- 企業(yè)供應鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- SCMP供應鏈管理專(zhuān)家
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協(xié)供應商管理
- 供應鏈金融與中小企業(yè)融資
- 怎樣抓好經(jīng)常性、基礎性工作在末端的落
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)與個(gè)人理財基礎知識
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
供應管理基礎
課程編號:17822 課程人氣:924
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):3天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來(lái)自跨國公司采購高管,有著(zhù)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權講師不僅教授學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識,還結合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購與供應管理實(shí)踐中遇到的復雜問(wèn)題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì )員服務(wù): CFLP會(huì )員交流平臺,學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢(xún)信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。
【培訓收益】
本課程著(zhù)重世界級戰略供應管理最佳實(shí)踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes a
comprehensive body of knowledge in the Foundation of Supply Chain Management
課程大綱:
合同和談判
準備競爭性投標、報價(jià)和建議書(shū),以及相關(guān)的規范、條款和條件。
準備和制定談判戰略、戰術(shù),包括團隊成員角色的責任界定。
領(lǐng)導/進(jìn)行/協(xié)助與供應商間的談判,以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
Contracting and Negotiation
Prepare solicitation for competitive birds, quotations and proposals with specs, terms and conditions.
Develop strategies and tactics for negotiations, including definition of roles and responsibilities.
Lead / conduct / support negotiations with suppliers to obtain desired results.
Manage the preparation and / or issuance of contracts / purchase orders / agreements.
Administer contracts / purchase orders from award to completion or termination
成本和財務(wù)
籌備和/或管理供應管理部門(mén)預算。
開(kāi)發(fā)采購成本管理計劃戰略。
通過(guò)開(kāi)支分析,確定節支潛力和機會(huì ),以及針對具體采購類(lèi)制定戰略。
執行成本/采購效益分析。
開(kāi)發(fā)融資并利用采購戰略。
Cost-Finance
Prepare and / or administer a supply management department budget.
Develop a cost management program strategies for purchases.
Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through analysis.
Perform cost / benefit analyses on acquisitions.
Factors in a lease / buy decision
Legal / accounting considerations
Develop financing and leveraging strategies for purchases
國際化
確定并評估國際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購。
制定物料和服務(wù)的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門(mén)和供應商制定商業(yè)行為準則,并身體力行。
在整個(gè)供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內,建立并監測環(huán)保方案。
實(shí)施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
International
Identify and assess international markets to source goods and services.
Develop international sources of materials and service
Develop and maintain documentation regarding cross-border transactions
Develop and act upon a code of business conduct for the supply management function and suppliers.
Establish and monitor environmentally responsible and compliant programs life-throughout
Implement, monitor and promote organizational and supply chain safety policies and procedures.
尋源
分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關(guān)部門(mén)。
Sourcing
Analyze potential sources of goods or services.
Evaluate competitive offerings to determine overall best offer for a product / service.
Plan and communicate sourcing and supply strategies based on forecasted data.
供應商關(guān)系管理
開(kāi)發(fā)/管理與供應商的高效關(guān)系。
開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應商多樣化方案。
開(kāi)發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質(zhì)量)。進(jìn)行供應商業(yè)績(jì)評估。
制定和執行供應商的淘汰戰略。
Supplier Relationship Management
· Develop / manage effective relationships with suppliers.
· Develop / implement a supplier diversity program.
· Develop new supplier qualification plans and reports
· Conduct supplier performance evaluations.
· Develop and execute supplier exit strategies.
Sam Wang
中國物流采購聯(lián)合會(huì )(CFLP)采購專(zhuān)家
美國供應管理學(xué)會(huì )職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊經(jīng)濟師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預測規劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠(chǎng)、美國ADC電訊(南京工廠(chǎng)及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠(chǎng))、捷普科技(全球供應鏈)等企業(yè)中,擔任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購與供應管理,及生產(chǎn)計劃與運營(yíng)管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長(cháng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內訓與咨詢(xún)服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應鏈風(fēng)險管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構建與選擇信息化采購系統的一點(diǎn)建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績(jì)效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專(zhuān)業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會(huì )” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦)
深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會(huì )供應鏈委員會(huì )主辦)
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦)
上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦)
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
ForecastingPerform analysis and provide data for global and domestic conditionsDevelop supply forecast and manage forecasts with suppliersMa..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
ForecastingPerform analysis and provide data for global and domestic conditionsDevelop supply forecast and manage forecasts with suppliersMa..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
合同和談判準備競爭性投標、報價(jià)和建議書(shū),以及相關(guān)的規范、條款和條件。準備和制定談判戰略、戰術(shù),包括團隊成員角色的責任界定。領(lǐng)導/進(jìn)行/協(xié)助與供應商間的談判,以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止?!?font face=Arial>..
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設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): -北京
《設計控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎2016年10月21-22日 青島,2016年11月18-19日 北京,學(xué)習方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲收費標準:?jiǎn)为殔⒓?200元/1人/2天;兩人同時(shí)報名:4800元/2人/2天(最優(yōu)惠價(jià),不再打折)(含兩..
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設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 山東-青島
《設計控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎2016年10月21-22日 青島,2016年11月18-19日 北京,學(xué)習方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲收費標準:?jiǎn)为殔⒓?200元/1人/2天;兩人同時(shí)報名:4800元/2人/2天(最優(yōu)惠價(jià),不再打折)(含兩..