現代供應鏈管理高級研修班

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、采購總監、外加工總監、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運總監、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。

【培訓收益】
什么是供應鏈及供應鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務(wù)？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統架構為供應鏈管理服務(wù)？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應鏈的運營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程背景：
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營(yíng)管理中正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過(guò)其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務(wù)？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統架構為供應鏈管理服務(wù)？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應鏈的運營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內容：

第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問(wèn)題
1.什么是供應鏈？ 2.供應鏈存在的問(wèn)題是什么？
3.供應鏈的流程 4.供應鏈的范圍及兩類(lèi)供應鏈的比較
5.標準供應鏈運營(yíng)參考模型 6.建立整合型的供應鏈

第二章：供應鏈上下游關(guān)系策略
1.戰略采購的核心理念與特征 2.什么是供應商關(guān)系策略？
3.買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復雜嗎? 4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰略供應商 6.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與交易營(yíng)銷(xiāo)
7.BCG市場(chǎng)距陣模型 8.客戶(hù)讓渡價(jià)值的決定因素

第三章：預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制 2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統
3.庫存控制系統流程 4.庫存管理與控制的中心問(wèn)題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績(jì)效評估

第四章：存貨驅動(dòng)成本與供應鏈
1.存貨驅動(dòng)成本及結構 2.利用存貨驅動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機 4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔
5.功能型與創(chuàng )新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配 6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7案例分析:四川長(cháng)虹電器


第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計劃排程 2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實(shí)戰演習：MRP解決方案

第六章：供應鏈管理的IT解決方案
1.幾個(gè)概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個(gè)IT系統: ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統的戰略性意義 4.IT系統與組織流程再造
5.實(shí)施供應鏈IT系統的價(jià)值鏈分析 6.牛鞭效應與電子采購
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立

第七章：供應鏈運營(yíng)管理
1.什么是廣義與狹義運作 2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較
3.運作網(wǎng)絡(luò )的設計與管理-設施選擇、產(chǎn)品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學(xué)、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規劃與控制、資產(chǎn)維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績(jì)效與世界級運作

第八章：供應鏈風(fēng)險管理
1.風(fēng)險的概念與定義 2.風(fēng)險的來(lái)源:外部與內部，戰略、運營(yíng)與項目
3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險管理的收益 4.風(fēng)險的識別、流程的確定
5.與供應鏈的上、下游分擔風(fēng)險 6.風(fēng)險控制與災難恢復計劃及業(yè)務(wù)持續計劃

第九章：供應鏈的度量與外包
1.全球供應鏈的演變 2.供應鏈的復雜性
3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過(guò)供應鏈參與競爭
5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應鏈的6項基本原則
7.供應鏈的度量方法 8.標準供應鏈運營(yíng)參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方 10.第四方物流與供應鏈專(zhuān)家

團隊管理與成長(cháng)顧問(wèn)
營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
團隊開(kāi)發(fā)與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業(yè)培訓師
職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證
OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓師
TTD團隊開(kāi)發(fā)式訓練培訓師

接受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習，全國30多家咨詢(xún)機構及培訓中心特聘培訓師。 

陳亮先生有著(zhù)豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗，他曾持續在醫療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿易）從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經(jīng)歷知名咨詢(xún)機構培訓師、高級合伙人等工作?，F為職業(yè)培訓師、項目運營(yíng)顧問(wèn)。結合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)系統心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)理論研習之后，成功開(kāi)發(fā)出（管理、營(yíng)銷(xiāo)、成長(cháng)）品牌課程，在培訓中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。 

為保證課程的實(shí)效性與切合當前企業(yè)實(shí)際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運營(yíng)商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續近十期營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷(xiāo)公司，2009年營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統IT與工程公司，2010年管理咨詢(xún)顧問(wèn)）；持續關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì )、銷(xiāo)售團隊管理、品牌運作等具體工作。

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：324  

  

• 中高層管理系統研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  模塊一：執行力第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：3549  

  

• 服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：971  

  

• 服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班3

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：928  

  

• 服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班2

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：919