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三位產品研發設計管理系統構建項目全過程實戰案例解析
課程編號：19475 課程人氣：1668
課程價格：￥3800 課程時長：12天
2017.10.27
主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）
負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）
參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）
【培訓收益】
課程收益
對房地產企業產品研發設計主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量；對非研發設計管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產產品研發和設計管理的做法和實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成公司各部門對產品設計的不同訴求；
通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在設計管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；
參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品研發及設計管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。
三位產品研發設計管理系統構建項目全過程實戰案例解析
課程說明
主 辦：中房商學院
時 間：2017年10月27-28日
地 點：南 寧
課程背景
產品研發及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現經營目標的產品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業意識和能力的管理人才匱乏，研發設計管理的水平也參差不齊。
自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創作靈性，把設計師當成繪圖員用，我們究竟是為客戶設計房子，還是為自己設計，滿足老板臆斷的所謂市場需求。謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，設計師了解市場嗎？設計院關注成本嗎？
設計院出身的高手當了甲方就都能管好設計嗎？甲方又是憑什么依據而提出具體的設計要求呢？
精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！
設計成果出圖了，開盤后能賣得好嗎？Yes 或 No？或許是董事長、或許設計總監、或許營銷總監、或許工程部經理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。
所以，開發商必須要學習如何站在甲方的角度做好設計管理。
課程對象
主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）
負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）
參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）
課程大綱
課前秀：
1、我職業生涯中3次廢掉全套施工圖的親身經歷：
設計部經理——萬科美樹麗舍項目（基礎施工緊急停工，重新出全套施工圖）
營銷副總——新奧新怡綠洲項目（銷售用戶型單頁付印前，重新做方案）
總經理——天津港灣中心大廈綜合體項目（28層施工到7層停工，改產品）
2、案例：設計總監給兩個立面設計方案效果圖，讓我選定一個？結果你想不到……
3、案例：我曾經出任產品設計顧問的某項目，促銷價VS全成本總結，吃驚不小……
一、研發設計管理概
二、房地產企業戰略VS研發設計管理
三、企業組織架構VS研發設計管理
四、研發設計管理系統的組織建設
五、研發設計管理VS計劃管理
六、研發設計管理VS成本管理
七、項目拓展階段的研發設計管理——強排設計
八、項目策劃階段的研發設計管理——概念設計
九、規劃方案設計階段的設計管理——方案設計
十、項目交工標準管理
十一、項目示范區體驗（賣場、樣板間及景園配套）的設計管理
十二、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
十三、管網規劃設計管理
十四、園林景觀設計管理
十五、工程建設階段的設計管理
十六、銷售招商階段的設計管理
十七、竣工交付階段的設計管理
十八、設計階段各部門溝通協作和工作職責及接口（結合實例講解）
費用說明
主辦單位：中房商學院
培訓時間：2017年10月27-28日 南寧
培訓費用：人民幣3800元/人
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創造性解決問題》（2天）
u 《新任經理的管理技巧》
u 《高級商務演講技巧》
u 《公共關系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）
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