精益庫存管理

 【培訓對象】

廣州精弘益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席精益咨詢(xún)師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng )始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現場(chǎng)改善的領(lǐng)導和實(shí)施經(jīng)驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓和現場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產(chǎn)方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結合的精益 管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設立工廠(chǎng)而成功實(shí)施精益的重要所在。
擁有豐田電裝 中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢(xún)服務(wù)，主導10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數超2000人次，為企業(yè)培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。
成功輔導過(guò)精益的公司: 博創(chuàng )機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達機械、 嘉輝塑膠、 冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。

• 庫存管理與需求預測

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  第一講 供應鏈管理概述1.什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色2.供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產(chǎn)品戰略與供應鏈管理戰略相結合？不同供應鏈模式下企業(yè)贏(yíng)利的策略..

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  【課程大綱】第一講 供應鏈管理概述1.什么是供應鏈管理--案例--應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？--案例分析 供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色2.供應鏈戰略策劃--如何建立高效的不同模式的供應鏈？--如何將產(chǎn)品戰略與供應鏈管理戰略相結合..

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