涂裝系統評估（CQI-12）課程

【培訓對象】
適用于汽車(chē)行業(yè)包含涂裝工藝的組織中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理體系內審員及供應商管理人員。

【培訓收益】
使學(xué)員掌握和理解：

△涂裝工藝特點(diǎn)及要求

△涂裝工藝管理要點(diǎn)

△涂裝系統的評估方法

 

課程說(shuō)明：

美國汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)小組AIAG的涂裝特別工作小組2007年8月發(fā)布了第一版涂裝系統評估（Coating System Assessment）CQI-12標準，并在2012年2月更新發(fā)布了第二版。該標準定義了涂裝管理系統的基本要求，提供了涂裝過(guò)程審核共同的方法, 以達成持續改進(jìn)、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費的目的。

本課程通過(guò)講解、練習、討論等多種方式，使學(xué)員掌握和理解：

△涂裝工藝特點(diǎn)及要求

△涂裝工藝管理要點(diǎn)

△涂裝系統的評估方法

 

課程內容：

△第一章：涂裝基本概念和基本原理

△第二章：常見(jiàn)涂裝缺陷及預防

△第三章：典型的涂裝工藝分析和控制要點(diǎn)：

·漆前處理過(guò)程

·電泳涂裝過(guò)程

·液體噴涂過(guò)程

·粉末涂裝過(guò)程

·浸－旋涂過(guò)程

·烘干過(guò)程

△第四章：CQI-12評審工具與過(guò)程方法

△第五章：CQI-12過(guò)程評審要求詳解

·管理職責與質(zhì)量策劃

·現場(chǎng)管理及物料處理職責

·設備

·作業(yè)審核（Job  Audit）的要求及實(shí)施要點(diǎn)

·過(guò)程表內容介紹及要求

△第六章：CQI-12 涂裝過(guò)程評估策劃及實(shí)施

 

課程對象：本課程適用于汽車(chē)行業(yè)包含涂裝工藝的組織中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理體系內審員及供應商管理人員。

課程時(shí)間：2天

 

近期涂裝系統評估（CQI-12）課程安排，7月22-23日/北京，課程價(jià)格2800元/人，更多課程或時(shí)間安排歡迎咨詢(xún)了解文思特管理咨詢(xún)！

★曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔任項目官員，兩年的同聲傳譯
★曾經(jīng)擔任全國人大常委會(huì )前委員長(cháng)的翻譯
★曾是中央電視臺財經(jīng)節目記者、制片人（2000-2008年）
★一度專(zhuān)訪(fǎng)千位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖，包括美國前總統克林頓等
★曾是國際公關(guān)公司高管（英國富迪訊）中國區副總裁，為客戶(hù)處理危機事件和定制傳播戰略
★危機管理科班出身,企業(yè)和政府的傳播顧問(wèn)
★在北京師范大學(xué)等高校常年給公共管理碩士班授課
★在清華大學(xué)主講課程“大數據時(shí)代突發(fā)事件與網(wǎng)絡(luò )輿情管理”
★北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國社科院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、國家行政學(xué)院、天津大學(xué)、四川大學(xué)、新加坡國立大學(xué)研究院等一流學(xué)術(shù)機構特約授課

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作九年，從一線(xiàn)記者成長(cháng)為財經(jīng)類(lèi)欄目制片人，曾親自采訪(fǎng)過(guò)包括美國前總統克林頓在內的1500位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖。2009年離開(kāi)央視，擔任英國富迪訊公司中國區副總裁，主要負責大客戶(hù)的政府關(guān)系和公共傳播，非常系統化地參與到國內外優(yōu)秀企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)中，并結合自身的工作經(jīng)歷提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
在不斷的自我創(chuàng )新過(guò)程中，同時(shí)也目睹了很多優(yōu)秀的企事業(yè)行政機構在發(fā)展過(guò)程中遇到的普遍問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，毅然調整了人生軌跡，轉投到學(xué)習和研究危機管理這個(gè)領(lǐng)域，師從國內頂尖級專(zhuān)家學(xué)者，對社會(huì )發(fā)展過(guò)程中政府、企事業(yè)遇到的突發(fā)事件進(jìn)行深入的分析和調研，總結了規律，也提煉出很多非常實(shí)用的解決辦法。

留學(xué)背景（賓夕法尼亞大學(xué)）
國際視野（聯(lián)合國教科文工作經(jīng)歷）
媒體角度（中央電視臺工作經(jīng)歷）
咨詢(xún)顧問(wèn)水平（外資公關(guān)咨詢(xún)工作經(jīng)歷）
系統知識積累（危機管理專(zhuān)業(yè)出身）
教學(xué)經(jīng)驗（每年在清北近百節課）

案例+案例是課程基本呈現方式

在此就不一一列舉曾聽(tīng)過(guò)課的黨政機關(guān)、企事業(yè)機構了?？傊?，政府班之外，行業(yè)領(lǐng)域涉及電力、金融、交通、政法、教育、醫療衛生、化工、通信、建筑、電商、物管等等。 

• 年度營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM） 品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述 實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現） OGSM閉環(huán)戰略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goal) 制定優(yōu)秀的策略(Strategy) 不可或缺的評估(Measurement..

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