勞動(dòng)關(guān)系結束的方式選擇次第之1、2、3、4

【培訓對象】
總裁、人事總監、法務(wù)總監、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓收益】

 第一篇  勞動(dòng)關(guān)系結束分類(lèi)

一、 解除勞動(dòng)合同

（一）協(xié)商解除

（二）單位解除

1．員工過(guò)失性解除

（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件的

（2） 嚴重違反用人單位的規章制度的

（3） 嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的

（6）被依法追究刑事責任的。

2．員工非過(guò)失性解除

（1）勞動(dòng)者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的

3．經(jīng)濟裁員

（三）員工解除

1. 主動(dòng)解除

2. 被動(dòng)解除

3. 協(xié)商解除

二、終止勞動(dòng)合同

1. 員工終止

2. 單位終止

3. 法定不終止

三、終止勞動(dòng)關(guān)系

 

第二篇  單位權利篇

1. 競業(yè)限制

2. 服務(wù)期

3. 提前通知期

4. 保密

5. 工作移交

6. 員工賠償

7. 特殊待遇

8. 歸還財物

9. 承擔違約金

10. 解除/終止權

第三篇  單位義務(wù)篇

1. 工資結算及經(jīng)濟補償

2. 離職證明  

3. 檔案轉移   

4. 社保轉移  

5. 勞動(dòng)合同保存

6. 離職體檢

7. 工傷員工

8. 竟業(yè)限制補償

9. 通知工會(huì )

10. 醫療補助費

 

第四篇  風(fēng)險應對篇

1. 員工反悔

2. 員工患病

3. 表見(jiàn)代理

4. 離職面談

5. 員工借款

6. 員工持股

7. 提成

8. 帶薪年休假

9. 員工惡意評論

員工投訴、舉報

朱士貴先生  （勞達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/勞達律師事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)、律師）
中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)、律師。
朱律師畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，首批取得企業(yè)法律顧問(wèn)、人才中介師、人力資源管理證書(shū)；獲得經(jīng)濟師（人力資源）、法律職業(yè)資格。
曾在央企、外企、民企、上市等不同性質(zhì)公司擔任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事勞動(dòng)法律和人事管理工作20多年，擅長(cháng)處理勞動(dòng)與人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)，如勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟，勞動(dòng)風(fēng)險預防與化解，勞動(dòng)糾紛談判與解決、勞動(dòng)過(guò)程管理與控制等領(lǐng)域。
曾應訴勞動(dòng)爭議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類(lèi)案件的辦理經(jīng)驗。在全國各地講授勞動(dòng)法律課程數百場(chǎng)，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評。
曾在《青年報》、《新人力》、《組織人事報》等報刊發(fā)表文章數篇。

• 員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù) ——系統構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現體現了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節輕重對其給予警告、記過(guò)、記大過(guò)”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進(jìn)行嚴格扣分制的民營(yíng)上市公司又強調怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會(huì )..

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• 籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤(pán)活用工自主權

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】 市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，用工模式的創(chuàng )新發(fā)展也達到了一定高度。勞動(dòng)法律體系對勞動(dòng)關(guān)系的強管制，讓很多用人單位對勞動(dòng)關(guān)系望而卻步，并把目光瞄準了那些創(chuàng )新的用工模式。..

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• 新形勢下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問(wèn)題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應對

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《新形勢下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問(wèn)題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應對》培訓時(shí)間：2017年4月20日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理..

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• 勞動(dòng)關(guān)系管理中核心文書(shū)、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險防范

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)、正在或將要遭遇勞動(dòng)爭議，外因總是通過(guò)內因起作用，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的仲裁訴訟，大多數勞動(dòng)爭議糾紛都源于企業(yè)不專(zhuān)業(yè)、不規范、不完善的文本操作。勞動(dòng)用工法律風(fēng)險的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學(xué)的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書(shū)、表..

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• 并購、搬遷、調崗調薪、關(guān)廠(chǎng)、撤柜中的勞動(dòng)關(guān)系管理——勞動(dòng)合同變更、規模性解除與終止風(fēng)險控制

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  一、勞動(dòng)合同主體變更 1、股權并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制? 案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛......?3、公司“合并、分立”操作..

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