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高績(jì)效的供應管理
課程編號：17832 課程人氣：594
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：3天
2016.12.16
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓收益】
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應管理領(lǐng)導力的最佳實(shí)踐，并包含了供應鏈管理中高績(jì)效的供應管理的知識體系。
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
預測
分析當前、未來(lái)的國際/國內市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數據給管理層和使用部門(mén)。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營(yíng)成本。
指導運輸/分銷(xiāo)政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問(wèn)題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和庫存管理
開(kāi)發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標準化方案。
開(kāi)發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統。
協(xié)調和/或監察組織內的設備和資產(chǎn)的流動(dòng)。
對于過(guò)剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
組織/部門(mén)評估
監督對業(yè)務(wù)計劃的執行工作情況，并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業(yè)績(jì)評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績(jì)。
開(kāi)發(fā)工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問(wèn)題
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
計劃
實(shí)施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來(lái)協(xié)調供應管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰略。
制定、實(shí)施、維護并監控預測、業(yè)務(wù)計劃，調度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)
參與產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)或改變規范/要求，來(lái)支持公司的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰略，實(shí)施規?；a(chǎn)。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
項目管理
代表供應管理組織，進(jìn)行項目管理活動(dòng)。
根據公司目標，在供應鏈管理領(lǐng)域實(shí)施持續提高流程。
Sam Wang<br />中國物流采購聯(lián)合會(huì )（CFLP）采購專(zhuān)家<br />美國供應管理學(xué)會(huì )職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師<br />南京大學(xué)國際MBA<br />注冊經(jīng)濟師<br />注冊質(zhì)量工程師<br />注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)<br />注冊需求預測規劃師(CDMP)<br />擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠(chǎng)、美國ADC電訊（南京工廠(chǎng)及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠(chǎng)）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營(yíng)管理。<br />為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長(cháng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內訓與咨詢(xún)服務(wù)。<br />在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應鏈風(fēng)險管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構建與選擇信息化采購系統的一點(diǎn)建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績(jì)效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專(zhuān)業(yè)文章。<br />北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會(huì )” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦）<br />深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì )供應鏈委員會(huì )主辦）<br />上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）<br />廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦）<br />上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦）
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科學(xué)團隊管理： 高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建與激勵
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點(diǎn)評：如何應用達克效應進(jìn)行團隊組建和管理？如何應用工具一：新人培養八步法（案例與應用）如何應用工具二：工作反饋四步曲（案例及應..
人氣：313
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
人氣：295
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
人氣：267
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如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..
人氣：579
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：感知場(chǎng)域的力量－什么是決定團隊績(jì)效的最重要因素討論：卓越團隊的標準是什么？案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？決定績(jì)效的兩大因素：場(chǎng)域（氛圍）和個(gè)體場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內容什么..
人氣：667
