集團管控進(jìn)化論：從適應、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團管

【培訓對象】
公司高層領(lǐng)導以及戰略相關(guān)責任人

【培訓收益】

 第一天：集團管控

一、 集團為什么難管，什么是集團管控？

二、 管控體系設計六步法 

三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )造的管理體系）

四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)

第二天：財務(wù)管控

一、 財務(wù)管控是集團管控的支撐體系 

二、 財務(wù)管控的十五大核心模塊 

三、 財務(wù)管控的若干新應用 

第三天：打造高能動(dòng)性力與高執行力的支撐——人力資源管控 

一、 人力資源管控體系

二、 人力資源管控的十五大核心模塊 

三、 人力資源管控的若干新應用 

其中，每天課程主題講解完成后都會(huì )有相關(guān)的案例揭示、以及疑問(wèn)與探討環(huán)節

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問(wèn)：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開(kāi)投、國電集團、東風(fēng)汽車(chē)、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(cháng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風(fēng)險內控體系研究，全新創(chuàng )始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專(zhuān)業(yè)的集團管控、集團戰略，集團風(fēng)險管理與內控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《十二五規劃實(shí)戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問(wèn)題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領(lǐng)導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時(shí)候！ 十三五之前..

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• 中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合戰略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉移第三節 業(yè)務(wù)并購第四節 股權信托第五節 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調節第六節 投資目標之重組第七節 風(fēng)險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

  ￥12,000   元/ 天

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• 中國人民大學(xué)集團管控總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、宏觀(guān)經(jīng)濟分析與國家貨幣政策 集團全球化戰略世界500強視野與集團戰略管控二、集團法人治理戰略集團管控總部體系搭建決策集團母子公司管控操作實(shí)務(wù)三、集團投融資策略集團并購重組及整合戰略集團財務(wù)戰略與管控四、集團人力資源戰略與管控集團文化戰略與管..

  ￥148,000   元/ 天

  人氣：1681  

  

• 中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 寧夏-固原

  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆戰..

  ￥13,200   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 寧夏-銀川

  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆戰..

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  人氣：2290