑閉環(huán)；

 

三、科學(xué)思維：打造創(chuàng )新領(lǐng)導力，必須有系統科學(xué)的方法作為支撐。

創(chuàng )新是一門(mén)系統的科學(xué)，光有創(chuàng )新精神和熱情是不夠的，要在個(gè)體創(chuàng )新思維、團隊創(chuàng )新方法、組織創(chuàng )新策略三個(gè)層次導入科學(xué)的創(chuàng )新系統，讓創(chuàng )新有路徑，有規范。

 

第四部分：破局——凝聚團隊共識

一、破局——領(lǐng)導者的段位的體現

1.沖破迷局：在復雜的環(huán)境中，抽絲剝繭，為團隊指明方向；

2.打破僵局：定位突破問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，化解分歧，形成共識；

3.扭轉敗局：帶領(lǐng)團隊積小勝為大勝，扭轉局面。

二、組織破局的最大障礙：難以達成共識

1.組織內關(guān)于共識的四種狀況；

2.組織違共識的危害及回避策略；

3.如何在組織內實(shí)現真正的共識。

三、利用“團隊共識沙盤(pán)”達成共識

1.組織要達成哪些共識：共識問(wèn)題、共識原因、共識目標、共識阻力、共識資源

2.“團隊共識沙盤(pán)”介紹及操作指引

3.現場(chǎng)產(chǎn)出——利用團隊共識沙盤(pán)呈現共識主題。

第五部分：破圈——激發(fā)團隊共創(chuàng )

一、個(gè)體產(chǎn)生創(chuàng )意，需要的創(chuàng )新思維

1.批判性思維：領(lǐng)導者如何不斷提高團隊上限

2.發(fā)散思維：不拘泥于同一個(gè)思考的方向

3.逆向思維：不走尋常路，每個(gè)人都做得到

4.形象創(chuàng )新思維：開(kāi)發(fā)團隊的全腦資源

5.橫向思維：不要掉入“專(zhuān)業(yè)主義”的陷阱

6.類(lèi)比思維：所有的未知，都可以從已知中尋找答案

二、團隊共創(chuàng )的工具導入

1.頭腦風(fēng)暴——團隊智力激勵型創(chuàng )新方法

2.九屏分析法——創(chuàng )新資源分析方法

3.創(chuàng )新促動(dòng)法——開(kāi)放空間or世界咖啡法

三、利用“團隊共創(chuàng )沙盤(pán)”輸出創(chuàng )新策略

1.“團隊共創(chuàng )沙盤(pán)”設計原理及操作說(shuō)明；

2..現場(chǎng)產(chǎn)出——利用“團隊共創(chuàng )沙盤(pán)”進(jìn)行策略創(chuàng )新。

第六部分：破壁——落地團隊共行

一、策略的評估與篩選

1.通用收益矩陣對策略選擇的應用；

2.制定計劃的優(yōu)先級排序；

3.敏捷管理在執行過(guò)程中的運用。

二、執行計劃共同制定

1.WBS：從目標到任務(wù)，到行動(dòng)的設計路徑；

2.執行風(fēng)險評估與前置分析；

3.城鎮會(huì )議與領(lǐng)導者的啟發(fā)式發(fā)問(wèn)技巧。

三、行動(dòng)迭代工具的導入

1.復盤(pán)的底層邏輯介紹：由表及里，由此及彼；

2.如何運用復盤(pán)，對執行結果產(chǎn)生新的洞見(jiàn)；

3.用復盤(pán)形成創(chuàng )新迭代提升的閉環(huán)。

 

 

 

 

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