盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

【培訓對象】
法人、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、合伙人

【培訓收益】
用國學(xué)智慧助管理，給企業(yè)最重要的資源及管理模式，人才發(fā)展策略，創(chuàng )新國學(xué)的商業(yè)運用，讓企業(yè)走正確的創(chuàng )新道路，面對新的市場(chǎng)需求進(jìn)行合適的模式創(chuàng )新，選最合適的人才做最合適的事情，讓每一個(gè)人才都能充分體現自己的核心價(jià)值！

 形式變幻、行業(yè)洗牌！未來(lái)發(fā)展方向何在？

老板焦慮、經(jīng)營(yíng)茫然！企業(yè)如何破局重生？

5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！

 

您的企業(yè)是否面臨同樣問(wèn)題？

企業(yè)規模越來(lái)越大，盈利卻越來(lái)越少？

激烈競爭下，企業(yè)的增長(cháng)機會(huì )在哪里？

面對新的市場(chǎng)需求，企業(yè)該如何轉型？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)如何模式創(chuàng )新？

人才招不來(lái)更留不住，如何使人用人？

 

 

 

怎么辦？

是在市場(chǎng)激流中隨風(fēng)沉沒(méi)，

還是在時(shí)代的風(fēng)口逆風(fēng)前行？

是在傳統的陰影下茍且存活，

還是在變革的陣痛中蓄勢崛起？

盛世·國學(xué)踐行智慧，創(chuàng )新國學(xué)的商業(yè)運用

 

它是這樣一門(mén)課程：

向儒家學(xué)習管理；

向道家學(xué)習戰略；

像佛家學(xué)習企業(yè)文化，

成就博古通今、東西結合、道術(shù)相輔，有堅定信仰的新時(shí)代企業(yè)家！

 

3天2夜，您將收獲

領(lǐng)導者最重要的資源及管理模式

企業(yè)最重要的人才發(fā)展策略選擇

掌握正確的創(chuàng )新和資源分配戰略

面對領(lǐng)導最特殊、最困難的任務(wù)

保證基業(yè)長(cháng)青、持續發(fā)展的秘訣

修身立命，掌握儒學(xué)與管理智慧

順勢而為，領(lǐng)略道學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)

利他成己，展望佛學(xué)與長(cháng)青事業(yè)

2019戰略，正視威脅與創(chuàng )造機會(huì )

為什么要選擇我們？

13年

國學(xué)與管理踐行

1000+場(chǎng)

實(shí)戰課程落地培訓

10000+

企業(yè)家與管理者學(xué)員持續學(xué)習，

完善的服務(wù)跟蹤體系、真正保證效果落地

 

1 月課程火熱報名中

僅限制 100 名，報完即止！

【講師簡(jiǎn)介】

繆瑋 大師兄

覺(jué)學(xué)創(chuàng )始人

基業(yè)長(cháng)青大文化系統創(chuàng )始人

從平凡到卓越素質(zhì)訓練創(chuàng )始人

推動(dòng)中國企業(yè)管理培訓行業(yè)發(fā)展突出貢獻人物。

出生于古老東方世家，求學(xué)于西方管理殿堂。十余年世界五百強業(yè)管背景，十余年專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)機構運作經(jīng)歷，二十余年潛心研習東西方智慧，融管理學(xué)、國學(xué)、心靈學(xué)及踐行智慧為一體，開(kāi)創(chuàng )“覺(jué)學(xué)”智慧。十年來(lái)僅三天兩夜的素質(zhì)訓練已舉辦逾百期，支持近萬(wàn)名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變。因倡導生命應“以己為師，做最好的自己”，被譽(yù)為“大師兄”。

正當講師事業(yè)發(fā)展如是中天，幫助無(wú)數學(xué)員生命發(fā)生改變的時(shí)候，大師兄毅然放棄了豐厚的收入，離開(kāi)了燦爛的講臺，獨自一人歸于寂靜，如苦行僧一般投入時(shí)間、精力、資金，傾注無(wú)法想象的虔誠、專(zhuān)注和踐行，終將中國傳統文化與西方管理智慧菁華熔于一爐，推出一套適合中國企業(yè)家和管理者的成長(cháng)之道——“覺(jué)學(xué)”智慧踐行系統。

• 基于學(xué)習地圖的人才培養和組織發(fā)展 ——讓人才發(fā)展回歸業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、以學(xué)習地圖為導向的人才與組織發(fā)展的核心思想1、個(gè)人學(xué)習轉變?yōu)榻M織學(xué)習2、人才與組織發(fā)展的三要素3、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道與人才培養體系的關(guān)聯(lián)4、繪制學(xué)習地圖的成員：流程專(zhuān)家、內容專(zhuān)家和評審專(zhuān)家，如何挑選這三個(gè)不同角色的專(zhuān)家？二、崗位學(xué)習地圖繪制的輸入條件和背景1、崗位..

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• 盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖南-長(cháng)沙

  形式變幻、行業(yè)洗牌！未來(lái)發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營(yíng)茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問(wèn)題？企業(yè)規模越來(lái)越大，盈利卻越來(lái)越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長(cháng)機會(huì )在哪里？面對新的市場(chǎng)需求，企業(yè)該如何轉型？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企..

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• 基于戰略的人才發(fā)展體系建設實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國企業(yè)發(fā)展現狀3.人力資源管理轉變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構建現代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構建的關(guān)鍵----企業(yè)戰略2.基于戰略的人力資源運行系統3.概..

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• 基于勝任力的人才發(fā)展體系構建與應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱模塊一：勝任力模型由來(lái)及概念1.勝任力研究的產(chǎn)生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系6.勝任力模型體系與經(jīng)營(yíng)目標和戰略的統一7.勝任力模型的作用8.勝任力模型的適用性9.勝任力模型的應用..

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