投資項目分析與決策

【培訓對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、計劃發(fā)展部門(mén)、財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績(jì)效經(jīng)理,等等)

【培訓收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
學(xué)會(huì )系統分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數字中的機會(huì )和風(fēng)險
通過(guò)對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案
通過(guò)對項目?jì)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標

 課程大綱：

一、 投資決策分析基礎

投資項目的概念、種類(lèi)

如何定義投資項目的優(yōu)劣性

投資分析黃金定律

 

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結構

投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標及不同運用

為什么是現金流而不是稅后利潤?

現金流分析的三層概念

流動(dòng)資金對項目評估的影響

經(jīng)濟模型中常見(jiàn)的錯誤

其他投資分析方法

 

三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數據做出正確的判斷？

如何作出正確的假設及預測

做好敏感性分析的方法

投資項目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預期的回報?

怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

 

四、 并購項目中的投資決策

零和游戲？還是更糟？

兼并收購的三大戰略導向

價(jià)值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”

定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”

價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”

其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程

兩個(gè)投資項目流程的比較 – 你會(huì )選用哪一個(gè)？

如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報告？

如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?

課程大綱：
一、 投資決策分析基礎
投資項目的概念、種類(lèi)
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結構
投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標及不同運用
為什么是現金流而不是稅后利潤?
現金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對項目評估的影響
經(jīng)濟模型中常見(jiàn)的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數據做出正確的判斷？
如何作出正確的假設及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰略導向
價(jià)值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”
定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”
價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個(gè)投資項目流程的比較 – 你會(huì )選用哪一個(gè)？
如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?

• 系統化問(wèn)題解決與決策

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  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習小組組建2.學(xué)員期望收集二、問(wèn)題/任務(wù)描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問(wèn)題描述的基本原則問(wèn)題是感覺(jué)還是事實(shí)？問(wèn)題描述的系統信息：問(wèn)題與任務(wù)&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

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  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶(hù)服務(wù)與協(xié)同5.預測管理流程二、預測技術(shù)與模型介紹1.預測技術(shù) 定性預測與定量..

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• 北京大學(xué)企業(yè)戰略管理與決策總裁研修班

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  課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰略管理篇1.宏觀(guān)經(jīng)濟宏觀(guān)經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整新型城鎮化思路與路線(xiàn)圖自貿區帶來(lái)的機遇與挑戰財政政策的調控機制2.企業(yè)戰略思維戰略思維的基本邏輯企業(yè)戰略家應該具備的能力..

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• 領(lǐng)導者之劍—問(wèn)題分析與決策

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  模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確..

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• 投資項目分析與決策

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