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國內首創(chuàng )-IPD的沙盤(pán)演練
課程編號:2770 課程人氣:1929
課程價(jià)格:¥3200 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節,掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì ),分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養:PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
IPD的沙盤(pán)演練(國內首創(chuàng ))(北京11.25-26、深圳12.23-24)
舉辦時(shí)間:2011年11月25-26 日(北京)
2011年12月23-24 日(深圳)
培訓費用:3200元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn))
課程收益:
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節,掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì ),分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養:PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
課程背景:
許多企業(yè)老總說(shuō):“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養。”
許多參加過(guò)IPD理論培訓的人說(shuō):“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢(xún)公司講過(guò)的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個(gè)好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)IPD課,沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚(yú)”,不知如何得到“魚(yú)”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國內首創(chuàng )的IPD流程沙盤(pán)演練,讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程,最終實(shí)現“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺,通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。
培訓特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤(pán)演練選題,真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理行為,以學(xué)員實(shí)際操作為主,講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評總結,使學(xué)員知其然,又知其所以然;學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統填鴨式培訓的缺陷;
2、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過(guò)轉變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團隊績(jì)效;
3、重點(diǎn)培養學(xué)員創(chuàng )造力和判斷力,關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn),做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤(pán)培訓軟件系統上完成,實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況;與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程,經(jīng)過(guò)系統濃縮到2天課程中。
5、資深專(zhuān)家授課,講師均來(lái)自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內眾多企業(yè)推行過(guò)IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。
講師資歷
李國忠:資深顧問(wèn)、高級講師
職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數據管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實(shí)施,長(cháng)期與IBM等頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng )建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò )研發(fā)產(chǎn)品數據管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時(shí)負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統,具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數據經(jīng)驗與實(shí)踐。
咨詢(xún)背景:
在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢(xún)核心組。
在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時(shí)負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設計與輔導實(shí)施,及IPD流程IT化。
深圳任達集團:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設計與輔導實(shí)施,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設計與輔導實(shí)施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設計與輔導實(shí)施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò )有限公司:產(chǎn)品數據管理咨詢(xún)項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢(xún)及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。
培訓背景:為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內訓課程。
參加對象:
產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。
課程大綱:
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則
◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤(pán)演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)
◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)
◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規格書(shū)
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)時(shí)間安排:深圳:2022年03月11-12日廣州:2022年04月22-23日蘇州:2022年01月07-08日培訓費用:(含午餐及茶點(diǎn))培訓議程: 08:30-08:55 簽到 Register =..
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從理論走向實(shí)戰_研發(fā)項目管理全景沙盤(pán)演練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石,在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中,項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立、領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品,卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市的時(shí)間都無(wú)法保證,耽誤最佳時(shí)機。 ..
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2)財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3)公司理財的基本原則4)風(fēng)險與收益的權衡 5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1)固定成本分攤 2)盈虧平衡分析 3)預算的執行和考核 4)利潤表預算 ..
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2)財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3)公司理財的基本原則4)風(fēng)險與收益的權衡 5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1)固定成本分攤 2)盈虧平衡分析 3)預算的執行和考核 4)利潤表預算 ..
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2)財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3)公司理財的基本原則4)風(fēng)險與收益的權衡 5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1)固定成本分攤 2)盈虧平衡分析 3)預算的執行和考核 4)利潤表預算 ..