超級營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力

【培訓對象】
品牌負責人（總經(jīng)理；市場(chǎng)部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；品牌總監；營(yíng)銷(xiāo)總監）

【培訓收益】
通過(guò)兩天的學(xué)習系統的掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升

 第一天

第一單元：年度營(yíng)銷(xiāo)規劃（OGSM）

¨         品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述

n  OGSM營(yíng)銷(xiāo)規劃模型解析

u  找到正確的目的(Objective）

u  設定可行的目標(Goal)

u  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

u  不可或缺的評估(Measurement)

n  三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰略的分類(lèi)與實(shí)踐

Ø  領(lǐng)導型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略（品牌驅動(dòng)）

Ø  挑戰型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略（均衡驅動(dòng)）

Ø  成長(cháng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略（渠道驅動(dòng)）

 

第二單元：營(yíng)銷(xiāo)診斷

¨         全面營(yíng)銷(xiāo)診斷

n  WHO:  消費者購買(mǎi)路線(xiàn)圖工具

n  WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)

Ø  品牌架構的梳理與診斷

Ø  品牌定位的梳理與診斷

Ø  品牌競爭力的梳理與診斷

n  HOW： 營(yíng)銷(xiāo)效果評測與診斷

Ø  腦海時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷

Ø  眼球時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷

Ø  口碑時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷第二天

第三單元：第三章：營(yíng)銷(xiāo)策略分解

¨         年度營(yíng)銷(xiāo)目標的設定與分解

¨         年度營(yíng)銷(xiāo)費用的分配

¨         年度營(yíng)銷(xiāo)戰略（Strategy）的制定

n  品牌戰略資產(chǎn)屋

Ø  產(chǎn)品戰略?xún)x表盤(pán)

Ø  推廣戰略九連環(huán)

n  年度營(yíng)銷(xiāo)計劃（Plan）的具體制定

Ø  年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧

Ø  年度銷(xiāo)量預測及其技巧

Ø  年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的制定流程與管理

 

 

第四單元：營(yíng)銷(xiāo)策劃的三件法寶

¨         法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的

n  7種有競爭力的好產(chǎn)品

n  產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣

¨         法寶二：好廣告是如何誕生的

n  15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng )作

n  量化廣告管理的CET三測

¨         法寶三：好促銷(xiāo)是如何誕生的

n  促銷(xiāo)形式及其創(chuàng )新案例

n  促銷(xiāo)設計和創(chuàng )意的流程

曾任職于索尼數碼影像產(chǎn)品部，負責過(guò)數碼相框、數碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理任職期間，在全球數碼周邊產(chǎn)品銷(xiāo)量低迷的情況下，實(shí)現了中國市場(chǎng)數碼相框年100%的增長(cháng)；成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產(chǎn)品線(xiàn)。離開(kāi)索尼公司后，加入康寧光纜系統，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開(kāi)發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)適應能力；建立了一套在中國市場(chǎng)引進(jìn)OEM產(chǎn)品的流程和規范，解決了洋產(chǎn)品在國內水土不服的窘境。

• 超級定位打造品牌力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天第一單元：品牌架構與品牌組合戰略¨ 品牌架構的三種典型模式n 單一品牌架構n 多品牌架構n 混合品牌架構¨ 認識品牌組合¨ 品牌組合的四種類(lèi)型n 一牌一品n 多牌一品n 一牌多品n 多牌多品第二單元：品牌差異化..

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• 超級產(chǎn)品打造品牌力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時(shí)）◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現的問(wèn)題n 小—小到讓人不好意思n 多—多到讓人忘記n 便宜—便宜到讓人無(wú)利可圖◇ 超級產(chǎn)品的概念解讀◇ 超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？..

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• 贏(yíng)在品牌力-公司品牌聲望管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一單元：相信品牌的力量品牌的起源什么是品牌？什么不是品牌品牌建設的五類(lèi)主體公司品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌個(gè)人品牌公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)模型相信品牌的力量公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)第二單元：公司品牌影響力的戰略管理（上）公司業(yè)務(wù)戰略VS公..

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