如何構建高效的研發(fā)管理體系

【培訓對象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門(mén)、研發(fā)管理部、項目管理部等

【培訓收益】
1. 系統學(xué)習國際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
2. 學(xué)習國際、國內知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
3. 學(xué)習如何構建面向市場(chǎng)與價(jià)值導向的研發(fā)管理體系
4. 學(xué)習推動(dòng)創(chuàng )新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的方法
5. 學(xué)習正確的研發(fā)創(chuàng )新之路，避免陷入創(chuàng )新誤區
6. 與著(zhù)名專(zhuān)家交流產(chǎn)品創(chuàng )新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中的困惑

 第一部分 研發(fā)管理體系概述

1. 成長(cháng)期企業(yè)研發(fā)體系主要問(wèn)題剖析

1.1 成長(cháng)期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導力和規范化管理危機

1.2 企業(yè)成長(cháng)期危機在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現

1.2.1 對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統的認知

1.2.2 沒(méi)有主動(dòng)的產(chǎn)品規劃，被動(dòng)響應市場(chǎng)需求

1.2.3 職能式的組織結構阻礙了跨部門(mén)協(xié)作

1.2.4 端到端的流程運作和項目管理能力不足

1.2.5 技術(shù)積累少，模塊化共享機制薄弱，研發(fā)交付效率低

1.2.6 研發(fā)體系干部管理能力不足，團隊凝聚力和戰斗力不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要

2. 業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介

2.1 SGS體系

2.2 PACE與IPD體系

2.3 CMMI體系

2.4 敏捷開(kāi)發(fā)體系

2.5 課堂討論：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機結合，綜合運用？

3. 企業(yè)成長(cháng)期研發(fā)體系問(wèn)題的總體解決思路-PDRMS

3.1 PDRMS（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理體系：Product Development and R&D Management System）是什么？

3.2 PDRMS與PACE、IPD、SGS等體系的關(guān)系和區別

3.3 PDRMS的核心思想和關(guān)鍵要素

3.3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資決策行為

3.3.2 基于市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

3.3.3 跨部門(mén)協(xié)同

3.3.4 結構化的開(kāi)發(fā)流程

3.3.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離

3.3.6 有執行力的研發(fā)團隊

4. 高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理體系框架

4.1 可執行的產(chǎn)品戰略規劃體系

4.2 基于市場(chǎng)和客戶(hù)的需求體系

4.3 全面協(xié)同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理組織體系

4.4 高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系

4.5 注重技術(shù)共享的技術(shù)與平臺開(kāi)發(fā)體系

4.6 適合研發(fā)特點(diǎn)的績(jì)效管理與人才培養體系

第二部分 可執行的產(chǎn)品戰略與規劃體系

1. 產(chǎn)品戰略與規劃認知

1.1 產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系

1.2 產(chǎn)品戰略組成框架

1.3 戰略研討會(huì )（workshop）的組織形式

2. 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃

2.1 BLM框架的應用范圍

2.2 BLM的戰略?xún)r(jià)值

2.3 BLM產(chǎn)品戰略與規劃的主要過(guò)程和輸出

3. 市場(chǎng)分析及戰略目標設計

3.1 雙差分析

3.1.1 什么是業(yè)績(jì)差距？什么是機會(huì )差距？

3.1.2 差距分析的過(guò)程和方法

3.1.3 案例分享：某在線(xiàn)教育產(chǎn)品的差距分析結果

3.2 市場(chǎng)洞察

3.2.1 趨勢分析及案例分享

3.2.2 競爭對手分析及案例分享

3.2.3 客戶(hù)需求分析及案例分享

3.2.4 內部經(jīng)營(yíng)分析及案例分享

3.3 產(chǎn)品戰略目標設計及案例分享

4. 產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設計及產(chǎn)品路標規劃

4.1 業(yè)務(wù)模式設計

4.2 產(chǎn)品組合策略

4.3 產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)項目評估

4.4 產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃

4.5 產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計劃

5. 戰略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力

5.1 如何識別戰略關(guān)鍵任務(wù)

5.2 如何從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jì)效考核指標

5.3 產(chǎn)品線(xiàn)考核的KPI設計要注意哪些問(wèn)題

5.4 如何識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議

第三部分 高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系

1. 新產(chǎn)品定義及立項分析

1.1 新產(chǎn)品立項分析的目的和作用

1.2 新產(chǎn)品立項分析的過(guò)程和內容

1.3 新產(chǎn)品的經(jīng)濟效益分析

1.4 新產(chǎn)品如何定價(jià)？

1.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目立項分析的輸出

1.5.1 模板分享：某司新產(chǎn)品的商業(yè)計劃書(shū)

1.5.2 模板分享：某司某產(chǎn)品的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付成果

2.1 概念階段的主要活動(dòng) 及輸出

2.2 計劃階段的主要活動(dòng)及輸出

2.3 開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)及輸出

2.4 驗證階段的主要活動(dòng)及輸出

2.5 發(fā)布階段的主要活動(dòng)及輸出

2.6 產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)及輸出

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理

3.1 產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品、項目、項目管理的區別與聯(lián)系

3.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目與技術(shù)開(kāi)發(fā)項目的區別

3.3 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系

3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程

3.5 定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程

3.6 案例研討：某醫療圖像處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理案例研討

第四部分 打造高效的研發(fā)組織與氛圍

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊組織類(lèi)型

1.1 職能型組織的特點(diǎn)

1.2 矩陣型組織的特點(diǎn)

1.3 項目型組織的特點(diǎn)

2. 跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊

2.1 跨職能團隊結構的運作規則

2.2 跨職能組織結構中，資源管理者的職責

2.3 跨職能組織結構中，業(yè)務(wù)管理者的職責

2.4 高層團隊的職責與運作

2.5 案例分享：PMT、PDT、LMT的構成

3. 高績(jì)效組織氛圍的營(yíng)造

3.1 組織氛圍對組織績(jì)效的影響

3.2 組織氛圍評估工具（Q20）

3.3 案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現狀調查

3.4 組織氛圍建設的誤區

第五部分 構建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系

1. 研發(fā)人力資源管理S4P框架

1.1 S4P人力資源管理體系框架

1.2 S4P人力資源管理理念（價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配）

1.3 S4P體系中各“P”之間的關(guān)系及其影響

1.4 S4P體系的分階段實(shí)施步驟及各階段的關(guān)注重點(diǎn)

2. 研發(fā)績(jì)效與激勵

2.1 績(jì)效管理的核心理念

2.1.1 案例分享：春節主動(dòng)申請加班，但結果較差的員工如何打績(jì)效？

2.1.2 績(jì)效管理的責任結果導向

2.1.3 績(jì)效管理過(guò)程

2.2 績(jì)效目標制定（KPI與PBC的結合）

2.2.1 案例分享：某公司某部門(mén)主管PBC示例分析

2.3 績(jì)效結果評價(jià)的方法和過(guò)程

2.3.1 案例分享：某公司的績(jì)效評價(jià)周期及等級定義

2.3.2 案例分享：某公司績(jì)效評價(jià)結果比例控制

2.4 PBC與績(jì)效評價(jià)的關(guān)系

2.5 績(jì)效結果的應用

3. 研發(fā)人才培養與梯隊建設

3.1 案例分析：深圳某企業(yè)關(guān)鍵人才不足的原因分析

3.2 管理者的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)員工）

3.3 管理者如何選、育、用、留企業(yè)人才？

3.3.1 課堂演練：管理者如何通過(guò)集體面試挑選人才？

3.3.2 案例分享：管理者如何培養人才？

3.3.3 案例分享：管理者如何用好人才？

3.3.4 案例分享：管理者如何留住人才？

4. 研發(fā)中基層管理者能力模型與選拔

4.1 研發(fā)中基層管理者的角色定位

4.2 研發(fā)中基層管理者的特點(diǎn)

4.3 優(yōu)秀研發(fā)管理者的DNA

4.4 案例分享：某公司干部選拔標準

4.5 研發(fā)管理者的選擇與培養體系介紹

第六部分 高效研發(fā)體系的實(shí)施策略

1. PDRMS能力分級

2. PDRMS的行業(yè)適用性

3. 實(shí)施PDRMS的收益

4. PDRMS的實(shí)施策略

4.1 項目級PDRMS實(shí)施方法和重點(diǎn)

4.2 產(chǎn)品級PDRMS實(shí)施方法和重點(diǎn)

4.3 企業(yè)級PDRMS實(shí)施方法和重點(diǎn)

5. PDRMS的實(shí)施失敗的主要原因分析

5.1 對體系變革的認識不統一

5.2 把PDRMS只看成是一套新流程和模板

5.3 權力的重新分配和文化的轉變很困難

5.4 沒(méi)有組織負責解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

6. 課程結束語(yǔ)

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

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《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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• 風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）

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  第一章雙重預防機制的由來(lái)與構架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點(diǎn)4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構建的基本要求與程序6、雙重預防機制交付成果 第三章風(fēng)險分級管控體系建..

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